我们不可能要求领导十全十美，领导也有这样那样的缺点，例如嫉妒心就是其中的一种。

有嫉妒心的领导在招新人的时候，总有一种“武大郎开店”的心理，总希望招聘来的下属不如自己，但他又不能招太差的，那样会影响整个部门的能力发挥和工作效率。

如果下属能力太强，表现得太好，领导就会害怕自己的位置会随时被下属给取代。在这种情况下，下属要多和领导进行沟通，要虚心地向领导请教，消除领导对自己的防范之心。领导在公司里工作的时间比下属长，阅历比下属丰富，对公司的了解也比下属深刻。下属虚心地向领导请教，会让领导觉得自己仍然比你强，虽然你在某些方面很拔尖，但你仍然有很多的不足，这样的下属就不足为惧了。

张超当上副主管之后，总想干出一番成就来，用事业来证明自己的能力。虽然他干的几件事情在老板那里都受到了好评，但他这种做法有点太过急于求成了，忘记了他的上面还有主管，还有部门经理。他现在只是一个副主管，还不是主管。他的首要任务应该是辅助主管，把事情做得更好，而不是自己一个人单枪匹马地干，把自己的主管撇在一边，这样做当然会令主管不高兴。

其实张超只要稍微收敛一下就可以，并不需要事事都听主管的。他在计划正式实施以前，只要和主管商量一下，问问主管，如果实施这个计划，部门里的哪些人最适合执行，哪些人能把这个计划的最大成效发挥出来等等，就可以了。当然，态度要诚恳一点，语言要委婉一些，诸如“自己在这些方面不如主管”，“主管是前辈呀”等等。你这样虚心向领导求教，他还会不高兴吗？

领导可能一开始会闹点小别扭，摆摆架子，其实这都不重要，下属只要稍微满足一下领导的这种心态，多向领导请教两次，他就会高兴地答应的。领导会觉得下属既然还要向他请教，说明下属也就不过如此，对领导也不会构成什么威胁，毕竟“姜还是老的辣”，“年轻人，还需要继续磨练的”。当这种想法在领导的心里膨胀的时候，领导的嫉妒之心就会平息下去了，也就不会再像以前那样为难下属了。

所以，当下属开始锋芒毕露，或者下属开始取得一点成绩的时候，一定要注意领导的态度，把握时机，与领导进行沟通。可以积极向领导虚心请教，消除领导的嫉妒之心，满足一下领导的虚荣心和权力欲望，把领导对下属的防备和警戒心都松弛下来，重新争取领导的支持，让他不在工作上为难自己。