孙子认为，善于用兵打仗的人，能够发现和创造有利的态势和机会，并能依据不同的形式选用不同的人才，因才而用，赋予他们不同的任务，从而发挥他们的最大效益，绝不会抱怨自己军中无才。因此说，用人如用器，贵在取其长而避其短。“尺有所短，寸有所长”。一个人的能力再全面，也会有其所不能；一个人无论多么平庸，也总会有其特长。身为掌权者，在用人的问题上应该明白，用人才是要用人之长，而非用人之短。各种人才各有各的用处，把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，则能形成一种最佳的企业整体经济效益。
取其长而避其短，为的是识人所长。识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力集中在一个人的优点上。正如管理专家克拉克所说：“一个聪明的管理干部审查候选人绝不会首先看他的缺点。至关紧要的是，要看他完成特殊任务的能力。”
清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”
我们的管理方式来自于融化在我们血液里的文化，中国人传统的思维方式的主体是改正缺点、日臻完善。但是人无完人，作为管理者、员工，我们自己又何尝不是各有长短？
所以，管理者要把目光从客户转移到我们的员工身上，把目光从员工的缺点转移到员工的优点上，给他创造一个更好的工作氛围和环境，真正地从内心关心他们、爱他们、包容他们，帮助他们用最擅长的方式去更好地投入到工作中。
能不能用他们所长、容他们所短，这是对管理者最大的考验。
【案情陈列】
在一次工商界聚会中，几位老板谈起自己的经营心得，其中一位说：“我有三个不成才的员工，我准备找机会将他们炒掉。这三个人，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂出事；还有一个经常不上班，整天在外面闲**鬼混。”另一个老板听后想了想说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”
这三个人第二天到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人员负责产品质量管理；害怕出事的人让他负责安全保卫工作；喜欢闲**的人让他负责产品宣传，天天东奔西跑联系各家媒体。三个人一看工作的安排都非常符合自己的个性，不禁大为欣喜，兴冲冲地走马上任。过了一段时间，因为他们卖力工作，新公司的经营业绩直线上升，生意蒸蒸日上。
【妙语新悟】
水不激不跃，人不激不奋。如何使人力资源发挥最大效能，用人者扮演着乐队指挥的角色，起着至关重要的作用。出色的管理者会用人所长，容人所短，让智者尽其谋，勇者尽其力。
事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，管理干部的识人、用人之道，关键在于先看其长、后看其短。若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。
在用人所长的同时，要能言其所短。短处包括两个方面：一是人本身素质中的不擅长之处；二是人所犯的某些过失。
其实，任何人才，有其长必有其短，识别人才重要的一点就是不可以短掩长。倘若识人，只注意某一个侧面，而这一侧面又正好是人才的缺点或短处，于是就武断地下结论，那么，这种识才的方式是非常危险的，大批人才将被抛弃和扼杀。孔雀开屏是美丽的，倘若一个人不看孔雀那美丽的羽毛，只看到孔雀开屏露出的屁股，就武断地认为孔雀是丑陋的，那就实在是有失公允了。
在我们的管理生涯中，每天都要接触到许多人，而每个人都有许多长处值得学习，可以成为我们的良师益友。例如，在一个企业里，就有许多小“能人”：有的写了一手好字；有的擅长绘画；有的是象棋盘上的英雄；有的是篮球场上的闯将；有的阅读了大量的古今诗词；有的通晓中外地理；有的富有数学家般敏捷的思维；有的具有歌唱家的天赋……多向这些员工学习，不就可以使我们置身于万绿田中的小苗，增添一些知识的养分吗？
“择其善者而从之，其不善者而改之”的态度和精神，也体现了与人相处的一个重要原则。随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒，自然就会多看他人的长处，与人为善。这不仅是提高自己修养的最好途径，也是促进人际关系和谐的重要条件。另外这对于指导我们处世待人、修身养性、增长知识都是很有裨益的。
1.“人尽其才，物尽其用”。在某种意义上说，会用人的管理者，可以使任何人都派上用场，“智者不用其短，而用愚人之所长也”。
2.每个人都有自己的长处和短处，如何充分发挥其长，抑制其短，这才是用好人的关键之处。
3.管理者常犯的一个通病，就是往往看自己的优点和他人的缺点多，看自己的缺点和他人的优点少；或者只看到自己的优点和他人的缺点，看不到自己的缺点和他人的优点；或者喜欢拿自己的长处与他人的短处比较。在与下属相处中，就表现为对比自己优秀、比自己强的人不服气；看不起有缺点和错误的人；拿正确的道理当做手电筒，不照自己，只照他人。这样做，既阻碍了向他人学习提高自己的道路，也难免造成人际关系的不和谐，有时甚至会发生冲突。
“好钢用在刀刃上”“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。它们所表达的意思就是适当的人和物要用在适当的地方，即企业管理上常说的“人岗匹配”。也就是说，管理者在用人之时，一定要注意用其所长、避其所短，用人就用其最优秀的部分，这样才能实现企业效益的最大化。