一、理论沙龙

无论是举办展会，还是新市场开发，或是不同时期的大型活动，李庆云有个习惯，也是他独创的招法，就是首先确立一个主题，举办论坛或是召开研讨会。15年的发展历程，李庆云与一批志同道合的“沙龙”朋友共同策划了多次论坛研讨主题活动，每一次都无可争议地站到了理论创新的前沿。

1997年，为启动6000平方米装饰城开业，“环渤海”与市经委、市建委、市墙改办联合举办“天津市住宅节能环保产品展销会”，同时召开住宅配套产品推介会。

1998年，为启动8000平方米装饰厅招商，“环渤海”与市经协办、环渤海促进会联合举办首届环渤海地区建筑节能环保材料博览会，同时召开环渤海地区企业合作与发展论坛。

1999年，“环渤海”召开了由国家主管部门和天津市领导参加的“发挥中心城市中心市场的作用”研讨会；10月20日，“环渤海”举办全国大市场总裁市场建设研讨会，有力扩大了环渤海市场在全国业内的影响，确立了“环渤海”作为全国大市场总裁联席会主席的地位。

2000年，“环渤海”在全国建材展销会上首次举办“WTO与中国建材”国际论坛，天津市副市长夏宝龙作主旨演讲。德国、西班牙、中国大陆和香港专家分别作了发言。中国建材业在天津集体“洗脑”，一个论坛将世界的目光聚焦到天津，外商把天津论坛作为了解和开拓中国市场的切入点，国内厂商将论坛作为走向深层选择、迎接WTO挑战的理论坐标。

2001年，“环渤海”在全国建材展销会上举办“家具·文化·环境”国际论坛，就第一生态环境、第二生态环境如何友好融合、如何面对入世挑战与奥运经济、绿色环保等新课题展开国际交流和世纪对话。

2002年，“环渤海”举办“建材流通网络化、全球化咨询对话会”，就中国传统经营模式与国外经营业态两大主流业态的竞争展开讨论。

2003年，“环渤海”举办“成品房问题与对策”论坛，就精装修成品房发展的相关建筑业、装饰业、流通领域一系列不适应问题进行研讨。

2006年，为启动新建汽车城招商，“环渤海”举办“滨海新区机遇下汽车后服务市场”论坛，释义汽车后服务内涵。

2007年，“环渤海”与中国汽车流通协会联合举办“汽车后服务市场规范管理”论坛，确立了环渤海汽车城在天津地区的市场地位。

2008年3月8日，“环渤海”与天津商业联合会联合举办“品牌·消费·责任”论坛，扩大了“环渤海”诚信建设的影响力；3月19日，“环渤海”举办“品牌万里行”研讨会之商家论道，将诚信市场建设推向一个新的高度；4月15日，“环渤海”与天津市企业家协会联合举办“企业责任竞争力与可持续性发展”论坛。

2009年，“环渤海”举办“擦亮品牌践行诚信——品牌的社会影响力”论坛；11月，为启动“家居设计采购中心”开业运营，“环渤海”举办首届环渤海国际家居设计采购商大会。

2010年3月，“环渤海”举办“诚信品牌万里行”活动启动仪式暨“感受诚信·体验品牌”主题对话会，环渤海诚信品牌建设再扬风帆；6月，为配合新建环渤海国际石材交易中心开业，“环渤海”承办中国石材协会在津举办的“环渤海地区石材产业发展研讨会”。

大事年表般的会议名称作证，十几年来，李庆云始终没有停下办会、参会的脚步，总是在各种论坛上高调亮相，成为论坛中心人物，引领着全国建材流通业的发展方向。

二、理论营养

作为经营企业的“环渤海”，与大学和科研院所本无直接联系，但在“环渤海”的“理论版图”上，却遍布着大学教授、政府官员、媒体记者、优质客户等高端资源，帮助“环渤海”像章鱼一样将自己的触角伸向四面八方，汲取养分，获取信息，争取支持，从而一路超常规发展。

难能可贵的章鱼模式加上灵敏的“声纳”系统，使得“环渤海”如虎添翼。

曾有营销学家针对未来的营销模式如此分析，现在的产品“是什么又不像什么”。他举例说明，手机的功能本是接打电话，但现代化的手机被附加了许多功能，这些功能甚至远远超出了手机的自身概念。正因为“是手机又不像手机”，这样的产品才更具有发展潜力和升值空间。

与此同理，“环渤海”是一个企业，但又不完全是企业，她的身上有着慈善机构、理论研究机构、人才培训基地等一系列的影子，这样的企业会永远拒绝重复，永远给世人呈现一副新鲜的面孔，每当消费者将要“视觉疲劳”时，她都会不失时机地切换到另外一个频道，让消费者的目光永远为她闪亮……

