1.唯一确定的是不确定

“我这种情况能轻创业成功吗？”

“我这个想法能行得通吗？”

当你脑子里产生这些疑问，并特别希望找人（比如找我）来求证时，说明你上跑道了，但并未真的想要起飞，而是处于漫长的滑行阶段。你正在进行一波一波的心理建设，直白地说，你是害怕，害怕飞起来又摔下去，甚至摔得很惨，比原本在地面时还要糟糕许多。你迫切想要某个权威人士拍着胸脯告诉你：“你能行，你的想法能成功”，这样你才敢尝试起飞。

但现实是，没人能告诉你，也没有人飞起来之后绝对不会再摔下来，在我看来，只要尝试去飞的人都是成功者，而我所见过的大部分人，一辈子都没敢离开地面哪怕一寸，这是唯一的失败。

你所面对的这一心理障碍叫“不确定”，它是那个让你恐惧的东西，是我们已知轻创业确定会碰到的困难。如果你是哈利·波特，它就是你的伏地魔，它是因为你从小到大都生活在一个看似确定的世界里所导致的。小学之后确定要上中学，高考之后确定能有个大学，大学毕业之后确定得找个工作，工作每月确定拿工资……你觉得必须得到一个确定的目标，并看到一条确定的路径，才可以向前迈步，才感到安全，否则，就会感到凶险异常。当你忍受不确定时，你就被自己设下的限制困住，你进步的意愿就会很快消耗殆尽，你以为你在思考如何轻创业，但其实你的大脑总是在寻找确定性，寻求安全，根本没有去想正确的问题。

伏地魔有七个魂器，它们都是恐惧的变体，都是你起步前常见的思维倾向，它们伪装成看似有意义的思考，但其实都在拖延和阻碍你开始行动，现在，我们一起将它们找出来并将之摧毁。

2.可是，我不知道做什么

大体上，所有“可是”“但是”之类的转折关系连词，都指向一个恐惧的疑问，“不知道应该做什么”就是不确定感的第一个变体。

当人们表达“不知道做什么”，看上去是在提问：“如何知道该做什么？”好像是缺方法，想要获得某种具体步骤上的指导，好让自己最终“知道”。或者有些人，干脆希望我直截了当地说出他应该做什么。但是，我其实已经说了呀，你也肯定知道呀——轻创！具体来讲就是三种模式：内容、软件和影响力。

你其实并不是不知道，而是不确定，你没能让你的头脑认认真真地面对你要做的具体事情。你渴望获得的其实不是方法，而是安全感。你想要得到一个特别确定的答案，这个答案应该让你听了之后确定自己想做、能做、做了之后肯定成功，最好还不用付出努力。

我想你现在应该已经看出来了，这样的答案不存在。

像我一样，在某个感兴趣的领域开始学习和实践，然后制作内容出版成书，对于每个人来讲，这都是切实可行并可以立即着手去做的，你并不需要知道更多了。靠想是不可能想清楚的，你必须先开始做点什么，做着做着就逐渐清晰了。这就像爬山一样，山路崎岖，你不可能站在山脚下就看到山顶，你甚至不知道这山有多高，但你并不会有任何负担就可以迈开第一步，走上第一级石阶，然后一步一步登上山顶。

3.我不会做呀

“可是，我没写过书，我不会写呀。”

这第二个不确定的变体甚至都算不上一个问题，想想看，这是在表达什么呢？所以呢？

学呀！当你有了需要，真正的学习就发生了。没人天生就会什么，想想三十岁的纪元，也没写过书呀。想想二十五岁的纪元，刚知道时间管理是什么。再想想二十岁的纪元……算了，没的可想，还啥都不会呢。

“可是，我不会编程，从来没做过。”

学呀。

“可是，我不知道该怎么建立影响力。”

学呀。

多好的学习机会呀，你终于有机会触及更有意义的学习，真正的在实践中解决问题并且探索和发现自我。这比你之前漫无目的地读书、听课要靠谱得多。之前的所谓学习，充其量是和“打着学英语的旗号看美剧”一样的效果，而为了创业展开的学习，会给你带来突飞猛进的感觉。很多人读完四年大学，完全不知所云，一进入工作岗位却豁然开朗，三个月的工作收获堪比四年，就是这种感觉。

在此之前，你的所有学习都是躲着根本问题学，就像很多大学生，害怕自己找不到工作，于是跑去假装考研，美其名曰“给自己多个机会”，考不上再找工作。凡是这样的，大都考不上。现在，借着阅读这本书，你可以直面根本问题了，别再说自己没做过了，这是让过去的自己背未来的锅。

4.我是不是该考个……

一说要学了，你很可能就会想到要系统地、专门地进行一次啃课本并硬着头皮复习备考地活动了。瞧瞧你周围的人，考英语的、考研的、考博的、考MBA的、考职业技能证书的。在十几年不知干吗用先塞一堆信息进脑子的模式下接受教育，居然还不觉得枯燥，反而还令很多人觉得兴奋，是个值得炫耀的事情，为啥呢？

首先，是因为熟悉考试，人们对于熟悉的事物更有安全感。考试，无论以前做得好坏，都是人们最熟悉的一项活动，所以你确定地知道只要读够几本教材，做够几套真题就能确定地通过。但是，很多人没意识到的是，自己根本没有足够的动力和自我管理能力在脱离他人监管的情况下完成这项任务，以前我做时间管理方面咨询的时候，找我最多的一类人就是花钱报了考试却迟迟无法开始复习的上班族。

