卡耐基的为人处世理论强调：我们生活在突飞猛进的现代社会中，每个人都可能会遇到各种各样的人和事。这就要求我们在处理纷乱的事务时，抓住重点，讲究实效。无论你是什么身份，上级也好，下级也罢，莫不如此。

改变自己是适应环境的关键所在

心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。

——戴尔·卡耐基

在生活的舞台上，我们每个人都离不开一定的场合，时刻都在扮演着某种角色。因此每当与人交际时，不仅在传递信息，而且还包含并规定了表达者与接受双方的角色关系，人们期待你说出的话符合角色规范。

我们常常听人说，某某人今天说话有失体统，往往是指他所说的话有悖于人们所期待的角色规范。这样交际的效果就不会好。

英国著名的维多利亚女王与其丈夫相亲相爱，感情和谐。但是维多利亚女王乃是一国之王，成天忙于公务，出入于社交场合，而她的丈夫阿尔伯特却和她相反，对政治不太关心，对社交活动也没有多大的兴趣，因此两人有时也闹些别扭。

有一天，维多利亚女王去参加社交活动，而阿尔伯特却没有去。已是夜深了，女王才回到寝宫，只见房门紧闭着。女王走上前去敲门：

房内，阿尔伯特问：“谁？”

女王回答：“我是女王。”

门没有开，女王再次敲门。

房内阿尔伯特问：“谁呀？”

女王回答：“维多利亚。”

门还是没开。女王徘徊了半晌，又上前敲门。

房内的阿尔伯特仍然问：“谁呀？”

女王温柔地回答：“你的妻子。”

这时，门开了，丈夫阿尔伯特伸出热情的双手把女王拉了进去。

作为女王的丈夫阿尔伯特，一开始就知道敲门的人是自己的妻子，他的两次发问实是明知故问。为什么维多利亚前两次敲门都遭到了拒绝，叫不开门，而最后一次丈夫开了门并热情有加呢？这是由于女王的心理状态没有随着交际的环境、对象的变化而加以调整，她的语言和她在此时所扮演的角色发生了严重的冲突而造成的失误。

这个事例说明：同样是维多利亚，在宫殿上是女王，回到寝宫就是妻子，她的语言形式随着角色的变化而变化，如果不做这种调整，就会造成交际对象的不解、不快和不认同。

前苏联社会心理学家安徒列耶娃说：“实际上每个个体所担任的（角色）不只是一个，而是几个社会角色，他可能是会计、父亲、工会会员、混合足球队队员，有些角色是在人出生时就已确定（例如：是女人或者男人），另一些角色是在生活过程中获得的。”同一对象在不同的环境里往往表现为不同的角色，彼此的关系也就会跟着变化，这种变化往往通过说话表示出来，不然就会发生角色错位。

在还没有发明鞋子以前，人们都赤着脚走路，不得不忍受着脚被扎被磨的痛苦。某个国家，有位大臣为了取悦国王，把国王所有的房间都铺上了牛皮，国王踩在牛皮地毯上，感觉双脚舒服极了。

为了让自己无论走到哪里都感到舒服，国王下令，把全国各地的路都铺上牛皮。众大臣听了国王的话都一筹莫展，知道这实在比登天还难。即便杀尽国内所有的牛，也凑不到足够的牛皮来铺路，而且由此花费的金钱、动用的人力更不知有多少。正在大臣们绞尽脑汁想如何劝说国王改变主意时，一个聪明的大臣建议说：大王可以试着用牛皮将脚包起来，再拴上一条绳子捆紧，大王的脚就不会忍受痛苦了。国王听了很惊讶，便收回命令，采纳了建议，于是，鞋子就这样发明了出来。

把全国的所有道路都铺上牛皮，这办法虽然可以使国王的脚舒服，但毕竟是一个劳民伤财的笨办法。那个大臣是聪明的，改变自己的脚，比用牛皮把全国的道路都铺上要容易得多。按照第二种办法，只要一小块牛皮，就和将整个世界都用牛皮铺垫起来的效果一样了。

现实生活中，我们常常感到周围环境不尽如人意：自然条件的恶劣，人与人之间的相互倾轧，工作压力太大，报酬太低……

面对这种种烦恼，不少人整天抱怨生活待自己太薄，牢骚满腹，怨天尤人。其实，静下心来想一想，就会明白，即使是皇帝，也没有能力让周围的一切如他所愿。对周围的环境，我们可以想办法来改变它，将现实中不令人满意的成分降低到最低限度。但改变环境是很困难的，这时候，我们应该通过改变自己来适应环境。路还是原来的路，境遇还是原来的境遇，而我们的选择灵活了，路和境遇所给予我们的感受也就截然不同了。

