在识别和选拔人才问题上，是唯贤是举，还是唯亲是举，历来是事业兴旺与衰落的一个重要标志。以唯贤是举为原则，就会使从善者如流而来，大批人才涌到身边，事业就必然兴旺发达；如果以唯亲是举的原则，人们就会远离而去，一些奸佞好事之徒就会聚集左右，必然导致企业腐败衰落。

很多时候大家会认为，提拔一个员工往往是因为他与主管投缘，主管喜欢他的性格。比如主管是快刀斩乱麻的人，他就愿意提拔那些干脆利落的员工；主管是个十分稳当、凡事慢半拍的人，就乐意提拔性格审慎小心、谨慎万分的员工；主管是个心直口快的人，他就不提升那些说话婉转、讲策略的人；主管是爱出风头、讲排场、好面子的人，就不喜欢那些踏实和“迂”的人。

其实这可能是一个盲点。大多数情况下，主管普遍喜欢提拔性格温顺、老实听话的员工，对性格倔犟、独立意识较强的员工不感兴趣。但这样提升的结果，很可能会导致用人失当。被提拔者虽然很听话，投主管脾气，也“精明强干”，工作却推展不上去。而且压制了一批人才，一些性格不合主管意愿而又有真才实学的人，却报效无门。

下属总有能力强和能力弱的，表现出来的形式就是工作实绩有大有小。毫无疑问，企业主管应选择其中的强者，要不然提拔起来的下属就会给自己带来一大堆麻烦，增加用人的难度。

提拔得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。因此，领导者在决定提拔员工时，要作最周详的考虑，以确保人选的合适。提升还应讲求原则，不能凭个人的喜好而滥用领导职权。

什么是提拔依据呢？一定要根据过去工作实绩的好坏，这是最重要的提拔依据，其余条件全是次要的。因为一个人在前一工作岗位上表现的好坏，是可以用来预测他将来表现的指标，这也是最公正的办法。这样做不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵住后门，避免员工间的钩心斗角。

这个道理虽然简单明了，可是许多人往往做不到，主要是有些领导者热衷于跟着感觉走，被表面现象欺骗，以致失去了判断力。

主管在提拔员工时，千万要记住：不管你喜欢他的个性也好，不喜欢也好；也不管他个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不必过多地考虑。要把注意力集中在他们以前的工作业绩上，谁的工作实绩好，谁就是提拔的候选人。