人常说“不在其位不谋其政”，就是说，不在领导者的位子上就不必“谋其政”了。领导者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己总有个过程，别人先是从认可你这个人，或者认可你表述的方法和内容，再到认可你的观点。为什么领导没能接受我们的意见？为什么自己的赤诚衷心没能得到理解？所以说谏言也要讲究方法。身在职场，我们或许会有这样的体会：在某个问题上，自己的意见与领导的意图相左，但经过慎重和谨慎的分析，领导的决策很可能会给公司造成损失。此时，你无论是向领导提不提谏言，对你的职业发展都是把双刃剑。所以说，正确的谏言，不至于让你陷入这种两难境地。

从实际情况来说，我们的饭碗都在老板及上司的手里。成败胜负，领导者自有担当，谏言过后，如果上司听不进去，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有可能走向成功，也有可能走向失败的，最糟糕的也就是“无力回天”。上司及老板的人格决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他信任你接纳你。

那么，作为部下的我们，如何向领导提建议呢？先让我们看看大谏官魏征的故事吧。魏征是唐朝有名的谏官，17年兢兢业业地辅佐唐太宗，期间进谏数百次，且多数被太宗采纳。一方面唐太宗是位开明的皇帝，二则在于他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。他的谏言充满逻辑力量，令人折服。比如在贞观六年，战争后的唐朝国泰民安，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。魏征挺身而出孑然一人反对此事，认为此时封禅不妥。

他是这么说的：“陛下建功伟业，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还很空虚。所以，我认为此时举行封禅不合时宜。”

这五个特殊事实被魏征一口气举出，正是采用了归纳推理的方法，得出“封禅不宜”这一结论，说服力很强，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见谏言已经奏效，接着说：

“一个大病初愈的人，命他扛一石米一天走上百里，这样做肯定让他旧病复发。那么，我们国家就像刚医治好战乱创伤，还没有恢复元气，就急于向上天报告功劳，当然不合时宜。”

因采用类比推理，魏征让太宗说动了心。于是，又进一步说：“再者，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，遇到那种后果后悔就来不及了！”

这三段谏词，魏征步步紧逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗权衡再三，欣然接受了他的谏言，将封禅一事给废弃了。这个故事说明了谏言的技巧对所达成的效果的影响作用，魏征的谏言，一般都是准备充足、事先布局才开始讲的。只有事先做好准备，在发言时才能晓之以理，振振有词。

古代的臣子向皇上谏言时，留下了实际案例、精彩的故事数不胜数。如今，虽然皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然被留了下来，一些领导者仍认为自己的权威不应受到挑战，决策的事情就要“说一不二”。

回到现实中的职场，如果说你的领导某项决策是错误的，忠心耿耿的你该如何向领导提建议呢？如果领导一向是独断专行，漠视员工的发言，你又该如何跟他提建议呢？提意见是沟通学里一项重要的课程，如何向领导谏言也是一门学问。

假如你的上司对现状视而不见，对建议也是充耳不闻，那真的是无可救药了，你可以考虑将建议越级呈报。失去信心的你或者也可以另外选择老板。但前提是你也要想好，他是否能听懂或看懂我们那些呕心沥血的谏言？我们不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这种推销能力至关重要。

以下介绍一些如何向领导提建议的方法，希望能对您有所启示和帮助。

1.承认领导者的智慧。承认上司自有担当，尊重他的想法；审视自己的思路，完善自己的想法。

2.注意谏言时的态度，特别注意要顾全领导的面子，实则也是一种尊重。

3.谏言要内容丰富、言之有物。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

4.深入实际、调查研究。让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。

5.尽可能用书面形式。既要充分表达自己的思想，又要简明扼要，不做花样文章，观点要能经得起推敲。

6.少用口头谏言。口头表达不一定充分，而且不能保证对方耐心地听下去。

7.当面汇报要选好恰当的时机。比如用幻灯片的形式。

向领导提建议是个技术活，为了不至于“翻船”，下述“歪招”你也可以尝试：

1.把你的谏言说成是上司英明的创举。

2.把你的谏言努力设法从他嘴里说出来。

3.先给领导捧捧场，进入状态后再向他建议。

4.你不要“功高盖主”，让人感觉你比他强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。

5.不要说某做法是他的同行或同级别使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。

6.可把你的谏言说成是领会领导思想的小小看法。

7.找准定位，以弱智者姿态以向领导讨教指导的方式提出建议。

8.将谏言说成他竞争对手的相反做法。

9.以受他尊敬的更大领导为令牌，提出你的想法。

谏言是自我推销的重要方式，也是很有效的方式之一。它不仅彰显你对集体的关心，也显示你剖析和解决问题的能力，让老板和同事对你刮目相看。但事物总是有正反面的，一旦掌控不好，谏言的负面效果也是很严重的，所以我们要提前参透好我们的谏言对象，然后牢牢地掌控好自己所想达到的效果，有的放矢地去行动，才能在最终赢得属于自己的成功。

成功悟语：立身职场，竞争激烈、能人辈出，使得职场人在职场中生存本就不易。遇到向领导提建议这种容易让职场人陷入两难境地的情况，如何处理更非易事。但推销自己有个过程。要问自己，你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？给领导“谏言”作为推销自己的一部分，值得你去大胆尝试。