所以说人这一生就是这样：每一次角色的转换都应该恰得其位和心甘情愿，处高可自得其乐，自怡其心；处低可抬他人之尊，成他人之美，因而也可得他人之提携、他人之善待和他人之感戴。如果你希望看到环境改变，那么首先改变自己吧，改变自己固有的思维模式，换一个角度看问题，会让你有“柳暗花明又一村”的感慌。

【为人处世妙语】：一个人的角色不是一成不变的，随着场合的变化和交际对象的变化，你的角色也应有所转换，这样才能更好的适应环境。

学会抓住事情的关键点

对于个人来说，就是要善于根据自己的条件和能力，选择适当的途径和手段，实现理想要求，并且保持自己的特殊性和个性。

——戴尔·卡耐基

在现实生活中，要提高我们的做事效率，就要在做某件事情之前，先根据我们已有的认识、经验和条件做出一系列的判断。也就是说，我们要找到解决这件事情的关键点或者矛盾点是什么。

如果我们不能凭借个人的力量去找到关键的问题，我们可以请教专家或朋友帮忙，也不能在没有找到问题关键点的时候，就盲目地苦干。高效人士做每一件事情都要找到它的关键环节，如果找到了关键的环节，就等于找到了解决问题的办法，那么所有的问题也就迎刃而解。

来看下面的故事：

1943年以前，大西洋上英美运输船队经常受到德国潜艇的袭击。当时，英美两军限于实力，无力增派更多的护航舰，这使得德军气焰更加嚣张，袭击更加猛烈。而英美只能望洋兴叹，无力阻挡这种局面。因此，一时间，德军的潜艇战使英美盟军焦头烂额。英美盟军不得不重新思考别的办法，以便与德军对抗。

为此，有位美国海军将领专门去请教了几位数学家。数学家们运用概率论展开了详细的分析和思考。最后终于发现，舰队与敌人潜艇相遇是一个随机事件，从数学角度来看这一问题，它具有一定的规律。一定数量的船，编队规模越小，编次就越多，编次越多，与敌人相遇的概率就会越大，这样就很不利于英美盟军的运输。

这就说明了一个最为关键的问题：要尽量减少编次，来避免德军的袭击，降低运输船只的损失。

英美海军当时也没有更好的办法，只得接受了数学家的这种建议，命令舰队在指定的海域内集合，再集体通过危险的海域，不能分头行驶，然后再各自驶向预定的港口。

一切都在按原计划进行，结果奇迹出现了：英美盟军舰队在经过最危险的区域时，遭受德军袭击后被击沉的概率竟由原来的25%降低为1%，大大减少了损失，保证了物资的及时供应。

正是这批物资的及时到来，大大增加了英美盟军的作战能力，使战争的局势很快由被动转为主动，取得了最后的胜利。也正因此，数学家受到了美军方的高度赞扬。

数学家本不懂军事，却能够解决这个复杂的军事问题，就是因为他们用独特的眼光找到了问题的关键点。这就是第二次世界大战中，美国曾经宣称的“一名优秀的数学家的作用可以超过10个师的兵力。”这句名言的由来。

我们改造世界的活动很简单，无非三个步骤：发现问题；分析问题；解决问题。但单是第一个步骤，古往今来却难倒了无数英雄好汉。

举一个最简单的例子：幼年的我们往往对自己的家乡有很多意见和想法，想着等自己长大了怎样把家乡治好，把那些落后的东西扫掉。但是，当我们长大以后，却慢慢放弃了这一理想，变得安于现状、不思进取了。为什么呢？

因为随着岁月的积累，我们终于发现，问题并不像我们想像得那么简单；每一个需要解决的问题后面都有一串一串的难题，而且都是相互牵制着，所以仅凭我们个人之力，无法把他们全部解决。所以我们不愿意继续寻找、放弃了深入思考。

发现问题的确是一个艰苦的过程，因为问题从来就不在生活的表象，所以我们不仅要仔细地观察，更要深入细致的思考。就像道教里所讲的：我们不仅仅要靠肉眼看世界，更需要用心眼看世界。惑于表象，或是浅尝辄止，是不可能看到问题的根源的，更谈不上去分析问题，找到解决的办法了。

