现今是一个讲求管理的时代：有企业管理、社会管理、人事管理、政治管理，甚至知识管理等，不论是管理或者是被管理，“管理”都是必修的一门课。做一个领导人或是主管，必须具备做主管的条件。以下“主管四不”，可以作为参考：

第一，遇才不妒

作为一个主管，直接面对的就是部属。部属杰出，你应该庆幸，拥有优秀的人才，能为你所用，而不是嫉妒他的才能。甚至你要基于爱才之心，给予提拔、赞美，给予空间发挥所长。你若嫉妒他的才干，对他加以刁难，处处打压他的工作空间，他必定不会为你所用，更不会为你效命，最后，受到损害的还是自己。

所以，一个好主管应不断地提拔人才，给他足够的挥洒空间，努力开发他的潜能。好的人才能为你所用，又能增加自己的工作效益，如此才能创造一个双赢的局面。

第二，有过不避

身为主管者，除了知人善用外，不可推诿过失。如果将工作上的疏失推给部下，这样的主管不会受到部下拥护，当然也无法长久任职。相反的，如果属下犯了过错，应当视情况给予自新的机会，辅导他、鼓舞他走出错误的阴影，迎向光明的未来。最忠诚的部属，往往就是曾经失败，并且受到主管的宽容与教导者。

第三，当仁不让

好主管不但要有责任感，还要能见义勇为。凡是有意义、需要负责任的事情，自己应该身先士卒地承当起来，以作为部属的表率。这样，对于整体工作环境，具有提振士气的作用。而一个好的管理原则，就是要懂得“心的管理”，所谓“带人要带心”，只要主管能以身作则去做，部属看在眼里，自然对你产生向心力，这才是一个事半功倍的管理方法。

第四，立功不居

做一个主管，不论立下了多少功劳，一定要有一个观念，想到：“这个功劳是大家成就的，应该给大家分享”。佛光人的信条之一就是“光荣归于佛陀，成就归于大众”，因为所有事情的成就，都是仰赖众缘和合而成，绝非靠一己之力所能完成。因此，成就是归于大众，而不是归于个人。主管者具有如此观念，工作团队才能和谐。

担任主管的工作，具有挑战性而又相当辛苦，不但必须具备管理能力，还要懂得心理咨商、沟通协调、人际关系的掌握等。所以，当下属的人，不可随意批评主管，主管也不应刁难属下，大家都能站在对方的角度，去关心、去理解彼此的立场，自然减少磨擦，工作效率才能提升。