以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也。（《孟子·公孙丑上》）
译：仗着实力让人归服的，并不是真心地服你，只是由于自己的实力不如人而已；依靠仁德让人归服的，那才是心悦诚服。
对于不顺从自己的人采取武力虽然能使其暂时归顺，但心里未必真实服从，一旦条件成熟则可能继续反抗，别人只有心服口服了，才能为你卖死命，才能真正佩服你，因此领导者追求的目标应是使别人心服而不单单是口服，也只有心服才不会留下后患，才能保持长久的稳定和团结。
赵陀是真定人，秦朝时期，奉命率十万军士向岭南进军，占领了悉易。后来秦在那里设置了南郡，任命任嚣为南郡守尉，赵陀为龙川县县令。
秦朝末年爆发了大规模的农民起义，任嚣当时有重病在身。他觉得自己所剩时间不多，就把赵陀叫到床前说：“国内农民起义遍布，国家不知道会变成什么样子，南海郡地大物博，山川险峻。你只要守好各个关口，不让中原军队进入，就可成就一翻大业！”说完，把秦朝颁赐的符节文书移交给赵陀。
任嚣死后，赵陀当了南海郡守尉。他首先把朝廷任命的官吏排斥掉，全部换成自己的亲信，又给各个地方的驻军发出命令，要他们严守关隘，不许中原军队进来。赵陀得知秦朝被推翻的消息后，趁机攻占了桂林郡和家都。控制了整个岭南，自封为“南越武王”。
岭南的主要居民是越人。赵陀紧密的团结越人并且吸收越人做官、组成汉、越联合政权。对边远地区的越人首领，经常送些礼物，进行拉拢。越人对赵陀都很感激。
刘邦也认为赵陀把南越治理得很好。于是决定对山高路远的赵陀采用安抚手段，使之归顺朝廷，便派太中大夫陆贾为特使，带着贵重礼品，去岭南封赵陀为南越王。
陆贾在南越呆了大概几个月，在此期间，他和赵陀真诚地交谈，劝他恪守臣道，服从朝廷。时期已到，陆贾要回长安了，赵陀送他许多贵重的礼物，心甘情愿地向中原朝廷称臣纳贡。此后几年里，南越和大汉相处融洽。双方在边界设立了专供交易的场所，买卖商品，互通有无，促进了南北经济的发展。
刘邦死后，吕后趁机篡夺了政权。她对南越的发展感到忧虑，于是采取了和以往不同的政策：终止了与南越所有的交易，并且辱骂南越人。赵陀十分气愤，宣布与中原朝廷断绝关系，还领兵攻打长沙郡，挑起了战争。吕后派将军周灶率领大军前去讨伐。但中原的军队不习惯南方的湿热气候，大多得了疫病。结果汉军在北城打了一年多，还是到不了岭南。
第二年，吕后死了，周灶领着残余部队撤回。赵陀更加疯狂，他出兵威逼周边的小国向他纳贡称臣。没用多长时间，赵陀控制的疆域，从东到西，扩延了万里。他自称为“南越武帝”。边境上的局势十分紧张。汉文帝继位后，决心改变这种现状，重新与南越修好。他再次派陆贾为特使，出使南越，劝说赵陀归汉。赵陀被感动了，取消了皇帝的称号和天子的仪仗，并向全国发布通告说：“两雄不顶立，两贤不并世。从今以后，永做大汉的藩臣。”汉与南的和好关系，又维护了好几十年。
刘邦为巩固中原统治，对赵陀实行安抚手段，使之“和集百越”，避免了其成为南边的祸害，事实证明在当时是高明的。
○要善用手中的权力
权力可以用作指示、指导，也可以用以纠正过失。
虽然如此，但如果太仰仗权力，不管什么事都采取过硬手段来压制下属，口口声声说：“我说这么做就这么做”，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，则不能使下属信服。
领导应该认清的是，指责应该是根据客观事实，就事论事，要具有充分的理由。而不应因为是被赋予了权力，赋予了使人服从的权势而滥用指责。
领导只有善于把强制及使人服从的力量深藏不露，才是较为明智的办法。从权力的宝座上走下来，以一种交换意见的态度解决问题和争端，才是高明的领导所具备的素质。
本来身为下属的人，就算不喜欢强制，也会有服从的心理，如果领导用一种以上压下的态度对付下属，即使是性格温顺的人也会引起反感。所以领导不能借助权力压人，而应靠本身的威信使人服从才是正确的办法。
当然，对于具体情况应具体分析。对于那些顽固不化、刚愎自用、不可理喻而又盛气凌人的下属，当然应采取强制性的手段，只有这样才能维护组织的秩序和领导的权威。
权力是力量的源泉。但是当它被用在责备上时，只会招来对方的反感，助长其反抗心理，使领导失去依赖。权力是必要的，但不是万能的，权力需要施行，但不能滥用。
领导要自立，要建立自己的人格权威和技术权威，而不是依靠权力来刻意扩宽与下属距离的那种权力权威。否则，一旦失去权力，就会成为一个人人鄙视的废人。
魅力比权力更重要。放弃权力的滥用，把精力放在建立魅力和威信上，效果会好得多。聪明的领导应在务实的工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，逐步建立起自己的威信，树立起形象，展示出魅力。
有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到有效的实施。这时，你具备了无形的感召力，你所作出的决定，才会得到大家一致的拥护，大家才会信任你，齐心协力按你的决定去做。你的决定所取得的良好效果，会得到大家一致称赞，你的威信同时也得到进一步增强。
不讲方式地随意使用权力，只会使领导失去威信，自信心下降，而学会如何巧妙地使用权力，建立起领导威信，才会使工作做得圆满而成功。