把握了方向，我们在一点点地解决问题的时候才有可能抓住关键，这样才能把事情办好。胡子眉毛一把抓是不对的，因为关键抓不好，问题就不可能得到很好地解决。

发现问题不但需要敏锐的观察力、细密的思考力，还要有魄力。分析问题绝对不能带有个人的好恶，否则就不可能得出正确地解决方案；解决问题绝对不能有教条主义的作风，否则很有可能会发生一些荒唐的事情。

因此，解决问题的关键就在于找到事情的关键点，这就是做事效率高低的关键所在。如果找到了事情的关键点，对症下药，难题就可以迎刃而解。相反，如果找不到解决问题的关键，而只是到处乱撞，就不可能提高解决问题的效率。

【为人处世妙语】：任何事情都有其内在的根源，我们要善抓住问题的关键点予以突破，这样才能以点带面取得突破，进而带动全局。

发挥强项，做自己最擅长的事

人生的理想和实现人生理想的道路，是从目的性和实践性的统一中，体现出人生价值。

——戴尔·卡耐基

如果你用心去观察那些成功的人，几乎都有一个共同的特征：不论聪明才智高低与否，也不论他们从事哪一种行业，担任何种职务，他们随时保持积极进取的态度，十分看重自己的价值，对目标执着，并且绝对坚持到底。

成功者心中都有一把丈量自己的尺子，知道自己该干什么，不该干什么。比尔·盖茨说过一句话：“做自己最擅长的事。”微软公司创立时只有比尔·盖茨和艾伦两个人，他们最大的长处是编程技术和法律经验。他俩以此成功地奠定了自己在这个产业的坚实基础。在以后的20多年里，他们一直不改初衷，“顽固”地在软件领域耕耘，任凭信息产业和经济环境风云变幻，从来没有考虑过涉足其他经营，结果他们有了今天这样的成就。

乔·吉拉德1929年出生在美国一个贫民窟，他从懂事起就开始擦皮鞋，做报童，然后又做过送货员、洗碗工、电炉装配工和住宅建筑承包商等等。但一直没有找到最适合做的事，也一直没有取得成功。朋友都弃他而去，他还欠了一身的外债，连孩子、妻子的吃喝都成了问题。为了养家糊口，他开始步入推销生涯。

没想到推销工作正好是乔·吉拉德的长项，他开始以极大的专注和热情投入到推销工作中。只要碰到人，他就把名片递过去，不管是在商店里还是在街上，他抓住一切机会，推销他的产品，同时也推销他自己。三年以后，他成为全世界最伟大的销售员，谁能想到，这样一个不被看好，而且还背了一身债务、几乎走投无路的人，竞能够在短短的三年内被吉尼斯世界纪录称为“世界上最伟大的推销员”。他在做推销员期间一直保持着销售昂贵产品的空前记录——平均每天卖6辆汽车！他还一直被欧美商界称为“能向任何人推销出任何商品”的传奇人物。

乔·吉拉德终于找到了自己最擅长的事情，他把自己定位为一名销售员，从而获得了巨大的成功。成功的最直接、最实用的方法就是做自己最擅长的事，否则，在众多的事物中会无所适从，找不到自己的方向。

每个人都有很多方面的能力，但其中有很多能力都是有限的，如果对每一个爱好都不加限制地发展，到最后可能一个突出的成绩也没有。世界上没有一个在各方面都是全能的人，只要把其中最为擅长的一面做好就足够了，马克思取得了非凡的成绩就是在于他能认清自己的真正优势所在。

只要一个人没有智力障碍，那他就一定拥有一项或几项一般普通人所没有的特长和强项。只要人们在自己特长的领域发挥并坚持下去，就一定能获得成功。这是人类科学研究的一项重大发现。

1、发现自己的强项

不必看轻自己，要相信你强项的能力是独一无二的。工作的成果不在于你工作时间有多长，而是在于成效有多少，附加值有多高。

对很多人来说，发现自己擅长做什么事，是一个比较困难的问题，因为他们宁可相信别人，也不相信自己。其实，不必看轻自己，要相信你的能力是独一无二的。社会上大多数的人，只会羡慕别人，或者摹仿别人帮的事，很少有人去认清自己的专长，了解自己的能力，然后锁定目标，全力以赴，所以能够成大事。这种人只能怪罪自己。

