中国明朝的哲学家吕坤的著作《呻吟语》中曾经提到“聪明才干只是第三等的资质”，对这句话，稻盛和夫推崇备至，经常在不同场合借题发挥：头脑聪明，又有才华，辩才无碍，在领导者才能中，并非最优先、最重要的，在他看来，第一等的资质应该是“深沉厚重、公平无私”。换句话说，世上最优秀的人应该是经常考虑得很深远、行事慎重、性格厚重，而且处事公平无私的人。

公平无私是稻盛和夫非常看重的领导特质，他认为众生平等，因此在待人时一定不要有分别心，不要把人分成三六九等，要真诚地对待每一个人，平等地看待每一个人。在与员工相处的过程中，稻盛和夫既强调运用制度进行管理，避免内部管理出现松弛懈怠的状态，同时也非常注重与员工的平等交流，始终坚持以平易近人的态度与人打交道。在非工作场合，稻盛和夫尤其重视彼此之间的和谐与互动，经常提醒自己和大家不要被工作中的上下级关系所束缚。

比如，在很多人的意识中，那些跨国公司的内部管理应该比较严格，员工看上去也应该比较严肃，但令人诧异的是，京瓷公司的酒文化非常浓厚，公司内部无论是领导，还是普通职工，都非常喜欢喝酒。对此，稻盛和夫不仅不加阻止，而且经常亲自挂帅，举办一些喝酒聚餐的活动，并将这些活动誉为“空巴”。

如果对日本人的生活方式，尤其是上班族的生活方式加以分析，我们就会发现，很多日本上班族下班后都喜欢去酒馆喝上几杯，借以排遣工作压力，放松身心。稻盛和夫认为，如果大家一起喝酒的话，不仅可以达到集体放松的效果，还能在工作之余联络感情，增强彼此之间的信任。举办“空巴”活动，稻盛和夫也有自己的独特想法。他一直希望自己的经营理念和工作理念可以被更多的人接受，希望公司里的人都能认同自己的哲学体系，从而向他看齐，和他同心协力把企业的工作干好，而这样的聚餐活动，可以拉近彼此距离，为双方达成共识创造契机。

因此，下班之后，他经常会带着员工一起下馆子喝酒，在烟火气十足的狭小空间里，一伙人热热闹闹并排坐着，大家肩膀碰着肩膀，膝盖碰着膝盖，一起喝酒、涮火锅，有一搭没一搭地谈论各自的生活和理想。这时，稻盛和夫总是鼓励大家畅所欲言，提醒大家不要拘束，将公司里上下级的权力区分和等级观念带到酒馆里：“离开工作场合，大家就不要有上下等级的分别；上了酒桌，就应该相互推杯换盏。”聚餐多次之后，员工们对稻盛和夫的为人越来越了解，对于他推行的理念也越来越熟稔，慢慢地，也就自觉自愿地接受了他的一整套哲学体系。

稻盛和夫一直希望自己的理念被更多的人理解和接受，希望团队成员都可以按照自己的理念去工作，但在教育问题上，稻盛和夫向来不拘一格，从来不会依靠自己的权力和地位强行灌输。在他看来，每个人都是平等的，强行要求他人接受自己的理念，只会让自己遭遇严重的信任危机。

在谈到企业经营时，稻盛和夫曾经这样说道：“把经营者与员工之间的关系，以及员工彼此之间的关系，看成互相合作的伙伴关系，也就是志同道合的同志关系，这同‘以心为本的经营’‘大家族主义的经营’一样，是我在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。我认为企业里的人际关系，应是彼此相互理解、融洽自然的同志关系，不是经营者和员工这种上下的纵向关系，而是朝着一个共同目标，为了实现共同理想的同志关系，是平等的合作伙伴之间的横向关系。如果是经营者和员工、资本家和工人、命令者和执行者那种上下级关系，企业肯定搞不好。因为员工缺乏主人翁意识，只要机械地执行上级指示就行。那么，一旦上级指示错误，整个企业就会走错方向。

“因此，我要求全体员工都持有企业股份，大家都是股东，都是企业的主人，是对等的合作伙伴，是有共同志向的同志。‘大家都是企业的股东，作为股东，同时作为共同经营的伙伴，让我们同心协力、拼命努力吧。’”

稻盛和夫还谈到了二代企业家的问题，当企业家将自己的产业交给自己的下一代时，新一代的管理者往往会面临员工忠诚度不足的问题，原因在于很多新一代的管理者并不懂得和员工分享公司发展的红利，只是将员工当成替自己打工的人，当成为自己挣钱的工具。这个时候，员工自然会对整个公司的运营体系产生疏离感，进而丧失继续努力工作的动力，尤其是当第二代接班人完全接管企业之后，不少员工便会消极怠工，因为他们意识到自己的角色不过是为这个家族一辈子做嫁衣，所以他们不希望自己继续为这个家族效力。

要解决这个问题，关键在于公司是否尊重员工，是否愿意与员工分享企业发展的红利，是否将员工真正当成和自己同等重要的团队成员，如果企业家和管理者有平等待人的想法，就应该懂得分享自己的股份。稻盛和夫一直主张平等待人、公平分配，他是这样说的，更是这样做的。在经营管理公司的时候，他会直接将股份分给员工。他的这种做法，影响了一大批企业，比如华为公司就一直坚持“工者有其股”的全员持股模式，而任正非也正是依靠这种制度安排赢得了员工的信任和爱戴。没有这样的制度安排，很难想象华为公司能够一路披荆斩棘，战胜他国的无端打压，最终成长为享誉全球的通信设备巨头。

从某种意义上来说，稻盛和夫是少有的真正愿意无差别对待员工的企业家。比如，1972年，京瓷公司曾打出一个宣传口号：“月销量达到10亿日元就去夏威夷！”许多人担心无法完成任务，毕竟在1971年，京瓷公司的月销量只有五六亿日元，这无疑是一个很大的挑战。

很多人当时便问稻盛和夫有没有二等奖，稻盛和夫直接向员工许诺，如果达到9亿日元，京瓷全体员工就到香港旅游。结果，京瓷公司在1972年的销售量达到了9.7亿日元，稻盛和夫信守承诺，带领1300名员工一起去香港旅游。当时，很多人觉得稻盛和夫的做法非常不可思议：公司里的正式工有资格去旅游，可为什么打扫卫生的大婶也可以享受到旅游的福利呢？对此，稻盛和夫的回答是：整个公司是一个整体，对打扫卫生者也应该一视同仁。

这么多年来，稻盛和夫一直主张平等和博爱，无差别地对待身边人，尽量给予他们更多的回报，为他们的生活提供便利和帮助。也正是因为这样，他才能够赢得更多的支持和信任，他的理念才会更具说服力、传播力和影响力。