李庆云与两位大学教授的相遇更是成就了一段校企融合的佳话。

1998年冬，李庆云和“环渤海”精英团队成为天津市建材系统第一期学员，进入天津财经学院国际经济贸易系攻读MBA。

“企业家的收入是企业正常利润的组成部分”，这是讲授《西方经济学》的杜木恒教授在课堂上讲的一句极其普通的话，却一下子引起了李庆云的深思。此后不久，他在董事会上提出了环渤海市场实行基薪加效益提成的分配方案获得批准，从此形成了“环渤海”的全新分配机制。课间，李庆云与杜木恒沿着这个有关分配的话题继续探讨，水到渠成地引到了双因素理论。当时尚且年轻的“环渤海”面临着机制、分配、人才等一系列改制和改革管理问题，结合“环渤海”几年的运营实践，这些一直困扰李庆云的敏感问题随着探讨的不断深入立刻变得柳暗花明。

“李庆云和他的精英团队成员金洁、卢思齐等是全班学习最认真的学员。”多年以后，杜木恒仍对当年的授课情景记忆犹新。当有些参训人员将培训当作走过场时，李庆云一班人却拿出比小学生还要认真和刻苦的姿态，经常提出与企业发展紧密关联的问题与教授探讨，每逢课间，总是李庆云团队围拢着教授问个不停。

话题常换，探讨常新。李庆云团队与教授们的交流范围一扩再扩，从双因素理论到市场组织形式，从马斯洛需求层次到科斯定理，从产权明晰化到股份制改革……杜木恒记忆最深的是李庆云向他提出的一个突出困惑：当企业有了一定积累以后，未来该如何发展？

李庆云深知，现代社会的现代企业在重大决策上已不允许盲人骑瞎马式的失误，他坚持走理论与实践相结合的道路，以避免失误给企业带来重大损失。李庆云聘请大学经济学专家作为长期顾问，问计专家，问计科学。

环渤海市场刚刚创办一年多后，有了一点家底，但纵观全国，大多传统建材企业正在走向衰落，建材业转型何去何从，剪不断理还乱的各种矛盾又如何解决，到底选择一条什么样的道路才是既符合国情、行情又尽量稳妥，李庆云心里一片迷茫。

当时已年过半百的他重回课堂当起学生，一点一滴地学起《经济学》课程。就是在这样的背景下，他和杜木桓交上了朋友，杜教授在产权制度、产权的明晰化、早期的股份化等方面给了他精辟而专业的指导。此后，在塘沽市场的投入、汽车城的抉择、石材中心的增资扩建上，在每一个关键的发展节点，李庆云都要向杜木桓虚心求教，然后将看似枯燥的理论融入自己的思路中。在实践中总结和提炼似乎是李庆云与生俱来的本领，他的企业做得越大，就越觉得像是在刀尖上跳舞，稍有闪失，后果都不堪设想，但怎样继续做大，并无范本可以借鉴。即便具有超前理念，但如果不敢果断实施，不敢扩张性发展，也会坐失良机。投资肯定有风险，成功则企业兴，不成功则企业败。李庆云带领他的团队一路走来谋改革、图发展，敢于投入、敢于挑战，与强有力的理论指导密不可分。2001年，李庆云聘请杜木恒等专家、学者作为企业的高级顾问，为企业的可持续发展插上了科学的翅膀。

李庆云总是自我加压，以创新思维寻求发展新路。他说：“在刚开始的五年里，我们做得非常踏实，五年之后感到压力越来越大，到了十年这个节点，我们简直就喘不过气来。党中央、国务院明确了天津滨海新区的定位以后，我觉得环渤海市场和这个定位已经拉开了很大差距。我一直琢磨的一个问题是：我干的这番事业是否‘名副其实’？我还能不能在不断否定自我和不断创新中找到发展机遇？”

这些年来，杜木恒是亲眼得见“环渤海”一步步成长壮大起来的。在与“环渤海”的交往中，他时刻感到“环渤海”的探索对于他教学和科研的反作用力。“大学老师缺乏实践经验，我只能做一些理论上的提示，但是李总总是虚心听取并认真付诸实践。”谈及“环渤海”的改制时，他说，理念是一回事，现实是另一回事，教条地照搬也许钻进的是一条死胡同，何况真正的改制千头万绪，天津的建材行业究竟走哪条路真的颇费踌躇。杜木恒提出“产权明晰化”、走股份制道路的基本设想，李庆云审慎地对接着“环渤海”的实际情况，逐一论证后全部采纳，“环渤海”改革图强的精神令杜木恒感动至极。

环渤海国际经贸大厦立项时，杜木恒也参与了决策。“我还以为他们建大厦时资金很富余，谁知道竟然那么困难。”杜木恒曾带着三、四批研究生前来参加论证，李庆云召集中层以上高管与之对话，这个项目于是作为案例成为研究生们的作业，杜木恒要求作业完成后学生们与“环渤海”团队进行第二次对话。杜木恒回忆，当时大多数研究生对这个项目持悲观态度，“但事实证明，我的学生们终究偏于理论，而‘环渤海’的选择才是理论与实践的结晶，具有超强的前瞻性，而且一旦看准就会全力实现目标！”日后崛起的大厦，给象牙塔中的研究生们上了一堂异常生动而深刻的实践课。

