不少人性格直率，说话无所顾忌，常常会闹出很多糗事来，也时常会因为说错话给同事、领导留下不好的印象。说白了，之所以会出现这种现象，是因为没有掌握沟通的要诀——学会变通。

有些人在做事时总是单单盯着目标，总想尽快便捷地接近目标、实现目标，而忘记了多做些迂回工作，或者说是没有学会绕道而行。这也是不懂得审时度势，学会变通的表现。

法国作家勒农曾说过："你不要焦急!我们所走的路是一条盘旋曲折的山路，要拐许多弯，兜许多圈子，我们时常觉得好似背向着目标，其实，我们总会越来越接近目标。”因此，只要我们记住自己理想的方向，就算多兜几个圈子也没关系。

在日常交往中，有些人说话喜欢直言快语，但他们说话的效果并不佳，因为直言快语往往不太容易顾及他人最敏感的地方。另外，它也会让人产生抵触情绪。对于这种人而言，要学会采取外围战术，即"兜圈子"的方式，绕开那些敏感的话题，从侧面包抄来达到目的。

有一位出身农村的青年对自己的姨妈很有感情，因为他是由姨妈抚养长大的。如今，姨妈年老又得了风湿病，这位青年想尽孝心把姨妈接来，可又担心妻子不同意。因此，他采取了一个迂回战术。

这一天，他早早下班回家做了一锅红枣米饭。

结果，妻子下班回来，看到丈夫细心地为自己煮上红枣粥，端起碗尝了一口说："这枣真甜啊，哪来的?"

丈夫回答说是乡下的姨妈捎来的。妻子感慨地说："姨妈想得可真周到啊，知道我脾胃不好，年年捎枣来!”

丈夫趁机接过话说："那还用说，姨妈抚养我时就特别细心!"忽然，丈夫叹了口气，说：“听捎枣的人说，姨妈的老风湿病又犯了。”此时，妻子也感叹道："她老人家这一生真够辛苦的，要不就接到咱们家来，到大医院好好治治。”

如此，妻子已然把丈夫想说的话说了出来。

可见，“兜圈子”的说话方法也可以达到一般言语达不到的效果。所以，在我们平常的说话中，不妨多用用“兜圈子”的说话技巧，巧妙地达到办事的效果。

比如，领导下达了不恰当的甚至完全错误的指示时，作为下属觉得不能执行或无法执行时，千万不要当面直截了当地拒绝，你可以采取以下对策：

第一，暗示。领导都是悟性很高的人，如果员工感到指示或者命令不合理，可以暗示领导。领导认识到自己的指示不恰当，一般会收回或修正指示。

第二，提醒。有些不恰当的指示，可能是领导不熟悉、不了解某一方面的情况或者事务繁多遗忘了。你可以婉转地提醒他，比如，“领导，让我做这件事可能不太适合，××在这些方面比较熟悉。”

第三，推辞。对于领导不恰当的指示，可以考虑推辞。推辞要有理由。比如，你可以说："领导，真不巧，我这两天家务事特多，提前请假了，恐怕时间来不及。”你也可以从职责范围提出。比如，你可以说：“这件事不在我职责范围内，如果我冒然插手，担心其他部门的同事会不理解。”不管从哪一方面说，你的推辞理由一定要真实和充分。

总之，和领导相处要讲究策略，如果不懂得绕弯子肯定会碰钉子，最终吃亏的是自己。

至于在社会上求人办事时，就更需要绕弯子了，你不曲径通幽，别人会认为你很势利，用到了才想起来烧香拜佛。

通常，这种变通的方法不外乎以下几种：

1.谈天气

中国人见面总爱说“今日天气如何”之类的话，林语堂称之为气象学的内容。此种方式虽然很俗套，但是也能起到联络感情的作用。这些内容确实在人们的生活中有很大的共性，不至于遭到抗拒。

2.叙往事

有些人可能是同龄人、同窗、战友等，见面后叙往事也是加深友谊和感情的方式。对此，林语堂戏称之为“史学”。经过此番铺垫后进入正题，对方也就不好意思拒绝了。

3.婉转相求

在经过前面的沟通交流之后，可以客气地起立，婉转道来：现在有一小事相求。先生不是认识某某吗?可否请写一封介绍信云云。这一个过程要自然随意，不给对方造成很大的压力，而是要利用前面的铺垫，让对方觉得很自然。

变通的方式之所以能够成功，不仅在于打动对方的感情，而且还在于要设身处地地为对方考虑，击中对方最为关心的。那样，对方才会接受你的建议。

有些人可能会认为，绕道而行不是离目标越来越遥远了吗?的确，绕道通常比直道要远一些。但是，即便这样，我们也不能太心急，此时必须把要达到的目标放在一边，耐心地去做铺路修桥的工作。只有将这些工作做到位了，你才会发现自己距离目标越来越近了。否则，你只能在碰壁和失败之间徘徊。