对任何一个管理者来说，威信都是非常重要的东西。没有威信的管理者，绝对无法成为一个好的管理者。管理者不立威，就不可能有任何作为。

毫无疑问，实力与威信是构成领导能力的要素。许多人总是强调，作为一个管理者，能力比什么都重要，其实未必尽然。要成为一个优秀的管理者，除了拥有超群的实力，还需拥有非凡的领袖气质。这种领袖气质，我们通常称之为威信。

威信，是管理者头上的一道光环。失去了它，再有能力的领导在下属眼中也显得一无是处。

因此，要成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须静下心来仔细想想以下的经历，并从中找到真正的答案：

为什么有许多人在没有加班费的情况之下，仍然愿意辛勤工作？

为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺？

为什么总有一批人为你毫不保留地奉献自己所有的才智？

多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于取得这样一个答案：

成功的管理者，是因为他具有99%的个人威信，却只进行1%的权力行使。

所谓管理者，其实就是把威信发挥到极致，进而影响他人合作，以实现目标的一种身份。

一个人之所以愿意为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因，是上司拥有的个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。

有一位著名的企业经理在研讨会上，曾单刀直入地告诉职员：在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，而且具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的威信，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多看似不可能完成的任务。因此，对一个管理者来说优秀的管理才能，特别是个人的威信或影响力，比他的职位高低和薪金、福利的优劣来得重要得多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，实现一切计划、目标的魔杖。《红楼梦》中的探春最初接管园中事务时，是以闺中的娇小姐身份来接替人见人惧的王熙凤，每个人都以嘲笑的心情来看她如何支撑局面，根本不把她放在眼中。

探春的“亮相”自然要不同凡响。她一上来就对王熙凤定下的种种不合理的规矩一一驳斥、废除，使在座者无不心服口服；她还借助了李纨的地位、宝钗的心细，加上她自己的精于计算，大刀阔斧地改革，形成了“三独坐”的局面。探春的几把“火”烧对了地方，也“烧”出了威信。大观园在探春的管理下一度显得井井有条。管理者立威就得“烧”几把火，但火不能烧得过度，树立权威也要掌握一定的技巧。

1．对那些你无法接受的反应，立即且坚定地做出适当的回应：下达命令，要求改正。

2．把自己私人的生活和问题留给自己解决。

3．以平和的态度接受成功，把成功归于下属。

4．以比正常略为缓慢的速度清晰地提问题，等候回答。

5．不要尝试强迫别人立即行动。大部分人会觉得受到压迫，需要一点时间整理一下思绪。如果你显露权威，他们还是会行动，但是最好让人有缓冲期。

6．不要期待在那些你采取如此手段对待的人当中交到任何朋友，也不要试图想除去任何一人。

以上的六条规则是为管理者提供表现权威的方法。在你必须对一个棘手的事情负责时，可能想要把它们全部用上，或者仅使用其中一个方法。应该利用多少程度的权威全随情况和你的性格而定。如果对于使用这种方式感到不舒服，应该试着一次练习一个规则，直到觉得熟悉了为止。若对使用这些方法感到不安，就不要用。否则，不仅欠缺说服力，还会陷于比刚开始还要糟的境况。

所以，一个优秀的管理者更需要的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。是否拥有这种威信，正是一个管理者能否成功的关键！