职场里有句话这样说：“拿多少钱干多少活”，就是说除了本职工作以外的事情我一概不管。换位思考下，员工完成了老板布置的工作，但并未完全达到老板的终极目标。如果你能挺身而出替老板出谋划策，不论成功与否，老板也会为你的“忠心”打动，从而把你列入潜在发展对象的位置。同样，你为同事分忧，你的事业路上不就多了位帮手嘛！尽管中国人和犹太人一样都以勤奋和敬业而闻名，然而在美国却经常发生这样一些现象，在美国一些大公司或金融机构中，两位一样勤奋且同样富有天分的中国人和犹太同事，在职业发展上这位中国人却远远落后于那位犹太同事。这是让很多中国人感到困惑的一个问题。

有位成功的企业家这样说：“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”，明白了这个道理，你就不会为上述问题感到困惑了。它揭示了这样的道理：能满足老板终极期望的人，常常会有更好的职业发展前景。上述问题中的中国人可能比较内向，工作中只是尽善尽美地完成了老板交给他做的事情；而犹太人除了做好自己被动接受和完成的“任务”之外，还积极为老板分忧，不仅解决了老板想到的问题，而且还主动帮老板想那些老板应该想却没想到的问题，并主动地帮老板想出了对策。

如果你是那两个人的老板，你会优先提拔谁或给谁更多的奖金或工资？答案不言自明。1956年，福特汽车公司推出了一款新车。尽管这款汽车式样、功能都很好，价格也不高，但奇怪的是，竟然销路平平，和公司预期的情况完全相反。

公司高层急得像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的方法。这时，在福特公司里，有一位刚刚毕业的大学生对这个问题产生了浓厚的兴趣，他的名字叫艾柯卡。

艾柯卡是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售工作并没有直接关系。但是，老板因为这款汽车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。他开始不停地琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来呢？终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到总经理办公室，向总经理提出了一个方案：“我们应该在报纸上登广告，内容为花56元买一辆56型福特。”这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20%的货款，余下部分可按每月付56美元的办法支付，直到全部付清。他的建议最终被采纳，“花56元买一辆56型福特”的广告引起了人们极大的兴趣。“花56元买一辆56型福特”，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人留下了“每个月才花56元就可以买辆车，实在是太划算了”的印象。奇迹就因为这样一句简单的广告语而产生了：短短的3个月，该款汽车在费城地区的销售量从原来的末位一跃成为冠军。而这位年轻的工程师也很快受到了公司赏识，总部将他调到华盛顿，并委任他为地区经理。

后来，艾柯卡不断地根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的方法，最终脱颖而出，坐上了福特总裁的宝座。从故事里艾柯卡身上我们能够看出：在工作中主动想办法为老板分忧解难的人最容易脱颖而出，也最容易得到老板的认可！

无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都期望你不要坐等指令，而希望你积极主动，设身处地为老板着想，站在公司的角度考虑问题。

要想获得领导的认可，成为他们的“心腹”，替领导分忧是解决此问题的关键。很多员工富有雄心壮志、期望在职业上有所成就，那么，掌握好这种充满主动性和进取心的工作规律就至关重要。在现代人才竞争战日益激烈，仅仅具有良好的教育背景或者过硬的专业技能是远远不够的。为领导分忧，你才会得到赏识。得到领导的提拔，你的成功之路会更加顺利，具体做法如下：

1.以自己的表现弥补领导的不足

事情总有正反两方面，骄傲自大就是一例。骄傲自大的人，一方面因为有“只要有我在”的气概去面对困难的局面，使人觉得其很有雄心，但从另一方面看，如果太过自负而独断专行，则容易被人敬而远之。

作为上司和下属要有的心理准备是，干工作不仅要依赖自己的能力，同时也要知道个人的能力总是有限的，因此上司和下属应该学会相互依靠。

2.充满工作**

当领导忧烦的时候，看到你对待工作**四射，哪能不受感染和鼓动。但在这里，我们有必要区分“工作**”和“敬业精神”这两个不同的概念。前者是指员工发自内心的对工作的全身心投入，并且员工以此为乐；而后者则仅仅指员工以其专业技能勤勉地完成自己的“任务”。我们不难看出两者间的区别：前者是主动的和富有乐趣的；而后者更像是一种义务，并不能给生活本身带来乐趣。

我们可以这样认为，工作**是满足老板终极期望的前提。因为只有你满怀**地将老板吩咐或交代给你的工作当做自己“心爱”的事业，当做你实现自己理想和价值的机会，你才会设身处地替老板分忧解难，并最终做出超过老板预期的成绩。如果这样，那你还需要为你的职业前景发愁吗？

3.主动找方法，让自己脱颖而出

日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧。可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝。

4.把领导不愿承担的事接过来

领导负责范围内的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手，这就需要有一些下属去干，去代老板摆平，甚至要出面护驾，替领导分忧解难，赢得领导的信任。有些人很不注意领导愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪领导，惹出麻烦。

从心理学的角度分析，领导因为手中有“权”、职位较高，面子感和权威感较强，做小事显然在他看来降低自己的“位置”，有损领导形象，比如打扫办公室卫生、打开水、接电话等都是领导不愿意做的。一个刚走上领导岗位的人讲：“我最早也是从扫地打开水走过来的，也是从媳妇熬到婆婆的，这回儿轮着你们扫地打开水了。”

代领导受过除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。从单位工作整体讲，下属把过失的原因归结到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。

多为对方着想，其实就是替你自己着想。你为领导分忧，就会形成良性的循环，领导因为你推销了自己的“浅见”而倍加欣赏你，有什么重要的机会，也会让像你这样心怀全局、遇事有解决能力的优秀员工去实践，有什么空缺岗位还会优先考虑你。推销自己，为领导分忧是很有智慧的一课。

成功悟语：因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导肯定会报答你，给你“吃吃小灶”。关心也会折射，你关心领导，为其排忧解难，反过来，他也会记得提携你一程。如果就像文中的中国人忙忙碌碌，做好本分的事情，那么离成功会渐行渐远，这是多么可怕的一件事！