孔子认为，高层领导若能勤政爱民，着眼于远处，胸中常怀大志，能容人之过，用人之能，便可国富民强、称霸一方，反之则这个国家岌岌可危。“容人之过，用人之能”是每一位领导者所必须具备的管理素质。正所谓“金无足金，人无完人”，是人，难免会有犯错之时。作为企业高层，我们不能苛求自己的下属完美无瑕，倘若我们一味地强调枝节问题，抓住下属的“辫子”不放，那么上下级之间就很难搞好关系。久而久之，我们真的就无人可用了。

刘邵在《人物志》中说，那些性格刚正、志向高远的人，往往不善于做细致琐碎的事。这样的人一方面有着宏远的志趣，一方面在小事上又容易表现得粗心大意、迷迷糊糊。而严厉亢奋的人在法理方面可以做到有理有据、正直公平，但是缺乏灵活变通的一面，因而会显得暴躁、不通情理。性格宽容迂缓的人，为人很有仁义，重感情，但是办事会很没效率，有时候对时势也不能迅速准确地把握。好奇求异的人，性格狂放不羁，运用权谋、诡计则卓异出众，但如果用平常的道德观念来看待，这种人往往是违背常规不近人情的。

我们在企业管理中遇到不同个性的下属，就要区别对待，用其长处，避其短处，不能一味纠缠于细枝末节。

【案情陈列】

魏武帝曹操曾说：“有进取心的人，未必一定有德行。有德行的人，不一定有进取心。陈平有什么忠厚的品德？苏秦何曾守过信义？可是，陈平却奠定了汉王朝的基业，苏秦却拯救了弱小的燕国，原因就在于他们都发挥了各自的特长。”

陈平年轻的时候家境贫寒，他不喜欢下田劳动，都是兄长养着他，时间一长连嫂子都看不起他，甚至连老婆都讨不到。后来刘邦重用他的时候，甚至有人举报说他有与人通奸、收受贿赂的劣迹。而且陈平是先投奔项羽，后因项羽要杀他，便又逃走转投刘邦的。可是，刘邦并没有因此而小看陈平，相反比项羽还重用他。在后来的楚汉战争中，刘邦的许多奇谋妙计都出自陈平，并且在刘邦死后，陈平协助周勃诛灭诸吕，进一步巩固了汉王朝的基业。

苏秦是家喻户晓的人物，他先是到秦国游说秦惠王，出谋划策让他去统一天下；当他游说失败后，又转而到秦国的敌人那一方去游说——先是去燕国说服燕文侯，继而又说服了赵、齐、韩、魏、楚等国，身挂六国相印。像这种两头卖好的人，可说是无德之人。但是，他却可以使六国联合起来对抗强秦，六国也的确平安了数年。燕王如果不首先任用苏秦，那么弱小的燕国恐怕早就成了秦王案板上的鱼肉了。

【妙语新悟】

领导者是各种活动的组织者。领导者由于时间及职业要求所限，并不能事事都亲力亲为，更由于领导者最大的责任是有效组织，所以领导者必须“择人”。只有有效地“择人而任势”，领导者才有可能将自己的意图最大可能地实现。

下面，针对几种不同类型的员工，为大家介绍几种“择人”再“任势”的方法，一定会对你的管理工作有所帮助。

1.强毅型员工

这类员工的缺点是易冒失轻进，权力欲望重，拥有自己的野心，服人不服法或是服法不服人，喜争功且又不能忍气。优点是意志坚定、果敢坚决，同时处世灵活，具有独当一面的魄力。这类员工堪称双刃剑，用得好便是左膀右臂，用不好则可能伤及自身，所以管理者应对这类下属多加注意。可以采用以下办法来面对这类员工。

（1）疏远法。故意冷淡他，假装忘记他的存在，打压他的傲气、削减他的锋芒。

（2）压制法。尽量“剥夺”能够让他一展才华的机会，当然，这只是暂时的。

（3）欲迎先拒法。对于他的示好淡然以对，待相处日久并感觉到他佩服你时，再与其“推心置腹”。

2.急躁型员工

他们的缺点是脾气暴躁，随性情做事，对人不对事，容易将简单的事情复杂化。优点是急公好义，勇气可嘉，为人单纯容易相处，没有多少城府，对自己佩服的人言听计从。给出的管理建议是：

（1）有意识地培养他的合作精神。

（2）特殊对待，让他觉得领导对自己比别人更宽容些，以打动其心为上策。

3.好功型员工

这类人缺点是好大喜功，急功近利，忌妒心重易犯错。优点是胸怀大志，富有开拓精神，不甘人后，成功欲望强烈。倘若能在此基础上稳住自己，做事时深思熟虑，则很有可能取得大成就。给出的管理建议是：

（1）让他明白修养是做人的基本，不要对一时成败看得太重。

（2）他因争强而犯错时，切莫迁就。

（3）不打击自信，但不允许自负；不打击积极性，但不允许自作聪明。

4.雄辩型员工

他们的缺点是博而不精，专一性可能不够。优点是思维活跃，有谋士之能。管理建议：对待这类员工，你必须有足够的耐性和宽阔的心胸，尽量不要压制和打击他，以诚相待，用真诚换来他的鞍前马后。

5.固执型员工

他们的缺点是过于保守，认死理，缺乏创造性，不肯低头。优点是为人正统，立场坚定，值得信懒。管理建议是：

（1）下意识地安排更多的人和他一起参与工作决定。

（2）给予他一定的自主权、

（3）倘若他一意孤行，必须要“给点颜色”。

当然，用人之事，每一个管理者均有自己的方法，但并不是所有管理者都能把人用得恰到好处。用人的学问在于：如何把优秀的人才选拔出来，放到合适的位置上用好用活。唯有如此，高效工作的局面才会随之而来。

所以说，在企业管理中，我们要善于用人所长，对于一些不关大节的过错尽量容忍宽恕，毕竟一无所长的人总是少数的，谁能善用人才，谁就可以做到更胜一筹，“泰山不择细壤，故能成其大”说的就是这个道理。