让公司成为最值得信赖和最受尊敬的速运公司，让每个员工有一份自己满意和自豪的工作是王卫给顺丰定下的企业愿景。

一个成功的企业是有愿景的，愿景能够让员工自发地把工作做好，勇于承担责任，形成凝聚力和向心力。凝聚力能够让员工对工作产生责任感，并乐于为公司的发展尽职尽责。

马化腾曾提出要成为“最受尊敬的互联网企业”，把口碑、实力和社会责任当作自己努力的标准。而华为总裁任正非在1994年提出振聋发聩的十年梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”虽然这种愿景听起来可笑，但正因为有这种目标做导向，华为才和国际行业巨头间的距离不断缩小。

据中华英才网的总裁张建国回忆，1990年，仍处于草创阶段的华为仅有20多人，但“任老板很能激发年轻人的**，经常给我们讲故事，讲未来”，用理想与未来引领年轻人的热忱与投入。回眸华为发展20多年来所经历的风风雨雨，我们很难想象，如果没有任正非对伟大理想与抱负的坚守，华为究竟会发展得怎样。

“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息，一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领，才能收获出类拔萃的职业生涯。”当任正非说出这句话时，许多将要奔赴海外战场的勇士们激动得热泪盈眶，**满怀。而理想的实现，是用愈挫愈勇的斗志、用屡败屡战的精神来完成的。正所谓艰难困苦，玉汝于成。海外战场，华为人用了整整6年时间，才总算有所突破，并最终超过国内市场销售额。

成功的企业愿景就好比预言，具有唤起员工行动的力量。一般来讲，愿景的言语应该是平实的、易懂的，但又必须具有无法抗拒的力量，让每一位员工在作出重要决定和行动时都会自问：“这符合我们的愿景吗？”

用愿景来指导工作，是一门深邃的管理艺术，同时也是企业不断发展的一种战略方法。成功的企业愿景必须致力于满足客户的深层次需要，从生存需要、信息需要到发展需要和情感需要。同时，愿景也必须根植于企业全体员工发自内心的共同愿望。

企业对于未来的展望和美好愿景的憧憬往往代表着企业努力追求和争取的目标，远大目标并不是一成不变的，它往往会随着企业经营环境的改变而改变；愿景却可以在一个相当长的时期内保持不变，从而有效地指引人们前行的方向。在日常工作中，面对突如其来的变化，人们本能的反应是畏惧或者逃避，而清晰的企业愿景可以消除团队成员的畏惧和逃避心理，引领团队前行的方向并将企业的未来提升到一个战略高度上来。