在日常的工作中，很可能会出现这样的情况，某件事情明明是上司耽误了或没有处理妥当，可在追究责任时，上司却指责你没有及时汇报，或汇报不准确。

例如，在某机关中就出现过这样的事：部里下达了一个关于质量检查的通知，要求全省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的检查。某市轻工局收到这份通知后，照旧是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管的某局长办公室。

当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他把通知放在桌上即可。主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。

在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己。可主任并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室找出那份通知，连夜加班、打电话，很快把需要的材料准备齐全了。这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的主任了。

为什么主任明明知道这件事不是他的责任，而又闷着头承担这个罪名呢？很重要的一点就是，这位主任知道，必要的时候必须甘心为上司背黑锅。这样，尽管眼下自己会受到一点损失，挨几句批评，但到头来，自己仍然会有相当大的好处，事实证明，他的想法和做法是正确的。

那么，是不是在上司错怪了自己之后，都不要去申辩呢？

当然不能简单地下这样的结论。如果我们仔细地分析上述例子，便可以发现，局长之所以如此责怪主任，主任之所以不能申辩，是因为事关局长自己本身。假如事情不是这样，那就另当别论了。这里，至少有以下几种情况：

首先，如果事情与上司本人的工作没有直接联系，而只是涉及一般工作，特别是与自己的责任直接相联系的话，则可以大胆地进行申辩。

其次，如果是一些十分严重的恶性事故，是某种造成较大的经济损失或政治影响的事故，则不管怎么样，都应该为自己据理申辩。这里已经不存在情面和技巧的问题。如果你仍然为顾全上司的面子而把苦果往自己肚子里吞，其后果是不堪设想的。

再次，在涉及触犯国家法律的事情时，也应该毫不客气地、实事求是地进行有力的申辩。在这种情况下，如果你还要为上司或某人掩饰，就只能是害了自己。而且，在法律面前，谁也不可能徇情保护你，也不要寄希望于那些虚假的承诺。

最后，如果是某些人为了推卸责任而往你身上栽赃，或者是有人对你有意见而故意向上司打小报告，陷害你，那么，你完全可以进行申辩，以有力的事实向上司说明真实的情况，并揭露那些心术不正的诡计。否则，你只能是吃哑巴亏。

在这里还应该特别注意的是，在一些小事情上，特别是没有太大关系的事情上，被上司错怪了，就采用“忍”的策略为佳，大可不必去申辩。因为，上司的心里也总是希望大事化小，小事化了，不希望出现大乱子，希望大家都听他的。如果你为了一点小事便不厌其烦地为自己申辩，以至于给上司造成过多的麻烦，那么尽管你的申辩是正确的、有力的，其客观效果也不会好。会使上司讨厌你，认为你心胸狭窄，斤斤计较。

如果你觉得有必要予以申辩，使用的语言和态度如何是十分重要的。对此，除了考虑到当时上司的心情以及上司的性格特点与工作方式以外，非常重要的是，你切不可表现出一种蒙受冤枉的委屈状，而应该表现出一种非常豁达的态度。首先肯定对方也许是无意中错怪了自己，这样，便给对方一个很好的台阶，以便于改变其观点。另外一点是，在申辩过程中，最好是多用事实讲话，用事实证明自己没错，而不要直接地用语言表示自己没有责任。最好是避免在语言中出现“不是我的错”、“我没有责任”等话，以免直接地刺激上司，使上司产生强烈的抵触情绪。