古往今来，大凡恃才傲物性格，均是有一定特殊才能而其才能没有受到领导者的重视所致。这就像一个小孩，如果父母夸奖他，他就做得更好；而如果父母没有关注他的表现，于是他就哭闹。究其目的，无非是为了重新唤回父母的夸奖而已。

所以，对于比较狂傲的下属，作为管理者更应该扑下身来，认真探究他狂傲的背后是否有着满眼的祈求。而绝不应该进行“恶意推导”，断定这个人不太好管教，于是就更冷落他，最后使得下属在无尽的绝望中奋起造反或黯然离去。无论哪种结果对管理者而言都是极大的损失。

但在现实管理工作中，我们发现，这种最基本的管理要求，仍然有相当多的人很难做到：

有许多管理者总喜欢过多地关注和放大下属的缺点，于是这些有缺点的下属便被冷落一旁而得不到重用，于是这些下属便以更加狂傲和消极的态度进行抗争，于是管理者便感觉自己对下属这个缺点的推断果然是正确的，于是便更加冷落和打压这些下属，于是这些下属实在无法忍受便毅然选择造反或跳槽，于是管理者便愤而除之，最后用处理的结果来证明自己早已对一切都料事如神。

殊不知当初用人时如果能做到因才施用、扬长避短，那么这些下属其实原本就是栋梁之才！换句话说，他们没有一点能耐的话也根本狂傲不起来！所以，管理者一定要警惕恶意推导，不要毁了有才之人。