智慧锦囊:勇敢与鲁莽的区别(1 / 1)

太胆小是怯懦,太胆大是鲁莽,勇敢是适得其中。

——塞万提斯

所谓“勇”,是指果断坚决,坚毅勇敢。该乘势决胜时不逡巡,该杀敌殉义时敢冲锋。同样,对于企业经营,企业家之“勇”,既是在经营中率众排难之勇,也是在竞争之险境中排险取胜之勇。

勇,要以智为先。无智不足以言勇,有智才有勇,有大智才有大勇。真正的勇者,必然是一个智者,该大勇却使小勇不行,该小勇却逞大勇也不行。

智与勇必须要相得益彰,光有智而无勇,是腐儒之智,是斗室之智,是不经风雨之智。谋要靠智,也要靠勇。用谋总是要承担一定风险的,没有一点勇气,该谋时不敢去谋或纵然谋了,也不敢去实践它,这也体现不出智的价值。三国时诸葛亮唱空城计,是智谋的杰作,也是勇气的杰作。假如诸葛亮面临司马懿强大的攻势时害怕了,不敢用空城计这个计谋了,或者虽用了,却在城郭上抚琴时,手腕发颤了,琴音变调了,空城计也就唱不成了。这有力地说明,谋总是以一定的勇为条件的。

反过来,真正的勇也须以一定的智为内涵。猛张飞骁勇得很,但他也有粗中有细的表现。

曹军刘岱进兵刘备,张飞应战,张飞设计宣扬要偷刘岱营寨,佯醉寻事端痛打校卒,又暗中使人纵卒偷跑,该卒逃向刘岱,向其输送了张飞要偷营的情报,刘岱上当,设空营虚席以待,而张飞出奇兵三路夹击,刘岱大败而被生擒。这说明,勇若被智的内容所充实,这样的勇才是有力量的。

同时,也形象地说明了军事中的智与勇的关系,在经营管理中也存在着同样的道理。管理大师彼德·杜拉克说:“勇敢者只死一次,胆怯者却经历千百次的死。”在竞争中一个机遇被捕捉到了,也制订出了应对谋略,但却疑虑重重,不敢行动,使机遇丢失,这叫有谋无勇;相反,在竞争中,有利的形势尚没有出现,或“决战”时刻迟迟没有到来,企业之“将”就凭一介之勇,莽撞地作出重大的行动决策而导致失败,这叫有勇无谋。这两种倾向都是企业家之大忌。

有胆无谋是鲁莽,有谋无胆是愚懦,有谋有胆才是勇敢。