“无中生有”位列孙子“三十六计”第七计，孙子阐述此计时说：“诳也，非诳也，实其所诳也，少阴，太阴，太阳。”意思是说，诳骗，并不是长期的诳骗，而是在虚假诳骗之后，把真相推出。把小虚假发展到大虚假，在极端的虚假之后，采用极端真相的行动。一个组织里面，总有些人不那么好管。比如，有的下属仗着自己有一定专长，能力出众，短期内很难有人能替代他的工作；或自恃与公司大客户关系良好，是老板倚重的人物，便目空一切，对谁都看不顺眼，视公司规章如无物，非常难以管束。与这种下属相处，管理者必须有的放矢，科学地采取措施办法。甚至可以找一个“借口”来给他一点颜色看看，以让他知趣改过。
对于企业的重点人物，即使仅仅发现一些类似的苗头，也要及早采取行动。在这方面，我们可以从老祖宗那里学习一二。
【案情陈列】
西汉时开国功臣萧何一生始终谦恭谨慎，不矜功，不伐能，不图名，不争利；善于体察君王心意，委曲求全；甚至不惜以自污的方式化解主疑；他总是战战兢兢、如临深渊、如履薄冰地忠主敬业。但即使如此，他在晚年还是蒙受了一次无端的冤屈。有一次，萧何向汉高祖上了一道奏章，说由于长安都城人口增多，田地不够耕种，请求把上林苑的荒废空地拨给百姓开垦，既可以收获些粮食补充民用，豆麦秆叶还可做苑中禽兽饲料。哪知汉高祖看了奏章以后，却怀疑他是有意讨好百姓，收买人心，便怒气冲冲地把奏章往地上一掷，骂道：“相国一定是受了商人的财货，居然敢来请我的上林苑地。这还得了！”立即传令把萧何抓起来，关进大牢内。可怜萧何二十多年如一日兢兢业业地办事，小心谨慎地做人，多次化解了汉高祖的猜疑之心，不料到了鬓发斑白的时候居然祸从天降，心中感到无比的冤闷！但萧何深知汉高祖的为人，因此，他越是处在这样的时候，越是冷静，虚中自守，不上诉，不辩解。他知道，要不了几天，汉高祖就会放他出去的。
几天以后，一位姓王的卫尉当值。他见汉高祖背垫着枕头半躺着，心情比往日好些，便上前跪问：“陛下，相国犯了什么大罪，被关进监狱？”汉高祖说：“朕听说李斯做秦始皇的丞相，凡有善行就归功皇上，有恶行就自己承担。可是萧何竟然私受商人的钱，为他们请我的上林苑去讨好百姓，收买人心，所以应该治他的罪。”王卫尉说：“陛下，臣以为萧相国无罪。宰相的职责是为民兴利，萧相国请开垦上林苑荒地正是他应尽之责。陛下怎么怀疑他是收受贿赂讨好百姓呢？况且当初陛下与项羽相争数年，随后又出讨陈豨、英布的叛乱，每次陛下出征在外，都是相国留镇关中。如果相国有贰心的话，只要他当时稍一动作，整个函谷关以西早就不是陛下的了。但相国却从来不贪图私利，始终忠于陛下，难道今天反而贪求商贾的那点钱财吗？至于秦始皇，他正是因为不听臣下批评，一意孤行才亡了天下。李斯就是能为他承担过失，又哪里值得效法呢！陛下未免把相国看成浅薄小人了。”其实汉高祖当然知道萧何素来谦恭，只不过借口挫辱他一下，显示一下自己的权力，敲山震虎，树立自己的威严，并非真想治萧何的罪。但此心思怎好让人知道呢？汉高祖听完王卫尉一席话，嘴上自然不便说什么，沉默了一会儿，便派使者持节将萧何赦免出狱。
萧何出狱后来不及回家换洗，便衣衫邋遢，光着脚丫子跌跌撞撞地进宫谢恩。汉高祖说道：“相国大可不必多礼了。相国为民请求垦种苑中荒地，我不允许，我不过是夏桀、殷纣那样的君主罢了，相国才是贤相。我关押相国，就是想让百姓知道我的过失啊！”萧何赶紧磕头称谢退去。从此，萧何行事更加恭谨了。
【妙语新悟】
在这里，萧何事实上有无收买人心的企图是次要的，重要的是，通过这一捉一放，萧何以后是绝对不敢有这样那样的企图了，这也正是管人高手刘邦的真正目的所在。从这一事例我们也可以看出，现代企业管理过分讲究科学的一面，而对这种结合个人心理的管理方式往往被忽略了。
不过，领导者仍需注意，我们在使用此策略时一定要有个度，即：
1.要明白，这里所讲的“麻烦”不是故意找碴，不是有意刁难下属，而是策略性地采取一些小手段，达到管理的目的。
2.不要伤及下属的自尊。一般来说，当你指出一个人的工作失误之时，对方心里多多少少会有些不快，倘若你的语气一再加重，就会伤害到下属的自尊心，激起逆反心理。显然，这与我们的初衷是背道而驰的。
3.注意场合和方式。给下属找麻烦时，如果不注意选择场合和方式，就会加重下属的挫折感，使其自信心受到打击，这自然也不是我们所要的结果。
不知各位管理者是否注意到，有时，和自己关系不太好的人，在工作成绩上却会日趋出色。当然，我们不能以偏赅全，但事实上确实有这种现象的存在。那么，这又是为什么呢？究其根由，不外乎两点原因。
1.这种人多有真才实学，因清高不逊不愿落下“溜须拍马”的名声，是故不愿去与领导交好，但其本身的能力是毋庸置疑的。
2.与领导关系不好的人，多害怕对方给自己穿小鞋，是故只有在工作中加倍努力，让领导挑不出自己的毛病。
基于此，从某种意义上说，我们偶尔给下属制造一点麻烦，不但能够改掉他们不逊的毛病，消除他们嚣张的气压，而且似乎也是一种另类的激励手段，它可以像警钟一样在下属耳边长鸣，鞭策着他们不断进步。