除了国家元首、联合国秘书长之外，每个公职人员都有自己的上司。任何一个人，即使他在某一方面的造诣很深，也不能够说他不要上司的领导。所以，谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前、趾高气扬。如果那样，则没有了各种组织的秩序。

西点军校为了培养学员谦虚的态度，要求所有学员必须以上司为榜样。著名的巴顿将军就曾经被布雷德利将军这样评价：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”

所有的西点学员对上司怎么评价自己，虽然关心但是绝对不会太在意。他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司指出了自己的不完善之处而充满感激。

服从于上司的命令是军人的天职，无论你怎么看待这项命令，只要它是符合军队的原则，没有抵触到你对军队的忠诚，那就必须服从。

西点强调“以上司为榜样”，其实是要从侧面强调和训练学员的忠诚和服从。试想，一个轻视自己的上司，认为上司没有什么值得自己学习的人怎么可能谦逊礼貌，受人欢迎？怎么可能服从上司的命令并且完美地执行任务？又怎么可能忠于自己的国家呢？

以上司为榜样，能避免犯低级的错误。作为一名上司，他会比你更了解全局的情况，更清楚军队或是一个组织的根本利益在哪里，从而根据客观环境做出最合适的决策。在这样的情况下，作为一名部属，你所要做的就是按照上司的指示，竭尽全力做好你应当做的。

以上司为榜样，但是并不是绝对地盲从上司，不是愚忠。“忠诚不是愚忠，服从不是盲从，如果长官错了，你还是盲从于忠诚于他，你就是愚昧的人。”道格休斯上校曾经这样对士兵们说。试想，上司如果背叛了原则，难道你也以他为榜样背叛原则，背叛国家吗？答案当然是“不”。

或许你并不认为你的上司有什么优点，但是你仍然应该以他为榜样。因为他之所以能成为你的上司，就必定有其超越你的闪光点，而这个闪光点就是你应该学习的地方，也应成为你尊重上司的原因。

同时，作为一名领导者，因为你处于领导者的地位，所有的部属都以你为榜样，你就更加必须以身作则。无论是以上司为榜样，还是上司必须以身作则，都是西点精神所强调的。只有两者的完美结合，才能造就有凝聚力的团队。

巴顿将军的回忆录中收录了他于1943年7月18日从西西里发出的一封信，信里有这样一段话：

不久前的某一天，威廉·达比上校被提升为一个团的团长。级别提升了一级，但他拒绝接受，因为他愿意与他训练出来的士兵待在一起。同一天，艾伯特·魏德迈将军请示降为上校，为的是能够去指挥一个团。我认为这两种行动都很棒。

这就是西点所提倡的上司与下属之间的互相忠诚，互相尊重。

“以上司为榜样”同样适用于其他组织。对于员工来说，以上司为榜样就意味着尊重你的上司，学习你的上司，执行上司交给你的任务，只有这样，你才能在组织中获得上司的赏识，并脚踏实地地前进。而对于一名领导者来说，“以上司为榜样”无疑就像时刻提醒自己要以身作则的警钟，时刻保持高度的责任感。