到一个新的工作环境中工作，能否让“老前辈”极快地接受自己，有没有好的沟通能力，即能不能够拉近与大家的距离是一个关键。

初来乍到，一切都是陌生的，多观察、多思考、多探听、少说话是尽快适应新环境的最明智之举。

一般而言，事先你就要知道要给人的好印象是由哪些部分组成。还要知道什么会弄糟了它。大部分想给人好印象却遇到麻烦的人，不是不知道人家期待他们什么，就是不知道情况严重到要全副武装。他们对这件事太马虎。

很少有人在知道别人期待他什么之后，还不知道怎样在某种状况中采取行动。通常只要花点时间就能了解，最好用耳朵听。绝不要把别人对你的印象留给运气去评定。

要决定什么是人家期待你的态度，就得考虑：

（1）同事是什么样的人。

（2）同事的目标是什么。

（3）他害怕什么。

做一个针对性的目标计划，把恐惧也考虑在内，首先避免讨论它们。

要创造出最好、最持久印象的方法，就是去找那些和你兴趣一致、志同道合的同事。

要接近一个难以取悦于他的人，就不要冒犯他。这意味着你应该试着让他解释他的态度、意见和评语。当它们与手边的问题有关时，你一定要同意他的看法。的确，假如你不能，就不要假装你能同意。但是，要很有耐心地听别人怎么讲。记住，这种人无论在什么情况下，对你都十分猜忌，随时都准备好要指出你缺乏真诚的地方。如果他真挑到了，你就再也没有机会说服对方任何事了。

如果你不能让人相信你是真的同意，就不该假装同意。但至少也不要表明你坚持反对的态度。相反，应该表明你没有确定，还需要知道更多情况，对方可能会告诉你更多。不要想让别人对你印象深刻，让他继续说下去，表达更多他的感受。他说得愈多，你对他的了解就愈清楚。

一般而言，人们喜欢以他们想要的方式来看别人。大致而言，人们把别人分成两大类：他们“像我”或“不像我”。无论是用统御、控制、赢得争辩、处理、领导、教导或其他影响别人的方法，首先都得先了解有哪些特质会使对方符合“像我”的这一类别。

只有在你了解到“像我”这样的标准对对方的意义时，你才有希望接近他。要创造出一个胜利者的风范，就得要让别人相信，你们彼此有很多共同的地方。

即便如此，交浅言深也仍然是初到新工作环境的人所应该避免的。

张先生刚刚调入某局一个月，一个月来由于他处处小心做事，每每笑脸相迎，所以同事们对他的态度也颇为友善，竟不曾遇到他所担心的任何麻烦。一天，全科室的人决定一块儿去餐厅聚餐以度周末，也邀了张先生。席间大家有说有笑，无所不谈。其中有一名同事与张先生最谈得来，几乎把局里的种种问题以及科里每位同事的性格、缺点都尽诉无遗。张先生一时受宠若惊，加之对局里的人事一无所知，着实很珍惜这样一位“知无不言，言无不尽”的同事，彼此显得相当投机，于是开始放松自己的防卫，便将一个月来看到的不顺眼，不服气的人和事通通向这位同事倾诉而后快，甚至还批评了科里一两个同事的不是之处，借以发泄心中的闷气。

不料由于对这位同事了解甚少，怎知这位同事竟是个搬弄是非的人。不出几日便将这些“恶言”转达给了其他同事，立刻令张先生狼狈之极，几乎在科里没了立足之地。这时张先生才如梦初醒，悔不该一时激动，没管好自己的嘴，忘记了“来说是非者，便是是非人”这样一个浅显的道理。

由此看来，初到新环境，在人际沟通中，必须学会与同事保持一段距离，凡事采取中道而行，适可而止。在大家面前不要轻易表露行动及言谈，学习做个聆听者。“人不犯我，我不犯人”，公平对待每一位同事。避免建立任何小圈子，对谣言一笑置之。如此才能尽快适应新环境，打开新局面。