2．擅长不分大小

擅长之事不在大小之分，只要擅长，就是你的强项。就能做出别人无法企及的事。就能做到别人无法做到的事。

3．强项与信心

信心是一个人成大事的秘诀：“我成大事者，是因为我志在成大事者。”每个人都不能离开自信，并用它来引导一盏生命的明灯。拥有信心，知道自己最为擅长干什么。

一个人没有自信，不知道自己到底能干什么，他只能脆弱地活着；反过来讲，自信能引导一盏生命的明灯，因为信心的力量惊人，它可以改变恶劣的现状，造成令人难以相信的圆满结局。

综上所述，人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。只有专注于自己最喜欢做、最擅长做的事情，才能让自己变得足够优秀，才能出类拔萃。

【为人处世妙语】：兴趣是最好的老师，做自己喜欢做的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲。但只有喜欢是远远不够的，因为并非所有爱好都是擅长的，只有做自己最擅长的事情才最容易成功。

做事要讲时效

不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。

——戴尔·卡耐基

我们知道，一个人的精力总是有限的。精力集中的时候做事效率高，而在精力不济的时候，做起事来效率会大打折扣。所以做事高效的人常常善于调节自己，把最有效的时间用来做最重要的事情。

有这样一个童话故事：一群大雁从一对兄弟俩的头上飞过，兄弟俩很想射只下来充饥。这时哥哥说把大雁射下来煮着吃，而弟弟却说要烤了吃。哥哥大声争辩道：“应该煮了吃，不然烤糊了，不好吃！”弟弟很不服：“鸭烤了皮香肉嫩，大雁烤了更好吃！”为此兄弟俩一直吵吵，谁也说服不了谁，正当吵得起劲的时候，有个老人路过，他们便找他评理。老人觉得两人都有理，建议他们一人吃一半。兄弟俩很满意，但当他们抬头再看大雁时，天空中的大雁早已是无影无踪了。

这是典型的浪费时间，才会让大雁远走高飞的。如果兄弟俩能先把大雁射下来再想办法吃到两种口味的大雁，才是正确的选择。因此，生活中不管你在干什么，都要抓住有效时机，不然你就只会获得故事中兄弟俩的后果，什么也做不成。

我们把精力最充沛的时间叫“黄金时间”。我们每个人都有自己的“黄金时间”，在这段时间里，我们的精神达到最佳状态，工作起来效率最高。不同人的黄金时间是不一样的，有的人上午精神状态最好，而有的人则会在下午或者是晚上达到最佳精神状态。

也许，一位家庭主妇的黄金时间是在丈夫和孩子刚刚离开的那段时间。每次一到这个时候，她就会感到特别兴奋，浑身有使不完的劲。于是她就开始在屋子里忙个不停，整理床、洗衣服、洗盘子、整理玩具……她这样一直忙到上午11点。然后在从11点到下午2点半的这段时间里，她的精神状态陷入低潮，什么都不想做，这种状态会持续到下午2点半，这时她又不得不去学校接孩子放学。家庭主妇把她的黄金时间用在了她的本职工作——做家务上，也只有在她的黄金时间，她才会把家务料理的最好。

对于什么时刻精力最充沛这个问题，每个人都有自己的答案，作家巴尔扎克是这样利用他的黄金时间的。

午夜，大挂钟敲了12响后，巴尔扎克从睡梦中醒来，他点亮了蜡烛，洗脸清醒一下，然后开始一天的工作。这是一天里最安静的时刻，也是巴尔扎克一天中心情最平静、精力最充沛的时刻，不会有人打扰他，就在别人都在沉睡的时候，他*了写作的黄金时间。

白天他用来应付日常事务，把写完的稿件交给印刷厂的人，然后修改印刷厂送来的前几天稿件清样上的打印错误。下午的时间，他经常用来给朋友们写信，探讨自己在写作中遇到的问题和关于艺术的感受，或者会去查找资料，为午夜的写作做一些准备。晚上8点，他准时躺下休息，为午夜写作储备精力。

巴尔扎克将自己一生中最有效的时间用在了他最重要的事业上，而其他时间都是为这一段的工作服务。

生在竞争激烈的社会里，我们每天的工作都有很多，但总会有重要与不重要之分，人的精力也会在每天的某一个时间段是最充沛的，而有的时候却会无精打采，这一切会因人而异。所以要提高工作效率就不能盲目地工作，而是要把握好自己，抓住最有效的时间去做重要的工作，把一天最好的时间用在最重要的事情上。因为这些事情需要以充沛的精力、敏锐的思维以及最大的创造精神去做。其余的时间则可以安排一些次要的工作。

