团队精神是一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息。单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多的事业；一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起时才能最有力量。

最近读了《团队协作的五大障碍》一书，它是本关于团队协作的经典管理寓言。它并不像一般的理论说教的书看起来那样"枯燥乏味"。故事讲述了57岁的凯瑟琳，一个已过创造性最强年龄阶段，没有任何优越教育背景，对要接手的企业没有任何了解的凯瑟琳，接替了年轻的创业者杰夫，担任该公司的首席执行官。她通过与职员沟通了解，剖析问题，最终运用巧妙有效的办法使该企业脱离了一个老企业所存在问题，最终使企业扭转局势，成为真正强大的企业。

由此看来，你必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队，而不是一味追求个人成就。

我曾有一位同学，在某企业内刊部，把一份名不见经传的内刊做得颇有底蕴，企业文化风采彰显，老板十分常识。他从此也很自负，纵然其他编辑对他的“风光”显得非常不平，甚至嫉妒，他也不加以理会。有一次，该企业决定派他到外地培训两周，当他回来时，却遭到当头一棒——那一期刊物做得一塌糊涂!

那天，他愧疚地走进总经理的办公室。总经理问他是什么原因，他特别委屈，差点掉眼泪，刚想申诉同事妒嫉、气量狭小时，却听到总经理说："你看过金庸的《倚天屠龙记》吗?他诧异地点了点头。

总经理意味深长地说："《倚天屠龙记》里有一把屠龙刀，通体取材于深海寒铁，是一把笨重的大砍刀。”接着话锋一转："可它又确实是一把天下无敌的宝刀。它笨重，可它照旧所向披靡。”

他从此明白了重剑无锋的意思。

全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问艾莫，在培训授课中对国人团队协作的5大障碍作了较深层次的剖析，摘要如下供我们一起学习：

信任缺失

第一重机能障碍是团队成员间的信任缺失。这实质上源于他们不愿在团体中轻易受到攻击的心态。团队成员如果不对其失误和弱点真正地开诚布公，就不可能打下信任的基础。一个团队远不只是一群乌合之众，不管其中的个体如何能干。每个团队成员摆上台面的，都是独特且经常互补的技能，而这些技能的全体集合，帮助团队达成其目标。在一个由各种"劳动分工"方式创立的传统团队中，其成员间存在强大的攀比压力，没有机会发展"基于弱点的信任"。但是，在现代行业中，不可能假设或期望任何人具备所有所需技能，在任何状况下都能成功。

惧怕冲突

无法建立信任是有破环性的，因为第二重机能障碍——惧怕冲突——就是由此而定调。缺乏信任的团队无法展开无需多虑而充满热烈**的想法辩论，他们退而求诸云遮雾罩的探讨和小心谨慎的说辞。进行富有成效的冲突，这是一种能力，而该能力会因缺乏互信而受损。大家唯恐提出不同意见被视为反团队行为。这最终变成了一个自我挫败的问题，因为对冲突的惧怕不仅损害了团队的决策力和进展，也加深了业已存在的信任缺失。团队需要进行富有成效的冲突。进行有成效冲突的团队，能够开展生动有趣的会议，提炼和开发全员的想法，迅速解决实际问题，尽量减少勾心斗角，挑明关键主题进行讨论。

承诺不足

第三重机能障碍是承诺不足。如果团队成员没有在热烈而开放的辩论过程中广而告之他们的观点，就算他们在会议中掩饰争拗，也罕能接受最后决策并承诺于中。不难想象，互不信任的团队成员是不愿共同工作或分担同一承诺的。能做出承诺的团队，能够明晰方向和优先级，围绕共同目标匹配整个团队，发展从失误中学习的能力，抢在竞争者前利用机会，毫不犹豫地前进，也对改变方向毫无踌躇或负罪感。

逃避担责

由于缺乏真正的承诺和认同，团队成员发展出了第四重机能障碍：逃避担责。没有对于清晰行动计划的承诺，即便是最专注和最有驱动力者，也经常在同伴的行动做派与团队效益背道而驰之时，踌躇于是否出言提醒。不担承诺的团队可能在责任担当上表现欠佳。信任缺失时，团队成员经常向个人目标努力，而与团队目标南辕北辙。他们经常倾向于只对自己那部分工作承担责任。可以预料，会有很多相互指责，或是将错误归咎于外因的情形。但是，责任和担责相伴相生，就像我们要求团队自我指导和对其赋权那样，我们也同样程度地要求他们担起应有的责任来。

漠视结果

无法互相问责给第五重机能障碍创造了生长条件。在团队成员将其个人需求(如自负心理，职业发展，或者表彰奖赏)甚至于其小团体的需求置于团队总体目标之上时，漠视结果就产生了。团队中没有互信，或者大家只顾埋头自己的进展，团队就经常会在兑现承诺时出问题。