请你注意，你是不是常常向上司询问有关工作上的事？或是自身的问题？有没有跟他一起商量过？

假如没有，从今天起，你就应改变，尽量地发问。一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，这并不可耻，而且理所当然。千万不要想： “我这样问，对方会不会笑我？我是不是很丢脸？”如果你这样想，那就太多虑了。

一般有心的上司，都很希望他的部下来询问。部下来询问，就表示他（她）在工作上有不明之处，而上司能解答，可以减少错误，上司才放心。

如果你假装什么都懂，一切事情都不想问，上司会觉得： “奇怪，这个人是不是真正了解了呢？”从而感到担心。当上司尚未叫你到跟前，你应先主动地去问： “关于这件事，这个地方我不太了解”或“这一点是不是可以这样理解，不知经理的意见如何？”上司一定会很高兴地说： “嗯，就照这样做！”或“大体上就这样好了！”对你设想不到的地方加以补充，并将不对的地方加以纠正。

说到“商量”，很多人就会联想到自身的事情。假使你有迷惑不解、苦恼的事，应尽量向上司提出，彼此商量。

如果你跟他商量时，会麻烦对方，你最好还是说一声： “对不起”，而后退出。而对协助过你的人，你一定要去向他报告事情的经过并道谢，这是很重要的事。

假若你想给老板以建议，那么就更需要选择时机了。多数聪明的员工，在上司心情不佳时是不会建议的。

一个人情绪有多方面的变化，快乐、生气、紧张、兴奋、悲伤等，都会影响上司的言行。在紧张不安的心理状态下，以及痛苦、愤怒时，他无心听你进言。何况你说的内容是批评他的作为，他更不可能接受，反而情绪变得更恶劣，甚至怨恨你。

许多在公司居高位的人物，业务方面需要决策，还有私人的烦恼需要解决。公私皆顺利时，他当然心情开朗。即使你所进之言不太中听，他也有接纳的气量。假若公司业绩下降了，他的烦恼也随之而来，不愿思索其他，属下进言则听不进去了。这时属下的看法如与他意见不合，或觉得刺耳，他会根本置之不理。这时的建议往往事倍功半，得不到共鸣。所以，最好寻找适当的时机进言。

更有甚者，老板犯错误的“报告”也要打得及时。

一般情况下，下属做错事或做出错误决定，身为上司的可以直接向前者指出来，而无须诸多顾忌。但假如有相反的情形出现，作为下属的，又应当怎样巧妙地向上司指出他所犯的错误呢？

这的确需要研究一下技巧！

下属在向上司指出他所犯的错误之前，有一点必须先弄清楚。记着，无论怎样，上司始终是上司，他虽然犯了错，但碍于尊严、面子或种种实际上的限制，上司绝少会在下属面前公开承认错误。

怎么会是这样呢？

很简单，作为别人的上司，他必先确立起权威，若他不慎做了错误的决定，即意味着他的权威受到了威胁。如果下属直接揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，相信任何一个最宽宏大量的上司也无法忍受。

中国历史上许多对皇帝犯颜直谏的忠贞之士，往往落得悲惨的下场的事实，就说明了以上的这种怪现象。之所以如此，实在不难理解，只因他们不懂得处于上位的人之心态，下属损伤了上司的自尊心，在自尊心受挫（且是被下属挑战）之后，一方面觉得本身的威望下跌，另一方面亦恼羞成怒，索性拿下属来开刀。可怜这些自认为忠心耿耿之辈，死了还不明白自己有什么做得不对。

虽然现代社会不会再出现这类封建王朝的时代的悲剧，但也有一些性质相同的悲剧在上演。

一些不识时务、不懂技巧、直指上司不是的下属，只会招致老板的反感。小则大骂．大则炒鱿鱼、降职或调职。如果做下属的你真的要向上司指出他的问题或过错，那么必须选择合适的时间，采用合适的方式，以免自讨没趣或损失。

如果想得到一个主意的话，那么，不妨趁着与上司外出午餐或下班后一齐去“欢度时光”时，以低调及朋友式的态度向他指出其不足之处。切不可过火，轻描淡写就够了。看他当时的反应。如果他毫无悔意，竭力为自己辩解的话，你便要收口了，千万不可一口咬定他的错处。假如他表示自己有错时，亦大可找些借口替他开脱，使他好过些。