顺丰发展初期，王卫的身边只有十几个员工。当时，顺丰的业务已经从深港货运蔓延到国内快件，需求量呈爆炸式增长。王卫和他的顺丰，像一块干涸已久的沙漠，疯狂地吸收着雨水的滋养。

他们每天的任务就是“飞奔”。每天早晨天还未亮的时候，王卫就已经从车上取下货物，背着塞得满满的快件包，骑着摩托车飞奔在城市的大街小巷了，一直到晚上十一二点才回家。

王卫和他的老员工在顺丰刚刚起家的时候，特别看重送件的速度。有的员工翻烂了十几张地图；有的员工高速飞车，快得来不及转弯。王卫和他的员工在创业初期所表现出来的那种奉献精神对于顺丰“疯长”般的发展速度有着不可估量的推动作用。

同样把奉献精神当作企业灵魂的还有柳传志。他说：“现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险，还有政策风险。国家一天天在转型，政策一天天在趋于合理，但是我们的企业现在存在各种各样的困难，如果不想一点办法，冒一点风险，可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。为什么国有企业通常办不好呢？就是经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼；要么因为公有资产与己无关，但求无过。”

柳传志认为，他能带领联想走向成功，自己身上的奉献精神是极其重要的一个原因。正如他所说：“20世纪90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”

在奉献精神的激励下，第一代联想人为了让企业活下去，活得更好，他们可谓耗尽了身心所有力量，这使得他们在临到退休时几乎是伤兵满营了。在公司内部，柳传志也提出了“把个人追求融入到企业发展目标之中”的“奉献主义精神”，他要求企业的员工必须有奉献精神，在公司遇到困难、遇到风险的时候要敢于担当，有时即便把身体累垮了，即便在不为社会和周围人所理解的时候，也要能忍受委屈，承担巨大的精神压力，并且坚持不懈地把事业做到底。他认为一个联想人必须要具备胸怀宽广、任劳任怨、以事业为重、不计得失、不谋私利等品质。

作为全球第一大通讯设备供应商、全球第三大智能手机厂商的华为，它的起步和成长，也离不开团队成员的奉献精神。1991年9月，由任正非等50多人组成的华为团队租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。这里既是生产车间、库房，又是厨房和卧室，十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，则在泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在这里，不管是领导还是员工，干活累了就睡一会儿，醒来再接着干。整层楼没有空调，只有吊扇，所有人都在高温下作业，经常累得汗流浃背。有时睡到半夜，突然来车到货，不论是沉重的蓄电池，还是机柜，华为人都会立即起来，卸完货物再睡。这就是后来让对手闻风丧胆的华为“床垫文化”。华为漂洋过海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也打起了地铺，这令外国企业员工叹为观止。

对于这段创业记忆，任正非备感自豪地说：“我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有周末和节假日。想想这是十几万人20年的奋斗啊，不仅仅是在职员工，也包括离职员工。每周只工作40小时，怎么可能轻轻松松就完成产业转换与产业升级呢？每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人。如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远追不上别人。”

每个企业都在倡导奉献精神，那么什么是奉献精神？奉献精神就是心甘情愿的付出，而不是考虑利益的得与失，大到牺牲个人的生命，小到牺牲五分钟的时间、几块钱、一点力气。一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的；一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的；一个没有奉献精神的企业是难以发展进步的；一个没有奉献精神的人也是难以成就伟大事业的。

在创业时，团队成员必须具有奉献精神，这种奉献精神主要表现为三点：

第一，要忠诚并热爱企业，以企业成功和获胜为荣。

第二，要对工作有很强的使命感和责任感，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，在工作上要勤勤恳恳，奋发进取，争创一流。

第三，要发扬开拓创新精神。与时俱进，不断创新，是推进企业发展的内在动力，要把这种精神落实到具体工作之中。

如果团队成员没有奉献精神，就会各行其道，不能专注于企业的发展，只是把工作当成一份差事，应付了事，工作的质量就难以保证，创业就很容易失败。王卫也正是看到了奉献精神在创业初期的可贵，并且把这种奉献精神带入到企业管理中，才让顺丰成为速度和信誉的保证。