压力和怨气是两个不同的方面，怨气会引发人厌倦工作环境和工作，而一定的压力则让人感觉我们的事业在蒸蒸日上，只有保持这种干劲才能实现自己的梦想。

——金山软件CEO　张宏江

好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想的，即便是迈克尔·乔丹也需要和队友一起打比赛。

——通用电话电子公司董事长　查尔斯·李

什么是团队？虽然团队由个体组合而成，但是却并非是简单的人群组合。真正的团队，成员之间心理上相互认知、相互扶持，利益上相互联系、相互依存，目标上共同追求。换言之，只有团队中的每一位成员都产生共同的认知，才能朝着一个共同的方向努力，才能真正成为高绩效的团队。

——巨海集团董事长　成杰

一位女性站在一座摇摇晃晃的吊桥上，她在寻找经过这座桥的年轻单身男性，向他们询问几个问题，然后给对方留下电话号码，做一个咨询工作。突然一阵强风吹来，吊桥摇摇晃晃得更加严重，这名女性紧紧拉住桥上的护栏，仍然站得稳稳当当，继续向男性咨询。

相距不远的另一座坚固的桥上，也站着一名女性。就算有强风吹来，这座桥也岿然不动。这名女性同样在进行咨询工作，询问从前面那座吊桥上下来的男性同样的问题，并给对方留下电话号码。

实际上，这是一位情绪心理学家进行的实验，结果显示，有50%以上的走过摇晃吊桥的男士主动给那名女性打了电话，并且认为这位女性非常有魅力；而走过普通吊桥的男士，只有12.5%给这位女性打了电话。

通过这个实验，心理学家得出了结论：人们在恐惧的环境中最容易受到触动。面临恐惧的时候，大部分人生出的第一个感觉就是逃避，这时候，人们需要莫大的勇气才能够直面恐惧，但这恰恰是大部分人缺乏的东西。正是如此，那些能够直面恐惧，临危不惧的人更容易受到人们的追捧和青睐。

如果没有一位可以让大家追随着一同去战胜恐惧的人，那么能够有和自己面临同样危机的人，这个人也会是人们的救命稻草。因为面临着同样的危机，感受到了类似的恐惧，在这样的情况下，人们更容易结成战线，共同合作努力去战胜困难。换言之，当面临共同危机时，员工很容易产生恐惧的情绪，但是一旦知道所有员工都有这样的情绪，员工们反而会产生一种共同命运感。在这种感觉的基础上，下属们会表现出难得的团结，共同努力去战胜困难，就算以前有矛盾的员工也会摒弃前嫌。

在著名的秦末楚汉战争中，韩信率军攻打赵国，手下只有几千兵马。赵国成安君率军二十万势要生擒韩信，汉军退无可退，后面就是湍急的河流，士兵们没有丝毫退路，不是敌死就是我亡，个个反而抱定决心奋勇杀敌，最终赵军大败。这也就是成语“背水一战”的典故来源。之所以韩信最终能够以弱胜强以少胜多，就是因为他利用了士兵们的这种心理。死亡的恐惧反而激发出士兵们前所未有的潜能。

此外，当下属陷入恐惧之中时，潜意识里常常希望能够获得一个合作者，或者有人能够来帮助自己。这时候，我们可以给他们提供帮助，同时向他们表示，为了完成这项坚决的任务，我们可以提供哪些便利和资源，表达我们与他们牢牢站在一起的立场。这时候，下属往往会觉得我们非常可靠，而且也会认为，有了上司的帮助，自己在工作中也会方便一些，有了问题也会直接来跟我们沟通。

但在这个过程中值得我们注意的是，不要表达了我们的立场之后，反而在工作中处处刁难员工，或者不自觉地剥夺员工的工作主导权。我们要明确，尽管需要员工把我们当作依靠，但是真正主导整个工作的是员工。不少领导者在带领下属时往往会发生一些干涉员工工作过多的情况。有的是一开始就干涉过多，有的是到工作快完结，需要我们查验的时候，部分领导就会喧宾夺主。

因此，为了提升员工对我们的好感，增加团队的凝聚力，我们可以在准备进行大型项目之前，或者大型项目结束之后，带员工进行一些户外探险活动。这样的活动要让全部团队人员参加，相当于提升员工凝聚力训练。除了户外探险，我们还可以适当地选择一些危险度较低的极限运动或者挑战项目，从而让团队成员们在心理上形成对我们的“依赖”，达到让员工拧成一股绳的目标。

给员工施加压力时，可以用以下几个方法。

布置任务时，给员工限定期限。这个期限的制订主要来源于管理者对工作完成日期的评估，可适当提前一些，但不宜过快。此外，在提出期限时，应征询员工的意见，可参考员工的意见再做决定。

工作布置之后，多跟员工强调利益得失。比如，可以说“如果这项工作完成得好，我们公司将会有一大笔收入进账。”通过衡量利益得失，是一种比较有效的压力政策。

在员工具体工作的过程中，我们可以不断询问员工具体的工作细则，注意，不是工作进度。如果总是询问员工工作进度，员工会产生一种被监视的感觉。因而我们只需要多关注员工的工作计划，就可以得知他的工作做到了哪一步。

此外，还可以不断给员工强调拖延会带来怎样的后果。而且这个强调应该紧跟员工工作的每一步，部分员工抓紧工作的持续性不强，有的时候甚至只能坚持几个小时，因而这种督促应该时时进行。