领导是一种身价，是一种地位，是一种凌驾于普通员工之上的存在。如果下属表现得像个领导，那无疑是对领导的挑战。

有的领导在公司里表情很严肃，一言一行都表现得高高在上，自然表明了跟员工不同的身份；有的领导平易近人，喜欢跟下属打成一片，没一点领导的架子。前一种领导，很容易让人感觉到领导跟员工之间的界限；后一种领导，就容易让员工做出错误判断，认为领导是战友、是同志，而忘记了是领导的角色。实际上，无论领导表面上多么随和、多么平易近人，但有一点是亘古不变的：领导就是领导，他是公司里那个跟员工不一样的人。认识到这一点，你就会蓦然醒悟，并总结出领导跟员工的诸多不同来：

1.领导是公司里给员工提供工作机会的人；

2.领导是公司里给员工发薪水的人；

3.领导是公司里给员工加薪的人；

4.领导是公司里决定员工能否晋升的人；

5.领导是公司里让员工走人的人；

6.领导上班迟到无须任何理由，而员工上班迟到没有任何理由。

在公司里，领导与员工之间是有鲜明界限的，即使有的领导因为平易近人的工作作风模糊了这种界限，但这种界限仍然是确实存在的。如果你觉察不到，就容易成为这种界限的牺牲品。

你可以崇拜你的领导，但请你切记：千万别模仿他。诚然，有些员工在模仿领导的时候，并没有想到可能会引起领导的不悦，反而以为会得到领导的赏识。他们模仿领导，就像追星族模仿偶像，他们穿和领导一样的衣服，学习领导的言行举止，渴望有一天自己也坐到领导的位子上。有些员工则纯粹为了满足自己的虚荣心，表面上表现得像个领导，似乎就是领导了，一言一行都在向同事炫耀：看，我是当领导的材料，总有一天我会做领导的。甚至在陌生人面前，也摆出一副领导的派头，潇洒一把过过瘾。殊不知，这样一来，你做的就是一件职场中不可取的事，即消除领导跟员工之间的界限。你的行为不但徒劳无功，还会引起领导的反感。没有哪个领导希望他的下属来混淆他在公司里独特的地位，甚至抢他的风头。心胸宽广的领导，可能开始对你不屑一顾，但随着时间的推移，心中的不满就会越积累越多，当你的放肆引发他心中的怨气爆炸的时候，也就是你在公司里的表演结束的时候。

迪科公司总经理助理李伟总是不自觉地模仿总经理的穿着打扮。总经理时常保持着背头的发型，他也梳一个背头；总经理平时在公司喜欢穿一身灰色的皮尔·卡丹西装，他也整天穿一身灰色的皮尔·卡丹西装；总经理手腕上戴的是一块瑞士名表，那表价格不菲，李伟舍不得买，就戴了一块样式差不多的金表。不但如此，李伟还极力模仿总经理的言谈举止，讲话的声调，连签字的姿势都模仿得惟妙惟肖，简直就是活生生的另一个总经理了。

总经理召开会议前有一个习惯，就是先把老板杯里的绿茶喝完才开始讲话。有一次，总经理出差在外，李伟受委托召开由各部门经理参加的会议。人员都到齐了，李伟坚持将老板杯里的绿茶喝完，才宣布开会。这引起了部门经理的不满。有的人就告到了总经理那里，总经理笑了笑，心底却感到不悦。

因为李伟表现得太像总经理了，有一次，一个客户来访，错把李伟当成了总经理。这件事传到了总经理耳朵里，没过几天，李伟就被炒了鱿鱼。

李伟被通知到人力资源部谈话，得知自己被解聘了，问理由是什么。

人力资源部总监笑了笑说：“我们招聘的不是总经理，是总经理助理。”

李伟若有所悟，但他并不认为自己做错了：工作又没出现什么失误，也没给公司造成什么损失，怎么就突然把自己解聘了？他又去找总经理。

总经理和颜悦色地说：“做出这样的决定，是基于以下考虑：你是个出色的人才，现在完全有能力开公司、自己做老板了。公司不想继续拦着你，耽误了你的前程。”

有些员工天生性格外向，喜好炫耀，不但表现得与身边的同事不同，而且表现得比领导更像个领导。领导不在的时候，他表现得像个领导；领导在的时候，他也忍不住抢领导的风头。这样的员工就像屎壳郎拴在鞭梢上，只知腾云驾雾，不知死在眼前。一旦突破了领导的心理底线，他在公司的末日就到了。

有个人应聘到了一家公司，给领导开小车。整天在领导身边转来转去，他感到无比的威风，渐渐就以“二把手”自居了。在普通员工面前他颐指气使，连部门经理也不放在眼里，爱理不理的。最后他成了孤家寡人，公司员工都反感他，有的员工还诅咒他出车祸。他不但没有收敛，而且渐渐发展到在领导面前，表现得比领导还像个领导。走路的步伐比领导还沉稳，让领导站在车门前等他；下车后摆出的架势比领导的派头还要大。有一次领导带领几个部门经理去跟一个客户洽谈，在酒店迎接的人错把他当成了领导，让站在一边的领导好不尴尬。事后，几个部门经理特意跟领导“美言”了几句，他就被辞退了。

领导是这样跟他谈话的：“我这公司庙小，养不了大和尚，决定暂时不需要小车司机了，你还是另谋高就吧。”