孟子曰：“食而弗爱，豕交之也；爱而不敬，兽畜之也。”（《孟子·尽心上》）

译：孟子说：“给他吃的却不爱护他，是在养猪；爱护他而不尊敬他，是在养野兽。”

士人大都孤高自诩，恃才傲物，所以身为领导者要想得到真正的人才，除了给予高官厚禄，最重要的是尊重他，诸葛亮之所以那样披肝沥胆、呕心沥血地为蜀汉王朝服务，就是因为他的主张和建议能够被刘备所采纳，其受尊重程度在关、张之上，为报答刘备的“知遇之恩”而忠心耿耿。魏征之所以敢那样犯颜进谏，冒死上言，其原因也就是因为李世民能听取他的意见和建议。并将他视为帮自己改正过失的镜子，而中国封建社会又有许多有能之士，他们郁郁不得其志，其重要一点也就是因为他的建议和主张不能被人所采纳，自己虽身居官位却得不到尊重，积极性受到压抑。所以用真诚打动下属、尊重下属才是领导者得“士”的真正原因。

李勣是唐朝的开国功臣，是第一个被赐为“国姓”的人（他原姓徐），又是李世民晚年嘱以托孤重任的人。对这样的重臣，李世民自然十分重视感情上的拉拢。

有一次，李勣得了急病，医生开的处方上有“胡须灰可以救治”的话，李世民看了，便毫不犹豫地剪下自己的胡须送给李勣。

古人讲，身体发肤，受之父母，不可损伤。因此，他们不剃发，不剪须；至于皇帝，连身上的一根汗毛也是珍贵无比的。李世民的举动实在异乎寻常，前无古人。李勣感动得热泪长流，叩头以至流血，表达他感激不尽的激动心情。唐太宗在位期间，之所以有无数名臣贤士尽力辅佐，与他对待下属的态度是有很大关系的。人们都比较熟悉诸葛亮这个人物，他功盖蜀汉，有口皆碑。诸葛亮虽然用兵如神，但从来都是谦虚平等待人，注意指挥方法。诸葛亮常常采用征询对方意见的方法，令对方甘愿受命。诸葛亮南征孟获时，兵至泸水，两军对峙，军力疲惫。恰在此时，马岱引兵押送解暑药物和军粮来到阵前，这支队伍有三千生力军。作为三军主帅，即使命令马岱立即投入战斗，马岱也不能不从。但是，诸葛亮却委婉地说：“吾军累战疲困，欲用汝军，未知肯向前否？”诸葛亮以此态度对待部下，马岱深受感动，当即慷慨回答：“皆是朝廷军马，何分彼我？丞相要用，虽死不辞。”马岱遂完成了偷袭泸水的艰险任务。

诸葛亮北伐中原六出祁山时，与魏军相持不下。为分散魏国兵力，急需有人为之联络，使吴国出兵伐魏。此时正巧费袆自成都来到军中，诸葛亮便对费袆说：“吾有一书，正欲烦公去东吴投递，不知肯去否？”费袆十分干脆地答道：“丞相之命，岂敢推辞？”诸葛亮遂派费袆去东吴送书。

诸葛亮在用人时，能真诚地对待下属，从而赢得了下属们的尊重。

当时闻名的蜀中“五虎上将”关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，可以说都不是等闲之辈，也各有特点，关羽义而善，张飞猛而爽，赵云毅而乖，马超勇而刚，黄忠稳而信，或傲或躁，或巧或憨，各有千秋。但在孔明跟前，皆能服服贴贴，完全按照他羽毛扇的指挥，俯首听令，唯命是从，亦是孔明用人艺术之高超。

○把真诚视为一条重要的领导原则

有些领导者以为自己的地位高，当然就高人一等，这种奠名其妙的优越感，一直在社会上和企业组织中蔓延着。

有些领导人物以为，以自己的资历足以构成特殊地位，遂目中无人而傲视一般下属，自认无人可与自己相比拟，于是在言语行为举止上，处处表现自己有很高的地位，一副不可一世的样子。

其实，无论是管理者还是下属，都同样是人，同样为生活而努力着，同样属于一个组织中的成员，从这个角度来看大家都是相同的。人虽有地位的不平等，但人们基本的需求则是相同的，不可任意否定别人的存在价值，这是身为领导者必备的基本观念。

下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别，这一点是所有当上司的人务必谨记的。有时，下属的见解往往比上司的更符合实际，因此，应当虚心向下属学习，征求他们的意见，真诚地对待自己的下属。说不定，有些很好的建议会使你的工作事半功倍呢！

作为领导者应该明白，要想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人——这是一条尽人皆知的为人处世的黄金法则。尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着组织的成败。每一名下属都希望自己的意见、想法被领导重视，都希望自己的能力得到领导的认可。一旦他们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。

如何尊重下属、真诚地对待下属呢？如果你一时还不知该从何下手，不妨听听如下的建议：

（1）不要对下属颐指气使

在日常生活中，有不少领导者随意使唤自己的下属，他们扩大了下属的概念，把他们与仆人等同。下属们心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被侮辱被轻视了，从而对领导有了抵触情绪，那他们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？正所谓“恨屋及乌”，如果下属们对领导抱有一种否定的态度，那么他们又怎么可能努力去完成领导指定的工作呢？

（2）礼貌用语——多多益善

当你将一项工作计划交给下属时，请不要用发号施令的口气，真诚恳切的口吻才是你的上上之选。对于出色的工作，一句“谢谢”不会花你什么钱，却能得到丰厚的回报。在实现甚至超过你对他们的期望时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”就足够了，而下属们会得到很大的满足，何乐而不为呢？

（3）面对下属的建议，要认真听取

当你倾听下属的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝下属的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝下属建议时，一定要将理由说清楚，措辞要委婉，并且要感谢他提出意见。

（4）对待下属要一视同仁，不要被个人感情所左右

不要在一个下属面前，把他与另一下属相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。

任何一个成功的领导，首先都是一个尊重别人的领导。如果要做一名成功的领导，那么就先从诚恳地对待自己的下属开始吧！