高校要实现建设世界一流大学的奋斗目标，就必须打造一支高素质的师资队伍，走以质量提升为核心的内涵式发展道路。近年来，北京师范大学为广开进贤之路、优化院长队伍来源和经历结构，采取公开招聘的方式，面向海内公开招聘学院和研究院院长（系主任）。通过公开招聘，进一步拓宽选人视野，完善选才机制，引进或发掘具有国际视野、了解中国高校实际、具有开拓精神的学科带头人和学术大师担任院长，带动学校学科、学院的快速发展。2005年、2008年北师大先后两次面向海内外公开招聘选拔了24名高层次人才担任学院、研究院院长。

一、围绕学校发展目标确定选人标准

以更宏阔的视野选人用人，是党的任人唯贤的干部路线的必然要求。优秀人才源源不断涌入高校管理干部队伍，是保持高校创造力和活力的必然需要。公开招聘院长，吸引了海内外的优秀学者和管理者加入竞聘行列。拓宽了选人用人视野，在更大范围选人用人，打破了院系内部轮班、学校内部交流的局限，改变了“在少数人中选人”的状况，优化了干部队伍结构和素质。同时，还对现有院系管理层具有很大的促进作用，为院系管理带来了很多新的思路，激发了院系管理层的活力。

按照学校事业发展目标的要求，紧密结合学校人才培养、科学研究、社会服务等工作实际，严格把握干部选拔任用标准，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则。根据学校和院系发展的实际特点，严格把好选拔干部的政治关、能力关、作风关，强调选用干部要将政治素质、学术背景、学术能力、工作经历和管理才能相结合，真正把既懂政治又懂教育，既有国内外同行公认的学术水平和学术影响力，又热爱教育事业，愿意为广大师生服务的优秀学者选拔进院系领导队伍。

二、立足院系学科发展实际确定职位

除急需引进紧缺人才的学院和研究院外，将传统优势学科和发展速度较快的新兴应用学科的学院（研究院）院长职位纳入公开招聘范围，招聘职位涉及文、理、经、管、法等9个学科门类。针对每一职位分别制定具体的资格条件，对人选的学术水平、管理能力等提出明确要求。在《人民日报》（海外版）、《光明日报》、《中国教育报》和教育部人才网、本校校园网等发布招聘公告，广泛宣传发动，吸引各方面优秀人才报名应聘。应聘人员可通过个人自荐、组织推荐或同行专家学者推荐等方式报名，组织推荐、专家学者推荐的需附书面推荐意见。

三、严格进行资格审查

报名时，要求报名人员提供学历学位证书、专业技术职务证书、获奖成果证书，正式发表的全部学术论著、论文目录和代表性论著和论文复印件，近5年承担的教学科研任务材料等。对应聘人员从两个方面进行资格审查：一方面，学校组织本校学术委员会委员、校外相关学科资深专家，对应聘人的学术成就、学术声望、学术道德、与招聘职位学科相关度等进行评审。另一方面，校党委组织部、纪监办公室联合对应聘人的应聘资格进行审查。

四、精心组织面试答辩

成立由校领导、相关领域专家学者、学院干部教师代表和学校组织、纪监、人事、学科、科研等相关部门负责人组成的招聘专家组，专家组一般不少于15人。在招聘职位所在单位召开招聘会，单位全体教师参加。应聘人员进行个人陈述，回答专家组提问，与会专家和与会教师分别对应聘人进行投票。应聘人简历于会前发给与会人员。专家推荐票与教师推荐票采用不同颜色印制，分别进行统计，并注明填票人专业技术职务。校党委组织部、纪监办公室综合两个层面的推荐结果，提出人选排序意见，对排序靠前的2名人选进行考察。

公开招聘过程中，院系教职工都有参与招聘会的机会，可以事先了解未来院长的施政计划。而且院系教授代表还参加民意测验和评议，学校也会认真听取教授代表的意见，充分尊重学院广大教师的意见，增强了教职工的民主政治意识，强化了主人翁地位。

五、综合比较差额票决

校党委常委会根据专家组推荐结果、教师特别是与会教授推荐结果和组织、纪监部门考察情况，按照政治可靠、德才兼备、具有国际视野、能够引领学科发展、有较强管理能力和较高群众公认度的标准，对人选进行综合分析、认真比较。然后采取无记名投票表决的办法，确定任职人选。

六、实行任期目标管理

应聘者在公开的答辩会上，首先宣讲任职演说，介绍他对学院发展的长远规划和近期目标。聘任后还要与学校签订任期目标责任书，其内容包括学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、职工福利等各方面的改革思路和管理的策略，要对任期目标做出具体承诺。而且要求任期目标责任书的内容要向全院师生公布。这既有利于师生监督，也有利于院长以任期目标为依据，充分行使职权，发挥主观能动性，为实现目标而努力工作。