所以我们应该考虑自身的状况，按科学合理的程序去工作。顶尖的成功人士都有一个共同点：利用时间的方式与众不同。他们总是能够把最有效的时间用来做最重要的事，做到事半功倍。因为只有在精力最充沛的情况下，才能在短时间内创造更多的价值。

生命提供给我们的最大奖项，就是能够选择去做值得做的事的机会，我们应该珍视这个机会，有选择地利用自己的时间，讲究时效。

【为人处世妙语】：做事讲究时效是现代社会的必然要求，也是我们更好的处世做人的最基本素质，一个做事不讲条理的人是很难成功的。

善抓重点，敢于授权

当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。

——戴尔·卡耐基

“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”棋术的原理启示我们，只有放眼全局，按照不同时期的走势，抓住工作重点，明确主攻方向，敢于授权，才能推动全盘工作高效运行。

授权是提高效率或效能的秘诀之一，是对员工信任的一种标志。在军队，不仅下属对上司要绝对信任，而且上司也要充分信任下属。一个高效运作的团队，就是互相信任的团队。可惜有些管理者多呮于授权，总是不相信自己的下属，总觉得交代任务不如靠自己完成更省时省事。

其实，把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。因此，授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。已故名企业家潘尼曾表示，他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独力难撑大局之后，他毅然决然，放手让别人去做，结果造就了商店、个人的成长与发展。

授权是事必躬亲与管理之间的最大区别。事必躬亲者凡事不假外求，如不放心子女宁可自己洗碗的父母、自绘蓝图的建筑师或自己打字的老板，都属于这一类。

有很多老板抱怨下属不能承担责任，大事小事都要请示，却不知道这一切的根源正在自己本身。无论是社会观念，还是价值取向，中国人其实认可的都是那些事无巨细、事必躬亲、亲民勤奋的官员或领导者。在这种观念和意识的支配下，老板们自我塑造和下属们的期许意向其实是一致的，这也就不难解释中国企业的“一支笔”现象为什么如此之普遍了。

当然，有些老板有时候也会发出授权的声音，特别是企业发展到一定程度，老板们感到自己——并且好像只有自己——最辛苦的时候，往往会怒气冲冲地向下属提出“你办事，我放心”之类的授权意向——这种情绪和方式本身就已经说明了这种授权的非理性，如果你把这种授权当真，甩开膀子大干一场，那可能只会让你迅速地走向失败。

老板们说的授权其实是“授责”，只让你承担出问题的责任，你却要争权力，莫非想“造反”不成？老板要敢于授权和放权。如果不这么做，只能带来消极负面影响。设许多头衔，其实起不到任何作用，因为老板没有给你任何权力。这样就会造成管理层不负责任，出了问题往下推，不是反省自己，而是责怪员工——这是最让人无法接受的。

对不愿意放权的老板来说，要改变他的思维模式很困难，需要时间，除非遇到困难时，可能还好一点。不过，这往往要付出代价。所以，最好是通过培训和案例分析，让他们认识到放权的重要性。不然的话，把老板与员工的关系搞得像臣民对皇帝一样，非常糟糕——这是个非常致命的弱点。

老板要和员工分享信息。信息共享，是建立团队精神的基础性条件之一。一个公司有一个核心领导层，这个核心层的每一个成员都分享同样的信息，财务的、销售的等等，都需要了解。这样也才能在核心层形成一种互相尊重互相信任的局面。

我们知道，工作高效的人不一定会很累，并且很多时候还会很轻松。杰克·韦尔奇是简单式效率型管理的倡导者。他认为高度的集权式管理只会让公司的运行减慢。因为在传统、集权式管理下，公司大小权利都集中到一个人身上，职员们凡事都要先请示而后行动，这不但浪费时间又无法调动员工的主观能动性。著名的管理大师史蒂芬·柯维也认为，做不到合理授权是现代多数人工作效能低下的主要原因。

柯维博士说：“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、文件、电讯、会议掩盖得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他审阅、批示，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决策做出思考，更谈不上高效做事。”

可见，授权的结果就是要让下属充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更完美。一名高效能人士是不会因为授权而动摇自己的位置，相反他会通过授权使自己的工作效率更加提高。

【为人处世妙语】：我们应该摒弃那种事必躬亲，授责不授权的处事方法，在抓住重点的同时，敢于授权，这样才能将集体的力量发挥出来。

看准时机再行动

机遇固然重要，但不能坐等机遇，不然机遇会白白地从身边溜走。

——戴尔·卡耐基

凡事有其时，选对了时机，不仅可以趋吉避凶，更可以达到事半功倍的效果；选错了时机，原本是好事也会被曲解成坏事情。因此，懂得安排时间，筛选时机，不仅能简化你的工作，更能提高为你的做事效率！

