我们公司的工作制度是最自由的，这是所有员工都能亲身感受到的，我们之所以创造一个这样的环境，就是为了令员工感觉到：我是在为自己工作，我的每一个决定都影响到了自己的工作，我们要做的是积极主动地摸索工作中的诀窍，而不是不加思考地只听命于上级的安排。

正是由于这个原因，我更喜欢那些工作中“自作主张”的员工，因为这些员工往往是在用心思考和工作，他们一定经过了深思熟虑，才会迸发出很多别出心裁的主张。另外，优柔寡断会断送我们的未来，许多事情需要当机立断地做出决定，如果等上面层层批复之后再实施计划，很可能错过了一个大好的机会，所以那些能够“自作主张”的员工，就更显得难能可贵了。

敢“自作主张”的员工往往是自主性和独立性都比较强的人，也一定是“不甘寂寞”的，之所以这样，是他们会寻求各种渠道，表达自己的独立思想和见解，并不依赖他人。在企业中，一般的工人更感兴趣的是拥有一份稳定的工作，而不是冒险得到提升，这些人可以保证公司的稳定发展。

但是，除了那些维持稳定的员工，我们同时需要一些有着“自作主张”意识的员工，他们会比其他人期望得到更多的待遇和认同。这种对更高目标的追求，会促使他们不断进取，不断突破自我，这种创造力也是企业需要的。如果说，那些任劳任怨的员工是公司运行的基础，那么“不甘寂寞”的人，则是公司发展的催化剂。

很多人认为，工作本身不过是每天换汤不换药的简单重复。但是事实告诉我们，世界上大多数事情从本质上看起来都是一种“简单”的重复——音乐不过是几个简单音符的排列组合、雕刻的手法也没有太多的花招、文学创作上也无外乎那几种常用的修辞方式。但是有些人能够创造出令人惊叹的艺术品，有些人却只能制造一些垃圾，他们之间的区别就在于是否努力地将“简单”的事情做到极致，并且融入自己独特的创造力。

我们的工作也一样，如果只是按部就班地重复机械的动作，那么一个工人永远都不会有进步，只有扩展自己的思路和知识储备，不断地在“简单”的工作中寻找新的方法，才能带来新的进步，去为工作的提升而创造。

所以我相信每个人对自己的工作都有许多富有创造性的想法，只不过大多数人不愿意实践这些想法，或者他们根本没有深入研究过，因为他们并不相信自己。但那些人才会主动去实践这些想法，并在取得一定成效的时候，再将办法公之于众。对于这样的人，我一点儿都不讨厌，哪怕他把整个工厂闹得天翻地覆，只要他创造出更好的办法，那么我将会很乐于和他一起闹个天翻地覆。

随着工厂的增加，一些企业试图用过多的组织和繁文缛节来管理和控制员工，在我看来，这些措施必须要建立在尊重员工的基础上。那些所谓的具有“组织天才”的头脑，是很令我反感的，因为这带来的庞大官僚体系，会束缚员工的自我意识，妨碍他们独立思考。我的意思也并不是完全反对企业中的各种严格管理行为，我只是希望这些规则和准则，不能让员工产生畏惧情绪，进而影响他们的创造力。

为了激发员工的创造力，福特工厂和公司并没有设置严格的组织机构，也没有任何被赋予特别职责的职位。我们需要员工推陈出新的创造力，所以，我们会尽公司所能，去掉那些禁锢自由的管理方式。

为了让这些“自作主张”之人有发言的机会，整个公司的管理也是向各种建议自由开放。我们拥有一个非正式的“建议征集系统”，任何人都有权利通过这种渠道，去表达自己的看法，将自己所想的任何主意与外界交流。我们希望更多员工的工作积极性被调动出来。

一些人认为，我对员工的这种管理态度是一种放任，并认为我们的行为非常危险。但实际上，这种对待员工的态度是一种包容而非放任。

当然，我所强调的“自作主张”与破坏规则有着明显的区别，员工“自作主张”的行为，也是有限制的，如果一名员工破坏了公司最基本的管理规则，并影响了公司的正常运转，那么我也会为此而感到担忧和遗憾。

我们的公司，只是在努力建造一种和谐的管理环境，一种舒适的员工生存环境，这样可以最大限度地激发他们的工作热情和积极性。如果，他们每个人都在想着怎样改进自己的工作态度，并试图让自己的工作效率有所提高，那么公司就会一直在良性轨道上运行下去。