2008年年底，王卫做了题为《用生命捍卫价值观》的顺丰内部讲话，他说：“三年后，顺丰是不是能成为中国民族速递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战……也许，最后这都不重要了。因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批顺丰人，手牵手、心连心，一起努力过；曾经有这样一家叫顺丰的民营企业，能让对手从心底感到可怕、可敬！人可以输，但不能输掉尊严；死随时都可以，但要死得有价值—战死，好过做俘虏。我们的团队需要这种视死如归的军人气质。”

在王卫看来，顺丰能够在一次次的危机中突出重围，正是因为这种勇敢的精神已经渗透到了顺丰的企业文化中。

许家印也是个具有这种特质的企业家。

1994年，许家印在广州中达做珠岛花园项目。第一年项目没有达到预期的销售量，就在大家不看好时，他竟然选择了把自己的钱全部投进去。第二年珠岛花园第一期的几百套小户型房子全部热销，在广州楼市轰动一时，许家印的勇敢为他的创业带来了价值。

任何一件事情都有成功和失败两种可能。许多事很难分清成、败可能性的大小，这时候选择继续就是勇敢的表现。商战的法则往往是风险越大，赚钱越多，勇敢是创业者的必备利器。

马云也是一个勇敢的创业者。

2003年7月，淘宝网刚刚成立不到一个月的时候，马云表示：“要等到支付问题都解决了，我们还有什么机会，我们永远不会等到机会成熟了才去做一件事情。”这话说完仅仅3个月后，2003年10月，专门为淘宝定做的支付工具—支付宝就诞生了。早在淘宝网出现之前，网上购物的致命问题—如何实现网上安全支付，就已经出现了，但是没人想到要去解决这个问题。马云敢于“试水”，迅速地推出了支付宝，并大获成功。

许多时候，我们拥有的东西越多，顾虑越大。相反的，什么都没有了，就什么都能豁出去了。在我们创业的时候，不妨把一无所有的绝境转化成自己的优势，正因为一无所有，才会有天不怕地不怕的草莽气息，才会有不顾一切的内在驱动力，而这些正是改变命运最关键的一环。

柳传志觉得一个创业者必须要敢于做孤胆英雄，在整个企业遇到困难，出现问题的时候，要挺得住。

1994年，国家取消了高科技产品进口许可制度，联想与跨国公司短兵相接，战况的惨烈可想而知。此时的联想可谓“内外交困”：一方面，惠普、康柏等国际巨头**；另一方面，联想一直以来的大客户—国内机关事业单位的采购势头出现疲软。有调查数据显示，在1989年前后，国产电脑的全国市场占有率为67%，而到1993年直降到了22%，几乎溃不成军。

面对联想大亏损等压力，柳传志因为美尼尔氏综合症发作而住进了医院。面对业绩的下滑，柳传志没有去找外部原因，而是找自己的毛病，正如他自己所说：“别管外面出了什么事，联想要把自己的毛病看清楚。”当时联想的毛病在于组织结构不合理，销售和进口各自独立，电脑整机的组装销售效率极低。除了联想电脑，联想还销售其他品牌的电脑和惠普打印机等产品。进口由一个副总裁负责，销售由另一个副总裁负责。

在找出联想的毛病后，柳传志决定调整，将与电脑有关的进口、销售等业务合并到一个部门，即电脑事业部，让29岁的杨元庆出任总经理。杨元庆则从联想几百人的电脑团队中选出23人，组建了电脑事业部。如今，这23人中的大多数都已经成为联想集团的中坚力量。

自从这次调整之后，联想的营业额以每年100%的速度增长。联想电脑迅速挤入亚太三强，台式电脑市场占有率位居亚太第二，PC服务器首次进入亚太四强，笔记本电脑也首次进入亚太十强。1994年成为联想历史上的“战略转折”年，这一年为联想人所铭记。

创业需要胆量，只要值得就要去冒险。但是，创业不是赌博，冒险不是冒进。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟。冒险可能会意味着你将付出很多，因此在冒险前一定要想清楚是否值得你去冒险，不能做无谓的牺牲。但是，如果值得的话就一定要去尝试，在感受那种泰山之巅的豪迈中拥抱新升的太阳。

敢于冒险，是挑战成功的第一步，敢冒风险的同时又拥有敏锐的商业意识和稳妥的行事作风，成功与财富便唾手可得。