徒善不足以为政，徒法不能以自行。（《孟子·离娄上》）

译：仅有好心还不能够很好地实行政治，仅有法律条文也不能让它自己去运行。

有好的法律条文，还要执行才能显出它的效用，所以领导者在发布完命令之后不能就没事了，因为没有被执行的命令是毫无作用的，因此领导者应当注意让命令有效的方法，这里需要领导者自身不要枉法，不徇私情起表率作用，别外也需要领导者对已下达的命令进行必要的监督。

汉武帝是雄才大略的封建政治家，在他统治期间，以汉族为主体的多民族的封建国家得到了巩固，中国以一个高度文明和强盛的国家闻名于世。在封建社会，法制能否实行直接取决于皇帝能否守法，即能否做到公允无私，不以私害公，在地主阶级内部做到法律面前人人平等。在此方面，汉武帝刘彻是有所留意的。

昭平君是汉武帝的胞妹隆虑公主唯一的儿子，而且是晚年得子，因此对他十分宠爱，不仅让他娶了汉武帝女儿夷安公主为妻，而且考虑到了将来——在隆虑公主病危即将去世的时候，因害怕骄宠过度的儿子将来犯法服刑，特地献出了大量财务，有金千斤，钱千万，请求武帝同意以此替昭平君预先赎免死罪。武帝考虑到自己的兄妹之情，而且隆虑公主即将去世，不忍心拒绝，只得含泪答应了隆虑公主临终前的请求。没想到在隆虑公主死后不久，失去约束的昭平君便放纵起来，一次醉酒后，竟杀死了侍奉公主的老大夫，被收押到内宫的监狱内待审。昭平君是公主之子，属八议范围。按照当时的制度，八议范围内的人犯有死罪时，一般的司法官是无权审理裁决的，只能将其奏报给皇帝，由公卿议定后再奏明皇帝决定，实际上就是要对其宽大处理。因此，廷尉将此案以公主子为由报告给了皇帝。武帝左右的亲信侍臣也都趁机为昭平君说情，并提醒武帝说：“皇帝已经答应了隆虑公主生前的请求。”汉武帝沉吟着说：我的妹妹到了老年才有了这个孩子，对他百般疼爱，临死还将他嘱托给我。说完，汉武帝悲伤地流泪叹息不已。过了许久，武帝却断然说道：“法律是先帝制订的，因为公主的缘故而破坏了先帝的法律，让我怎么对得起先帝，又怎么对得起黎民百姓。”于是下令将昭平君处死。

历史学家司马光曾慨叹说：“（汉武帝）其所以异于秦始皇者无几矣。然秦以之亡，汉以之兴，汉武帝能尊先王之道，知所统守，爱忠直之言，恶人欺蔽。好贤不倦，诛赏严明，晚而改过，顾托得人，此其所以有亡秦之失而免亡秦之祸乎！”的确，封建君王身系王朝的兴衰，守法与否岂可等闲视之！秦所以亡，汉所以兴，于此亦可略见一斑。

○加强监督，确保命令的执行

为什么有许多命令或指示下达后总是受阻呢？就是因为领导者没有监督自己的命令执行情况。

要保证工作顺利进行，你的命令就必须得到认真的贯彻，你必须自己亲自去检查工作，因为下级不敢忽视上级的检查。换句话说就是：“不检查总会有疏忽！”

检查一个人的工作，以便督促他能够很好地执行你的命令，但也不能伤害一个人的感情，所以这也是一种艺术。监督过度会毁坏一个人的主观能动性，监督不够对执行命令也很不利。要监督还得考虑不要引起被监督者不满的最好方法是：随时到工作现场走走、看看。你的露面对于一个人保持紧张的工作状态起着有力的督促作用。

看着和被看着已经是一种陈旧的说法，也不见得就恰当，但它都是有效可靠的，你确实应该善于运用这种技巧去保证你的命令被认真的贯彻。

你可以用下面的检查单中的项目去检查和监督你的下属是否在认真地执行你的命令。

1.每天要专门拿出一点时间检查工作

每天都要检查你所管辖的工作的一部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容。要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要是两班倒或者三班倒的话，夜班时也要检查。不要让任何人逍遥法外。

2.在你检查工作之前，仔细思考一下你要检查的重点

在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白跑一趟，下属们也不见得能对付过去，你总要表现出很内行的样子，实际上你早已是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点。每天都要有变化，这样，用不了多长时间你就会把全部工作程序和工作任务都检查到了。

3.要有选择地检查

你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，要有所选择地检查几点，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样，你所管辖下的整个工作都会有条不紊地顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的下属为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被人家牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

4.要多问问题

要记住，你检查工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答。让你的下属告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的。毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。

5.重新检查你发现的错误

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误。就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。

切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！

领导者在向下属发布命令时，一定要做到心中有数，不乱发布命令，不用狂傲的态度发布命令，发布命令要替下属着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的下属折扣命令，这样大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，下属就会像一盘散沙，企业就会失去方向。因此，命令是使企业上下一致、同心协力的规范措施，理当重视，不可视为平常；否则你就是把玩命令、自惭形秽、易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。劝你成为一个领导权威！