创业之路充满了艰难险阻，如果有人能够与你同风雨共患难，你的心里一定会踏实许多。事实证明，由于资源丰富，思考全面，合伙创业能够有效降低创业风险。但是风险往往来源于另一个方面，那就是能否与合伙人和平共处。

很多时候，在创业初期大家尚且能够同舟共济，但是当事业发展到一定阶段，分歧就会逐渐产生，如果不能有效解决，这些分歧就是导致未来失败的罪魁祸首。所以，要想合伙创业，就一定要掌握与合伙人的相处之道。

首先，选择创业合伙人要遵循志同道合的原则。有共同的目标，大家才会走到一起来，才能心往一处想，劲往一处使。齐心协力，你们事业的发展也将获得更大的加速度。

其次，合伙人最好各有所长。一个人的能力想要全面是不容易的，而创业又需要丰富的资源，所以最好的创业合伙关系就是大家各有专长，取长补短，才能共同进步。

同时，要合伙创业需要摆正心态。一份事业只能有一个带头人，就像一支军队只能有一名将军，剩下的人都要听从他的调遣。这就要求创业者能够以正确的心态来看待自己所处的地位。合伙创业是一个合作的过程，作为领导者的一方切忌独断专行，要时刻自省，听取同伴正确的意见，而作为二把手，你就要起到良好的辅助作用，不能因为自己的身份较低而产生抵触情绪，为了共同的理想，付出这些都是值得的。

合伙创业还有一个关键点就是建立退出机制。在创业的过程中，总有一些令我们意想不到的情况会发生，合作伙伴中途退出也是时有发生的。所以我们一定要事先达成协议，在一方要退出的时候，要承担怎样的责任，做出多少补偿，以及投入与退出的比例等等。这样大家才能够心平气和的解决问题，而且也不至于对事业造成过大的影响。

中国人多喜欢将自己的亲朋好友作为商业上的合作伙伴，很多时候问题也是这样产生的。出于感情和信任，大家在合作之前将很多细节模糊化，在出现问题的时候，根本找不到解决的依据，这样不仅会导致亲朋反目，还会令事业陷入危机。有句古话说得好：亲兄弟明算帐，所以就算合伙人是自己的至亲，也要在创业初期订立君子协议，以备更好的解决矛盾冲突。

人和人的想法不可能总是如出一辙，所以合伙创业最重要的就是学会沟通和包容，要本着求同存异的精神来做事业。在出现原则性问题的时候，一定要拿出来讲，摆在台面上解决，而一些无关事业发展的小问题往往也没有对错之分，只是由于看问题角度不同而有所差异，所以只要相互理解，彼此尊重，合伙创业就一定能够走得更远，飞得更高。

怎样才能与合伙人相处和睦，我认为至少要做到以下几条：

相互信赖是基础

这是合作创业的基础条件。合伙人的经营理念不尽相同，个人的意见也可能不被其他合伙人采纳，但是如果大家互相信赖与谅解，相信彼此都是为了企业的发展，也就不容易产生不良现象。没有相互信赖，合伙人的主观能动性和创造性不可能充分发挥；而失去信赖的企业，也不可能长期生存。

坦诚相待是润滑剂

一个合伙企业集多人的优势于一体，同时也把各自的利益绞在一起，这样，合伙人之间难免会发生某些摩擦。要克服这一局限，就必须利用坦诚相待这个润滑剂。对合伙人要进行感情投资，使大家在和谐、团结的气氛中共事，形成荣辱与共、休戚相关的团队精神，并多真心诚意地交流沟通。

取长补短是动力

合伙人都有自己的优势，也有自已的不足之处，所以彼此应该相互尊重、取长补短、优势互补，以发挥个人与集体优势，在竞争中获胜。即便我们创业带队人的工作能力很强，思考能力比他人深远得多，也不能恃才傲物、独断专行。应该从维护合伙人的自尊心出发，要谦虚谨慎，认真向对方学习，寻求帮助，征求意见。这样一来，既赢得了友情，又增强了合伙企业的凝聚力。

利义并重是关键

人与我、利与义是合伙人相处时接触最多也最难处理的关系。要解决好个体与整体、全局与局部、人与我、义与利这些关系，就要在人与我、利与义之间把握适度的平衡，人我两利、利义并重。此时，合伙人既不会放弃个人的利益，也不会损害其他人的利益，在个体与整体之间取得最佳平衡点。

据笔者了解，有不少合伙人关系紧张、缺乏沟通，有的甚至自合伙以来合伙人还从未在一起开过会。如果合伙人不加强相互沟通，没有处理合伙人之间矛盾的一套成熟经验，合伙创业最终将陷入泥潭而不能自拨，难以适应时代进步的要求。

所谓沟通，就是指合伙人能够面对面地坐下来，投人足够的时间，真诚交换意见，积极致力于解决相互间存在的问题，这是改善合伙人关系的第一步、也是最重要的一步。"城门失火，殃及池鱼",如果沟通没做好；不仅导致合伙人关系出现破裂，也会波及公司、员工和客户。沟通中出现的主要缺陷是：

例1:合伙人不愿在沟通上投入时间和精力。没有付出，就不会有回报，如果大家不能够经常在一起坦诚交换意见、解决问题，合伙人关系的改善只能停留在纸面上。

例2:回避冲突。为了避免"跳槽"现象发生，主管合伙人常常采取消极的办法，避免介人其他合伙人间的冲突。尽管大家都能感觉到冲突所带来的不快气氛，但还是想把问题藏在冰面下。

例3:缺乏责任感。所有的合伙人都应该勇于对他们的言行负责。如果你不敢对目标的后果承担责任，那你实现目标的可能性往往微乎其微。

例4:合伙人不知道他们的同事期望什么。合伙人了解每个人在事务所扮演的角色吗?大家都在想什么?有人提醒合伙人该如何改进工作吗?这些看似简单的问题往往找不到答案。

例5:不受欢迎的分配制度。如果大多数合伙人都对他们的薪水待遇表示不满时，特别是当那些业绩显著的合伙人得到的收人不相匹配，而一些"游手好闲"者却待遇不菲时，合伙人的关系将会加速恶化。

例6:不受欢迎的退休制度。大多数事务所都认为退休的合伙人应该得到的一定退休金补偿，因为无论是事务所的资本还是商誉，其中不乏他们的贡献。但退休金多少为合理?老合伙人能和年轻的合伙人达到一致吗?退休金毕竟是事务所一笔不小的负债，必须在这一事项取得共识，否则就象我们在现实上看到的一样：高级合伙人临近退休之时，往往就是事务所解体(被别人吞并)之日。

所以，加强沟通、处理好合伙人之间的关系，应是合伙创业中一项经常性的基础工作，且宜早不宜迟。虽然这有可能导致一些尴尬的场面发生，但毕竟利大于弊，它不仅有利于强化公司的生存能力，更有利于企业在当今变革时代的兴旺发达。