合伙生意不难做，关键在于勿打个人的小算盘，共同创业。共同患难，共同制定并遵守规则。
现实中有太多的好朋友因为创建共同的事业而最后分道扬镳，甚至反目成仇。事实上，朋友成为事业伙伴，确实有太多的问题需要面对。
经营事业对朋友系的考验
经营事业是一个纯粹功利性的事情，而朋友相处功利性并不是唯一的目的，两者的冲突是显而易见的。
创建事业，朋友通常都可以共患难。尽管很多人都知道朋友成为事业伙伴的潜在危机，但还是有更多的人选择了这一种创业的方式。原因很简单，这是最有可能的创业方式，而且，在初期大家可以凭借朋友关系共同应对创业初期的困难。
创建事业多少都需要一定的资金，同时需要一定的人手。创业的初期，人工成本通常也是一项巨大的固定开销。朋友创业上述困难可以迎刃而解。
尽管大家都没有钱，但凑一凑，做点儿小生意还是可以的，至少启动资金是有了。至于人手则更简单了，几个朋友分工合作，基本上不用聘请外人。每一个月的薪资，实际上大家都是老板，发不发也不是什么问题，完全可以实行按需分配的方式。
创建事业之前，大家是朋友。这种关系即使是弱化、消失，也是一个逐渐的过程，如同市场上成功的品牌一样，淘汰也是一个漫长的过程。友谊加上对成功的渴望，创业初期的朋友完全可以共患难。
上述两个特征是创业能否成功的关键因素。如果这两个因素成立，加上项目有市场，还有一点儿运气，创业成功的概率基本上是95％以上。
每一个朋友都有自己的小算盘。经营事业实在太复杂，朋友之间生龌龊通常在两种情况下发生。
首先就是创业老是不成功，有的人就心灰意懒，试图放弃。在外面机会的**下，大家就可能发生冲突，因为外界的机会不会对所有的朋友都是均等的，肯定有人欢喜有人忧。机会好的人要散伙，机会不好，甚至没有机会的人则不希望散伙。显然，如果有人离开，生意成功的可能性更加渺茫。
其次，创业成功之后，由于有利益可以分配，往往也会产生矛盾。如何分配，按什么方式分配等问题就会出现，同时也带来直接的冲突。赚的钱是投入再生产还是先提高大家的生活水平，朋友之间可能会有分歧。
事实上，几个朋友合伙，当然要分工合作。不同的分工之间，很难做
出适当的平衡。负责外部业务的人可能经常花天酒地；管生产的人则残酷剥削自己，时间短还无所谓，时间一长，埋怨总是会有的。做决策的时候，很难说究竟哪个方案是最正确的，到底听谁的，就是一个棘手的难题。如果事情搞砸了，做决策的人很尴尬，跟从的人也多少有自己的想法。
钱还能彻底改变一个人。朋友关系都是在没有发财之前确定的，发财之后就很难说了。再好的朋友都是两个独立的个人，每一个人都有自己的小算盘，无论是创业的动机，还是怎样经营共同的事业；无论是经营的艰苦初期，还是创业成功之后……
个人的小算盘一打，朋友关系就悬了。还有一点，创业的时候，大家多是年轻人，否则也很难共同创业了。年轻人经验毕竟差不少，处理如此复杂的关系往往束手无策，偶然的冲动往往会直接伤害朋友关系。
朋友怎样成为事业伙伴
尽管朋友共同创建事业有很大的挑战，但还是有很多人处理得很好，朋友关系深入发展，事业蒸蒸日上。
如果能够遵照以下原则，朋友还是可以成为事业伙伴的。
①共同制定游戏规则。朋友相处与经营事业是两个概念，朋友相处强调的是默契，一切尽在无言中；经营事业则必须有规有矩，一切都必须有明确的规定。
朋友共同创建事业，最忌讳的就是友谊与事业不能有效区分，经营事业还采用朋友相处的规则，这样的事业准黄不可。
因此，朋友要想创业成功，第一个工作就是制定共同的游戏规则，将朋友与事业有效区分。说白了，于私，大家是朋友；于公，则有上下级的关系。牢记一点，创建事业不是玩游戏！
②家有千口，主事一人。朋友共同创建事业，一个误区就是把朋友的平等关系直接延伸到经营事业中去。经营事业，必须及时做出各种决策，很多情况下，时效性是第一位的。如果沿用朋友相处的规则，例如，问上哪儿吃饭，大伙都说“随便”，结果走半天也没有找到合适的地方。大伙一块儿去玩，倒也无所谓，反正是消磨时间。但是，经营事业这样却绝对不行，决策必须及时和明确。
因此，朋友之间必须推出主事的人，经营过程中由他做出最后的决策，其他人必须遵守这个规则，愿赌服输。
③不要把其他人带进来。经营事业是一个不断发展的过程，三个朋友共同创建了一个公司，经营两年之后，第四个朋友决定加盟，这种情形就很棘手。
作为普通员工对待，大家觉得过意不去；不作为普通员工对待，也同样不合适。事实上，也只有作为普通员工对待。除非第四个人有企业迫切需要的技能，或者投入适当的资金入股，才可能享受股东的待遇。如果是大家共同的朋友倒容易解决，但是如果是特定个人的朋友或者家人，则不应当吸收，哪怕是确实对企业有用的人。
原因很简单，特定个人的朋友或者家人加盟企业，在企业内部必然形成小团队，并逐渐对资源应用和利益分配产生不好的影响，很多朋友企业就是这样破坏的。事实上，在基本的游戏规则中，都必须规定这一条。只有这样，才可能使企业长期经营发展。