光发高工资，也不能快乐起来，关键是怎么轻松地做事情。要用一颗快乐(享受快乐，快乐的事，快乐的人)的心，快乐自己，快乐他人，快乐客户。

管自己，以身作则；管团队，身先士卒

中国有句古语：“士为知己者死”。这句话，生动而形象地揭示了以身作则、率先垂范的重要性。所以说，什么事情都要做表率，你的下属才为你办实事。

在实际管理中，胡萝卜加大棒的管理手段可以调动员工的积极性，但是如果他们内心有抵触，那么，再有效的激励措施也不能提升团队整体的执行能力。员工只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴地投身工作，才会团结在管理者的周围。那么，怎样让员工心甘情愿地工作呢?

孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。”安迪·格鲁夫也曾说过：“管理者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响团队成员的工作，甚至是终生，而不是死板地去管理他们。”只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。如果管理者能以身作则，以无声的语言说服员工，那组织内部自然会形成共同奋斗的氛围，员工全身心地投入工作，效率自然会大大提升，竞争力自然会大幅增强。

在不断的实践摸索中，雷军总结出了三条管理规则：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。这三条规则渗入进了金山的执行文化中，对金山有着极其深远的影响。

1998年，新官上任的雷军心里有点儿忐忑，他总觉得，自己能当上总经理，有点“候补”的感觉，“当时找了不少人，都没谈成，求伯君对我说，要不你干吧，有点儿让我先出来对付对付的意思。”既然做了这个CEO，就绝不能让金山毁在自己手里，生性好强的雷军想争一口气：自己能把这个CEO做好，于是，他更加忘我地投入到了工作中去。

自他出任总经理以后，他身先士卒，将自己大部分时间都投入到异常忙碌和紧张的工作中去，对“金山”众多事务亲力亲为。2003年，雷军决定带领金山进入网络游戏领域，这个时候问题出现了，所有人都大眼瞪小眼，对网络游戏一窍不通，怎么办?

雷军率先行动起来，从不玩网游的他开始晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个，在《剑侠奇缘》上市前，雷军还给每个中高层布置了一个硬性指标：必须在游戏里练成一个40级的人物，当时，很多人都是平生第一次打网游，在雷军的带动下，他们逐渐从不熟悉开始熟悉，然后开始精通。

《剑侠奇缘》上市以后，反响热烈，这个时候，雷军及其团队却反而变得更紧张了。“《剑侠奇缘》上市后好几个月，求总(求伯君)和我都没怎么睡觉，其他同事们也是这样。一个四五十人研发的产品在两个星期以后有四百多人参与进来。”雷军介绍，《剑侠奇缘》公测第一天同时在线就超过5万人，人数太多了，造成登录困难，这个时候，他才意识到，产品是最基本的，做网络游戏最难的是要把运营问题解决掉。

“就像爬山一样，不同的时候遇见的困难不一样，在不同的时候看到的风景也是不一样的。我们就是在克服一个又一个不同的困难后，走过来的。”金山自主开发网络游戏，直接与日韩实力强劲的网游公司竞争，其难度可想而知，而雷军带领着他的团队实现了成功突围，他靠的是什么?“自从‘金山’的网络游戏推出以来，我们团队很多人都是一天睡不了几个小时，我也几乎没有休息的时间。我们大多是凌晨3点下班回家，早上8点开会，连续几个月睡眠不足，但我们都很快乐，我们享受这种生活。”雷军说。

在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样制度作为大家共同遵守的准则，对管理者的要求远胜普通员工。管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在员工心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。

许多员工眼中的管理者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就很难获得员工的尊敬。在此特质中，最重要的在于管理者的“自我要求”。你是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢?

无数管理实践告诉我们，管理者的顽强意志与人格魅力会给下属以信心、勇气和力量，会直接影响他们工作的方向。在金山，包括在职或已离职的每一个金山员工，谈及雷军对待工作的态度时无不表示敬佩，雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人。自从雷军加入“金山”以后，整个“金山”团队都变得疯狂起来，充满干劲。外界评价金山是“一个疯子带着一群疯子”。

员工服从管理者的指导，其理由不外乎下列两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

这两个条件无论缺少哪一个，下属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘地如此反省自己：“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法以及做法是否比他们优秀?我应当怎样做才能更出色？”“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”“我是否太放纵自己了?要求别人做到的，我自己有没有做到？”

一般来说，优秀管理者对自己的要求远甚于员工，常会站在客观的立场设身处地为员工着想。一天到晚为自己打算的人，绝非一个优秀的管理者。

让人遗憾的是，多数管理者总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”，发生错误总是喜欢归咎于他人。一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。譬如一个公司必须研发新产品了，赶紧召开员工大会，一个无能的管理者常为自己大脑空空而坦然，却在抱怨别人：“这些家伙尽是窝囊废，竟然拿不出一个新构想!”其实，新构想不能全靠员工去构思，身为管理者应该先动动脑筋，制定个框架，或先指明个方向，然后再要求员工全力筹划，这样靠着双方的努力才能顺利达成目标。如果只是把责任全部推给员工，即使事情成功了，也会失去员工对他的信任。要知道，如果员工在心里对一个管理者没有什么信任可言了，那么就别想让员工们再很好地服从他的管理了。

“其实我们特别怕雷总叹气，他批评我们没有关系，“唉”一声，就表示你给的结果无可救药。”金山副总经理兼市场总监王欣说，金山人最怕自己的工作得不到认可，所以唯有更加努力地投入工作，拼尽全力拿出最好的结果。

有句老话是“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个公司的业务能否在激烈竞争的环境中得到发展，关键之处还在于管埋者是否有正确的自律意识。管理者只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说，要求公司的员工遵守工作时间，管理者首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，管理者也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。培养良好的自律性、成为员工的表率，最好能参照以下几点建议身体力行。

1.乐于接受监督

据说，日本“最佳”电器株式会社社长北川先生，为了培养自己员工的自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法，他解释说，员工的眼睛是雪亮的，管理者的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个人置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。

2.保持清廉俭朴

作为一个公司管理者，应该清楚自己的节俭行为；不管大小都具有很强的导向作用。管理者的言行举止是员工关注的中心和模仿的样板。中国台湾塑胶集团董事长王永庆曾说:“勤俭是我们最大的优势，**无度是最大的错误。”他是这样说的，也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”　只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动企业的发展。