再精明的下属，也有冲撞领导忌讳的时候。当你在不经意间得罪了领导，或许自己还没注意到，等到领导误解之后，才明白自己的处境，这时你将如何应对？

5年前刘军还是一名钳工。后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见刘军文笔不错，便顶着压力将刘军调进了宣传部当了宣传干事。从此，刘军对方部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，刘军在厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的刘军很快就得到了王主任的喜欢。

没过多久，刘军忽然感到方部长和他渐渐疏远了。一了解，才知现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑刘军倒向了王主任那边。

其实，引发方部长对刘军误解的“导火索”很简单：在一个雨天，刘军给王主任打伞，没给方部长打伞。这还是很久以后方部长亲口对刘军说的，而事实上刘军从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说刘军是个忘恩负义的人，谁是他的领导，他就跟谁关系好。刘军其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。直到方部长在人前背后说刘军的那些话传到他耳里，他才感到事情的严重性。

对此，刘军自有他的处理原则：

一是让时间作证。

正所谓“路遥知马力，日久见人心”，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是个什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！

二是遵循“解铃还须系铃人”的法则。

方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”也是“解铃人”，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。

有了解决问题的原则，刘军采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：

1.极力掩盖矛盾。每当有人说起方部长和自己关系不好时，刘军总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。刘军此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。

2.公开场合注意尊重领导。方部长和刘军在工作中经常碰面，每次刘军都是主动和方部长打招呼，不管方部长爱理还是不理，刘军脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和方部长同在一桌招待客人，刘军除了主动向方部长敬酒，还不忘告诉大家自己是方部长一手培养起来的，自己十分感激方部长，刘军此举的目的是表白自己时刻没有忘记方部长的恩情，又怎是忘恩负义之人？

3.背地场合注重褒扬领导。刘军深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，刘军经常在背地里对别人说起方部长对自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部长。当然，这些都是刘军的心里话。如果有人背地里说方部长的坏话，刘军知道后则尽力为方部长辩护。刘军此举的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心，假如方部长知道了刘军背地里褒扬自己，肯定会高兴的，这样更有利于误解的消除。

4.紧急情况“救驾”。平时工作中，刘军若知道方部长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语，方部长一时找不到人，刘军知道后，主动承担了贴标语任务。类似事情，刘军都积极去做。刘军此举的目的是想重新博得方部长好感，让方部长觉得刘军没有忘记他，仍是他的部下，有利于方部长心理平衡，消除误解。

5.找准机会解释前嫌。待方部长对自己慢慢有了好感以后，刘军利用同方部长一同出差开会的机会，与方部长很好地进行了交流。方部长最终还是被刘军的诚心打动，说出了对刘军的看法以及误解的原因——“雨中打伞”的事。刘军闻听再三解释当时自己真的没看见方部长，希望方部长不要责怪他。方部长也表示不计前嫌，要和刘军的关系和好如初。刘军此举的目的是利用单独相处机会弄清被误解的原因，同时让方部长在特定场合里更乐意接受自己的解释。

6.经常加强感情交流。方部长对刘军的误解烟消云散之后，刘军不敢掉以轻心，而是趁热打铁，经常找理由与方部长进行感情交流。或向方部长讨教写作经验，或到方部长家和他下棋打牌。久而久之，方部长更加喜欢这个昔日部下了。刘军此举的目的是通过经常性的感情交流增进与老领导之间的友谊。

功夫不负有心人。在刘军的不懈努力下，方部长对刘军的误解彻底没有了，反倒觉得以前说的话有点对不住刘军。从那以后，方部长逢人就夸刘军是好样的，两人的感情与日俱增。

当你被领导误解时，不要慌，更不能去辩驳。要静下心来找原因，以实际行动一步一步消除领导对你的误解。