§七、切忌当众评价领导(1 / 1)

领导是你的上级,他的尊严不容冒犯。当众评价领导,无异于向他提出挑战,后果可想而知。

有一位大学生,他分配到了一家贸易公司。他能力很强,也很上进,工作十分努力,但一直干了几年,他还是没有提升的机会。当时与他一起进公司的人有的都做了主管,可他还是一个最底线的员工。其实,同事们都知晓其中的原因,只是他老是想不清楚。有一次,他的主管正和公司老板一起检查工作,当走到他的办公室时,他突然站起来,对自己的主管说:“经理,我想提个意见,我发现咱们部门的管理比较混乱,有时连一些客户的订单都找不到。”也许他说的是事实,但此事的后果就可想而知了。

也许你会说,这个人也是为了公司的利益,并且想改进工作。是的,他的本意不错,但我们要了解人性的一个方面,谁也不愿让人当众出丑,即使有些人能做到前仇不计,但忘不掉当众受辱的难堪的凡人更多!所以这件事可能会产生一些潜在的后果:

1.双方雨过天晴,反而成为好朋友。

2.双方心里都有疙瘩,受到指责的人因为有损自尊,终究不能释怀;指责他人者心里也总是担心受整,时时提防。

3.埋下了将来争斗的种子,表面上看起来平静无波,主管当场接受意见,但可能耿耿于怀,要伺机报复。

一般说来,那种真君子、大度量的领导虽有,但大多数还是不想让人当众指责自己工作中的疏忽和漏洞,特别是当着高层。即使你说得再对,如果他因此而失去了自己的职位,他还会感谢你的提议么?如果他对你不满,也许会做出一些对你不利之事,如:

4.冰冻你,不给你事做。你脸皮再厚,也不可能每天闲着没事吧!

5.鸡蛋里挑骨头。明明你工作干得不错,但他就是不满意,总是挑毛病。

6.给你做出不良的业绩考核。业绩不好,加薪、升官还有希望吗?

7.分化你和同事之间的感情,造成你的孤立。

8.当众给你难堪。例如在开会的时候批评你。

总之,你的领导比你有优势,无论他使出上面的哪一招,都能让你这个当下属的坐立难安。如果你想越级打小报告,除非你证据确凿,而且领导错误严重,否则也不会有太大的效果。

如果你确有证据,足以让他下台,但这样一来,你会引来一个“好斗”的评语;除非你手上有丰富的资源可以分配,否则人人会敬你而远之,因为他们怕不小心也被你斗倒。而更严重的是,你把现在的领导斗走了,新换的领导会怕接近你,他也怕被你斗倒!

所以,如果有意见,一定要找到一种妥善的方式和领导沟通,即使内心不服,也不能当众指责,如果你羞辱他人,只说明你显得还不成熟,缺乏理性。

如果你不小心当众让你的领导出丑和难堪,而且你也不想离职,那就赶快向领导道歉,这是惟一可取的弥补措施。这样,你的领导会认为你当时并不出于什么目的,而会原谅你。如果不去道歉,后果会很糟糕——那会让你无路可走,结果只有“走人”!