1934年，美国总统罗斯福为挽救美国历史上最严重的经济危机采取新政。实业家哈默密切地注视着形势的发展，他感觉到自己事业大发展的时候可能到了，因为新政一旦实施，禁酒令就会被废除。

早在1922年的时候，美国议会通过了《沃尔斯台德法案》。法案规定不许酿造和销售酒精含量超过5％的饮料，而到了20世纪30年代，因为经济危机，罗斯福总统不得不推行一系列改革的新政策。随着新政策的出台，哈默凭自己多年经商的眼光判断，认为罗斯福总统会取消已经不合时宜的禁酒令。而禁酒令一旦被解除，全美国对啤酒和威士忌酒的需求将会出现一个**。

然而市场上还没有酒桶，于是哈默把眼光盯住了白橡木酒桶。看准了这个商机之后，哈默很快就从前苏联订购了几船桶板。当货物运到美国时，却发现运来的不是成型的桶板，却是一块块晾干的白橡木板。等不及追究谁的责任，哈默马上就近租用了一个码头，修建了一座临时的桶板加工厂，日夜不停地加工这些白橡木板。

哈默的眼光是正确的。如他所料，禁酒令很快就被解除了。当禁酒令解除时，哈默的酒桶正从生产线上源源不断地下线，这些酒桶很快就被各大酒厂抢购一空，因为供不应求，哈默又建立了一个现代化的加工酒桶的工厂，钞票源源不断地流入了哈默的口袋。

可见，把自己的目标深深地埋在心里，然后静待时机，也是高度智慧的体现。其实，抓住时机这种行动与写真摄影按下快门很相似。就是这里！这一决定性的瞬间千万不能错过。先要具备这样的价值观和愿景以及热切的愿望：“自己想要拍摄些什么？想要什么？”同时还要仔细观察被拍摄的对象，预测、判断状况的变化。当然了，如果不具备快速按下快门的技术，就拍不成照片。

日常生活中，其实抓住时机并不是十分特别的事情。时机，人人都能够抓得住。究竟怎么做，才能有效及时地抓住时机呢？抓住好时机、制胜时机，取得好结果的要诀在什么地方呢？

大凡能够看准时机并抓住时机、取得成功的人士，都有有一个共同的特点，他们牢牢地抱有这样一个价值观：究竟什么是最重要的呢？自己想要成为什么样的人？自己想要如何去做？自己和对手会怎么样呢？这些成功人士总是在考虑诸如这些愿望、目标。同时，他们总是仔细地观察周围和对手的状况、心态情绪的变化，预测判断“现在不付诸行动的话，会怎么样？”然后当机立断，就是此时此刻，他们总是具备这种抓住时机行动的勇气和决断力。

归纳起来，要做到看准时机再行动，应具备以下三方面的能力：观察力、预测判断力、行动力与技术力。

（1）观察力

对于自己、对方、环境的现状、今后的变化、现在应该注意的问题等的所见、所闻、所感、所思、所想。而最佳时机就是此时、此地、此种状况，

（2）预测判断力

开始预测、判断现在行动的效果以及现在不行动的风险。每天，你周围的状况以及对方的心情和情况都会有所变化。仔细地观察这些，确定现在就行动的话，会有什么样的效果；现在不行动的话，又会带来怎样的风险。最重要的就是预测以前的事情，判断出应该怎么去做。

（3）行动力与技术力

善于运用自己的技术、技巧、方法、信息、网络等这些能够带来最大效果的元素，抓住这个时机开始行动，能够拿出结果的人往往拥有行动力、技术力。行动力、技术力包含着“人际关系中的交流沟通能力”，还有信息收集能力、利用网络的能力、语言和技术的能力。抓住时机展开行动的时候，选择你个人认为最有效果的、最适合的方法和技术是十分重要的。

总之，要想成就大事，就要养成看准时机再行动的习惯。做事高效的人在做事的时候，总是先看准时机再行动。时机，尤其是政府和政策方面提供的时机有时决定着商人的存亡，一个政策可以成就一个企业，也可以毁灭一个行业。时机是财富的引领者，只有关注时机才能借助大环境，才能屡战屡胜。

【为人处世妙语】：抓住时机就是要仔细观察、谨慎预测然后积极行动。这是一种大道慎思，谋定而动的处世方式。也是我们人生取得成功的有效手段。