从经济学角度研究物流令杜木恒印象深刻，他先后在“环渤海”对物流、劳动生产力等方面做过专题研究，为此专门撰写过一篇《现代物流的经济学分析》的论文发表在2002年第五期的《现代财经》上，这篇论文完全以“环渤海”的物流视角去观照这一领域。

2005年，李庆云将一组数字交给杜木恒，那是一组关于企业的劳动生产率、纳税、增长额、产值、利润等详细数据，对教学研究大有裨益。杜木恒反复研究资料后，写成题为《“环渤海”的创业之路》的文章发表在2005年第六期的《环渤海经济瞭望》杂志上，直到今天，这篇论文仍是天津财经大学MBA管理经济学课程的重点案例。深交之后，杜木恒对李庆云的治企、治学精神以及他的为人品格更加敬重，他说：“我们之间是在相互促进，相互提升，所以我愿意跟他们交往。”

杜木恒始终念念不忘李庆云的周到与大度。那时，他还是一位普通的大学讲师，当时系里正为研究生的实习去向发愁，有人提醒，杜老师和李庆云是好朋友，能不能请“环渤海”帮这个忙？杜木恒没想到，当他向李庆云转达了这层意思后，李庆云一口应承下来，他让副总经理金洁具体落实学生们的参观、调研、座谈事项。实习结束后，他盛情款待几十位大学生，那顿团圆饭至今仍被师生们经常提起。

在杜木恒眼里，李庆云是一位接受新生事物快，理念超前，善于总结和举一反三，有魄力又很虚心的企业家，他认真学习，善于学以致用，总能将课堂理论与企业实际及时而巧妙地结合起来；除此之外，他还有一个突出特点就是能够和各个层面的人从容对话，不管是市长、局长还是大学教授，甚至新加盟的大学生，他都能自如地和这些不同阶层的人相谈甚欢而且妙语连珠。杜木恒认定了这是个教学相长的好机会，2004年，他邀请李庆云为MBA研究生做一场讲座，一走进教室，首先映入李庆云眼帘的是投影仪上他的大幅标准像，他呵呵一笑说：“好家伙，搞得这么隆重”，一句话激活了现场气氛。李庆云将切身体会与相应理论结合在一起，详细阐述了企业家的造富能力和社会责任，深入浅出，妙语连珠，让学生们大开眼界，刻板的书本知识一下子变得立体而生动。讲座结束后，学生们意犹未尽，杜木恒歉意地对他说：“李总，虽然您的讲座这么精彩，我可给不了您讲课费啊。”李庆云哈哈一笑：“能走上这个讲台是我的荣幸，学生们的掌声就是我最满意的讲课费。”

另一位与“环渤海”结缘的教授是天津商业大学的杨雁征。

从1997年开始，天津市每年召开一次大市场汇报会，邀请市内知名市场老总和部分经济专家参加。在一次发言时，李庆云谈到市场的组织形式，作为被邀专家的天津商业大学教授杨雁征干脆地回答：“重要的不是市场形式，而是要看是否符合需求，凡是符合需求的就是正确的形式！”

杨雁征的观点说到了李庆云心里。会后，两人倾心相谈，特别是对于当时摊位制市场形式的探讨竟是英雄所见略同，不停地碰出更深刻、更丰富、更绚丽的思想火花。从此，李庆云的智囊团名单上又多了一位“杨雁征”。

杨雁征概括“环渤海”的三大理论突破是机制突破、分配突破和人才突破。他认为“环渤海”在天津率先实行了企业的经营权与所有权分离，率先实行了分配与激励机制，率先实行了岗位聘任制。环渤海金岸集团经历的四次体制变革：从国企——有限公司——股份公司——组建了由经营者和优秀的创业商户参股的集团公司，每次的突破性变革都进一步稳固了环渤海建材市场研究的理论基石。

每当“环渤海”招进一批新员工，两位教授都会被邀来为新员工讲授入门第一课。“环渤海”一年一度的员工考核，两位教授更是从不缺席的“考官”。金洁、卢思齐等高层管理人员被安排坐在第一排述职，然后由教授们提问，问题涉及管理、经营等诸多层面。有一次，杜木恒问金洁：“你知道科斯定理吗？”因为他了解金洁经常阅读经济管理方面书籍，这个问题就是想检验他的知识面。

2003年的全国建材展销会期间，李庆云宴请全国各地的建材市场老总，杜木恒和杨雁征两位教授赫然在座。席间，李庆云一一介绍来宾，介绍到两位教授时，老总们一片惊讶：“环渤海还有大学教授？”李庆云哈哈一笑：“这是环渤海的‘段子’，你们没有。”