其次，人们对于创业这事儿普遍缺乏自信，上哪儿找自信去呢？让权威来发证书吧。于是专科生续本，本科生考研，研究生读博，上班族考认证，目的就是想向别人证明自己行。真的拿到证明，你会发现，什么都没变，让你去创业，你还是会畏手畏脚。这就像一个人爬山之前，非要让自己准备齐全各种登山装备，恨不得登珠峰都富余。

你不需要再去上学了，轻创业的基本知识看这本书就足够了，剩下的你只能是做中学，你的自信心只可能来自你事业的进展，在做事的过程中碰到什么问题，再有针对性地快速解决。这就像轻装上山，发现水不够，就立刻召唤补给；发现需要登山杖，就地买。

最后一点，考试这事让人感觉到自己在努力，在努力的人也会体会到安全感，无论这种努力是否有效，是否给自己带来实质改变。

所有的这些所谓学习，都和创业无关，只和恐惧有关。我从开始做时间管理到现在，从未取得过任何相关资质证书，我的信心来自我取得的成就，来自读者和学员的反馈，这些是不可能通过读教材、考试得来的。

5.我这事儿可行吗？

好些了吗？能开始运用你的大脑想点有意义的事情了吗？尝试往具体了想想自己接下来要做的事情吧。

不少学员过了前面三关，来找我咨询，让我帮着分析分析他的创业项目是否可行。坦率地讲，这事分析不出来，我只能凭借我已有的经验做出一个粗略的判断，这或许能帮上忙，但是，项目是否可行，很大程度上不取决于客观情况，而受控于你的主观能动性。就像《为学》里说的“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。

创业取决于你的创造，成功与否都是你自己做出来的，当你找我来问诊，一定要谨慎地区分你是真的在探讨项目的方案，还是其实是想通过我的回答来获得安全感。

咱俩最好纸上谈兵一次，你就真刀真枪地开始去做，做出点进展来，再进一步探讨。拿着你的项目到市场上去检验可行性，也许会靠谱得多。

6.万一失败了怎么办？

万分之九千九百九十九你能成功却没做，怎么办？看到了吗？这是第五个害怕的事情了。

创业存在失败吗？不，它只会与你的期待不符。

你的期待靠谱吗？不，你刚开始的期待可能更接近异想天开。

结果会很糟糕吗？不，怎么都比你什么都不做强。

我感兴趣时间管理，就去读时间管理的书，我不会拿起一本书然后问自己“万一失败了怎么办”，读一本书我就有一本书的收获；我第一次讲早起课，想象中会有上百人来听，结果只有二十个左右，但我还是成功地服务了这二十人；我第一次写书、第一次做App，都是在不断地改进，甚至找不到适合评价成功和失败的时间点。包括现在你在读的这本书，当我把这本书的书稿完成时，请你告诉我，我怎么才算是失败呢？

我常教育我的孩子，“万一……，怎么办？”是大脑产生的最无效的问题之一。“万一好结果没发生”“万一坏结果发生了”，你的脑子不应该用来搞预测，它应该发挥才智让事情趋近于自己理想中的结果。患上“万一综合征”的人其实时时刻刻都在自己吓唬自己。

最后，再给你提供一个思考的角度，你在选择的是一种接余生时间里彻底自由的生活方式，并不是要去搞定一个能赚钱的项目；项目也许不赚钱或者赚得少，那就再整个新的，不会影响你的生活。你是幸福的，就永远不存在失败。

7.好吧，我再上几年班积累积累

哦，不！你要积累什么？

不知道从什么时候开始，人们倾向于认为创业是工作做得足够好的结果。

不，不是的，只要你是成人，所有的知识和经验都是摊开在那里等着你去获取的，创业不是上班的升级，上班也不会积累太多对创业有帮助的东西。职场上，你待得越久，你积累越多的是职场的各种潜规则，积累的是和同事领导的关系，积累的是在你职位那个坑里所需要的知识经验，这些都和你创业没多大关系。

如果我一直做软件工程师，我是积累不出时间管理经验、教学经验和写作经验的，不是吗？

上班非但不能给你提供什么，反而是你轻创业巨大的阻碍。它占掉了你每天最具生产力的时间，而制造轻创资产的过程是最需要时间的，你不该继续靠上班来换取安全感。相反，如果仅仅从时间的角度来看，最明智的抉择是立刻辞掉工作，开始你的轻创业。

当你撇掉工作，你会发现你立刻获得了完整的时间自由，这些暴增的时间资源恰恰可以用来投入资产的创造中，而且你也立刻开始直面不确定性，倒逼自己努力去创业，很多时候，人都是这样“被成长”起来的。

8.没钱怎么办？

是的，到了终极问题了，钱，它不是万恶之源，是恐惧之源。

时间一自由，你马上就会担心收入问题了，没钱进账总会让人觉得心里发慌。幸好，轻创业本身并不需要你投入金钱，所以金钱的作用就是维持你的基本生活，当你并不感觉生活失去保障的时候，安全感就会增强，就能更踏实投入去做自己想做的事情。

无论是从财务自由的角度还是从轻创业的角度，我都建议你降低自己的生活开销，并认真计算你一个月、一年需要多少钱来维持基本生活，以及你的存款够支撑多久。事实上，如果认真去做，大部分轻创业项目都可以在一个百日之内就有眉目，并不需要五年、十年的时间。

没钱，不打紧，轻创业并不需要投入大量金钱，也不需要向外去寻找资源，你自己才是使事业保持独特性和持续增长性的关键。