孙子虽然一再提倡兵将相和，但同时又指出了将与兵的不同。将者应有将的职责与威严，明确将与兵的不同，把握好兵与将之间的距离与分寸，才能很好地统兵、带兵。作为一名管理者，有着自身应有的威严。我们常说要跟员工搞好关系，但是并不是越平易近人、越和员工打成一片，甚至称兄道弟就越好。为了树立管理者的权威，管理好员工，也需要把握好尺度。如果你是管理者，请你回想一下，你是否经常与你的员工共同出入各种社交场所？你是否对你的某一位知心员工无话不谈？你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟？如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。

俗话说得好，有距离才有美。适度的距离对你是有好处的。即使你再“民主”、再“平易近人”，也需要有一定的威严。当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是，其他员工也开始对你的命令不当一回事。隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的，让你的员工过多地了解你的隐私对你来说只能是一种潜在的危险。你敢肯定他哪天不会把你的秘密公诸于众吗？你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗？这实在是太可怕了。你可以是员工事业上的伙伴、工作上的朋友，但你千万不要与他成为哥们儿。

在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：“王头这些天是怎么了，前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿。一会儿把我们当朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后这样对待我们，太令人失望了。”

显然，与下属之间的距离并不好把握，走得太近易丧失威信，影响工作，离得太远又缺乏亲和力，令下属敬而远之，甚至会招来非议。尤其是对于男上司而言，在对待女下属的态度上，尤其应当多加注意。

【案情陈列】

有一位男领导，家离一位女下属的家非常近。有时为了工作上的事，他就直接到这位下属家里去谈。因为他们谈的都是有关工作的事，加之这两位坚信“身正不怕影子歪”，所以就对彼此的距离未做太多的考虑。

然而时间一长，这位领导的夫人就起了疑心，认为他们之间肯定有什么不可告人的秘密，还同自己的丈夫吵过好几次。于是，一时间搞得满城风雨。许多人认为是“无风不起浪”，各种谣传纷起，同事们也持怀疑甚至鄙视的态度，这位女士在单位的处境相当艰难。“外困”又引起“内忧”，她的家庭关系也因为风言风语弄得相当紧张。

特别是那位男领导为了表明自己的清白，开始主动疏远她，重要工作不交给她做，加薪奖励没她的分儿，这更使得这位女士的处境举步维艰。

最后，她只好打报告请求调到另一个单位去工作。然而，其名誉的损失却是无法弥补的，这成为她一个巨大的精神包袱。

【妙语新悟】

其实说起来，他们只是因为不注意保持适当的上下级距离，结果却造成不良的社会后果，使双方受到了不应有的伤害。

由此可见，管理者与普通员工等级还是有别的，扮演的角色更是截然不同。作为一名管理者，最不讨好的事情就是纠正员工的行为，尤其是在工作进展不顺利时。如果你一方面想当员工的好朋友，另一方面又想当好主管，同时想扮好这两个角色只会让你费力不讨好。你的员工会对你的“两面派”行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。

在一个工作群体中，你由普通员工提升为主管，你就得管理过去的同事。这种处境确实令人尴尬，你会觉得压力不小。如何处理好这种微妙的关系呢？比较理想的做法是：

1.召集所有的员工开一次会。用诚恳的语言表明你作为一名管理者所坚持的立场，在某些方面可能会做出令他们不乐意接受的规定和要求，也许你并不赞同，但你不得不去做，清楚地让员工们认识到你们之间的新关系。

2.积极努力地表现自己，向员工们证明自己是有能力、有热情的。当你犯错误时也不要遮遮掩掩、不懂装懂，而是坦率承认，知错就改。

3.不要再介入是非长短的闲聊，因为你现在的任务是支持团队中的每一个成员。

4.不要将自己管理者的角色扮演得过火，与过去的同事产生不必要的疏远。一口官腔、一副高人一等的姿态，只会使你与员工之间产生不和，不利于工作的开展。

总之，如果你是一名管理者，不论是新上任的，还是干了多年的，你都应该摆正自己与员工的位置。无论如何，如果你要维护自己的权威，更好地管理好你的属下，你就应该跟他们适当地保持距离。