每一位西点学员都拥有强烈的归属感。在西点，教员们都会对新学员进行这方面的教育，使他们懂得：一个人的能力是有限的，当一项工作或任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就势在必行。西点军人的团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员加强相互理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人，这样的团队会战胜一切困难，赢得最终的胜利。而作为这样的团队成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来。

西点人从不将自己禁锢于一个狭小的圈子里，他们知道作为团队中的一个分子，如果不融入这个群体中，总是独来独往，唯我独尊，将无法体会也得不到友情、关爱和他人的尊重。西点人深知，具有独立个性的人，必须融入到群体中去，才能促进自身发展。要真诚平等地与人相处，对待每一个人，不管他是与你一样的学员，还是你的长官。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于高层人士。而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使身边的人感到愉快，从而提高军队士气。

要想具有团队精神，就离不开对团队的归属感。强烈的归属感可以改变一支弱小队伍的气势，并造就出非凡的将军。

艾德勒应聘到一家制衣公司，这家公司已经亏损达两千多万美元，公司给员工发工资都很困难。艾德勒想，我既然来到了这个公司，就要为公司服务，我一定要设法把我的公司从困境中解救出来。这种强烈的归属感使他主动找到上司，两人一合计，觉得首先应该转产，因为一个公司的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装。结果新服装上市后供不应求，艾德勒自然也在公司里站稳了脚跟，上司决定让他负责分管新产品开发的工作。

如果你对所在的公司缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，当公司出现困境时不想如何拯救公司，而总想另谋出路，脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路，总找不到适合自己发展的空间。

西点人是十分注重团队精神的，在他们进入西点军校的第一天，就被灌输强烈的合作意识；生活在群体中，就必定要与他人分工合作、分享成果、互助互惠。

相对于公司，尽管许多团队成员上岗时人际交往技巧已是不错，但仍要确保每个成员都懂得团队中互动的基本原则。组建团队就是为了高产出，只有每个成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率和产品质量。就发展团队而言，增进交流和改进工作方法同样重要，必须认真对待。

合理化建议是员工参与公司经营的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动职工参与管理、促进上下沟通的良好形式。

一个优秀的员工总是具有强烈的团队合作意识——团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。

西点人总是最大限度地将自己融入团队，每个优秀的学员都知道，只有在团队中才能最大限度地实现个人价值，绽放出完美绚丽的人生。认识自己的不足，善于看到别人——特别是同伴的长处，是具有良好的团队精神的基础。

在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应该去积极寻找团队成员中积极的品质，并且学习它，让自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。这是每一位西点学员在接受训练时，教官们最为强调的内容。团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以团队的行动气氛很重要，它直接影响任务完成的效率。如果团队的每位成员都去积极寻找其他成员的优点，那么团队的协作就会变得很顺畅，任务完成的效率就会提高。这是西点人获得成功的一项至关重要的因素。

每个人都有被别人重视的需要，特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情，并且，当你对别人寄予希望时，别人也同样会对你寄予希望。

西点的学员们时常检视自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠？或者还是那么言辞锋利？这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为个人进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论，如果自己固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，就不可能融入团队，团队的工作就无法进展下去。如果西点学员们意识到自己的缺点，就会在某次讨论中坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助改进，这也是克服自身的缺点最有效的方法。