战争中，下属、兵士偶尔犯点小错是常有的事，倘若统帅动则怒气冲顶，不由分说便大行军法，那么军队将无人可用。孙子奉劝君主、将领不可兴无名之火，其中不乏这种含义。人非圣贤，员工犯错在所难免。然而有些管理者待人苛刻，对待犯了错误的下属，不是将其调走，就是降职使用，或是不再给予重要性的任务。这类管理者可说品德上有缺陷，他们喜欢“痛打落水狗”。下属越是认错，他咆哮得越是厉害。他心里是这样想的：“我说的话，你不放在心上，出了事你倒来认错。不行，我不能放过你。”

这样做会是什么结果呢？一种可能是被骂之人垂头丧气；另一种可能则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”，大闹一场而去。这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为：“我已经认了错，你还抓住我不放，实在太过分了。”其实，下属犯了错误，最痛苦的是其自身，应该给其改正错误的机会。

【案情陈列】

鲍勃·胡佛曾是美国有名的试飞驾驶员，时常驾驶飞机表演空中特技。一次，他在圣地亚哥表演完后，准备驾机飞回洛杉矶。不料飞行途中出现意外，两个引擎同时出现故障。幸亏他反应敏捷，操作灵敏，飞机才得以降落。虽然无人伤亡，飞机却已面目全非。

飞机紧急降落以后，胡佛最先做的事就是检查飞机油箱。不出所料，那架曾用于第二次世界大战的螺旋桨飞机装的是喷气机用油。回到机场，胡佛见到那位负责保养的机械工。年轻的机械工早已知道了发生的事故，正为自己犯下的错误而自责不堪，眼泪沿着面颊流下。

可以想象，胡佛当时的满腔愤怒。然而，胡佛并没有责备那个机械工，只是伸出手臂，抱了抱工人的肩膀说：“为了证明你不会再犯错，我要你明天帮我修护我的F-51飞机。”世上没有十全十美的人，没有谁能保证一辈子都不做错事。因此，对待有过错的人才要有宽容的胸襟，不要因为对他们的期望高而求全责备。

【妙语新悟】

放手让优秀人才去执行重要的任务，即使他们能力突出，也难免出现闪失。因此，领导者应当以一颗平常心去对待下属有可能出现的过错。对于下属的过错，领导者应当具体情况具体分析，对下属多加理解和原谅。因此，就算下属是因个人原因而犯错，领导者也要采取一种宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。

实践表明，有过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作。使用有过错的人实际上就是对他的一种强大的激励，可以使其一跃而起，创造出令人“刮目”的成绩。

同时，对于有过错的人才而言，他们最需要的就是获得重新证明其价值和展示其才华的机会，尤其是当他们因过错而受到同事的歧视冷落后，这种愿望就更为迫切。因此，领导者一旦提供这样的机会，他们就会迸发出超乎平常的热情和干劲，付出几倍甚至几十倍的努力去完成常人难以完成的任务。