俄罗斯学者格乌司曾经做过一个实验，他将一种叫双小核草履虫和一种叫大草履虫的生物，分别放在两个相同坡度的细菌培养基中。几天之后，格乌司发现，这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。

然后，他把这两种生物又放入同一环境中培养，并有控制地给予一定的食物。16天之后，培养基中只有双小核草履虫还在自由地活着，而大草履虫却消逝得无影无踪。而这里面并不存在一种虫子攻击另一种虫子的现象，也不存在两种虫子分泌出什么有害物质。、只是双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，将大草履虫赶出了培养基。

于是，格乌司又做了一次相反的试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平。这两种虫子虽然

竞争同一食物，但袋状草履虫占用的是不被大草履虫所需要的那一部分食物。

其实，即使不依赖于生物实验，我们很容易就能从自然界中发现类似的现象：即使弱者与强者共处于同一生存空间，但弱者仍然能够容易地生存，而且发展势头似乎不比强者来得差。

简单地说，与狼相比，羊似乎是弱者。然而，自有狼以来，羊从来也没有在这个地球上消失过，仍然在生生不息地繁衍着，并且物种得到了不断的进化。从这个角度来讲，羊似乎也是赢家——羊选对了自己的“生态位”：羊是食草动物，是群居生活，而且羊繁殖得非常快。

这是一种“生态位”现象，人们把格乌司的这种发现称为“格乌司原理”。

如果把“生态位”作进一步的解释，那就是在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。假如它们在同一区域内出现，大自然也会用相对的空间把它们隔开，如虎在山上行，鱼在水中游，猴在树上跳，鸟在天上飞。

假如它们在同一地方出现，它们可能也会依赖不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃草，蛙吃虫等。如果它们需要的是同一种食物，那么，它们的觅食时间可能也要相互错开，如狮子是白天出来觅食，老虎是傍晚出来觅食，狼是深夜出来觅食……

在动物世界里，没有两种物种的生态位是完全相同的，而一旦亲缘关系相同或非常接近的物种在同一空间出现，就会出现严酷的竞争，正所谓一山不容二虎。倘若强者进入弱者的生态领域，就会出现龙搁浅池受虾戏、虎落平阳遭犬欺的状况。

倘若弱者进入强者的生态领域，就会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的情况。所以，强者也只有在自己的生态位上才是强者，弱者也只能在自己的生态位上才能自由自在地存活下来。

生态位法则对所有生命现象而言，基本上是具有普遍性的特点，也就是说，它不仅适用于生物界，同样适用于人类社会。狮子与羚羊都要跑得更快在企业经营中，只有找对自己的“生态位”，才能避免同一市场空间内的残酷竞争，找到适合企业自身的生存发展之道。

在现实中，许多企业家在总结自身成功与失败的经验时，常常喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，而极少有企业家是从生态位的角度来寻找原因。

根据格乌司原理，当一个企业的市场定位与其竞争对手雷同时，必然就会面对激烈的竞争，要想生存就会变得非常不容易。所以，对一个企业家来说，从战略上选择正确的生态位就会变得特别重要。

竞争是大自然的生存法则，正如一个童话故事所说的：非洲大草原的动物，太阳一出来，它们就开始奔跑。

狮子的妈妈在教育孩子：“孩子你必须跑得快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会饿死。”

在另一场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，你就要被它们吃掉。”

美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”现代竞争，不一定是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作。现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。

错开生态位的主要途径是运用自身的优势形成自己的特点：某市的一条长不足1000米的大街上就有几十家饭店，这些饭店生意都不错，这是为什么呢？这是因为他们都形成了自己的特色，彼此之间错开了生态位。

不能做老虎，做一只猴子也行有这么一个寓言故事，有两只老虎，一只被关在笼子里，三餐无忧；一只在野外，自由自在，两只老虎经常进行亲切交谈。笼子里的老虎总是羡慕外面老虎的自由，外面的老虎却羡慕笼子里的老虎生活安逸？

有一天，一只老虎对另一只老虎说：“咱们换一换位置吧！”另一只老虎同意了。于是，笼子里的老虎返回了大自然，野外的老虎走进了笼子。从笼子里走出来的老虎高高兴兴，在旷野里拼命地奔跑；走进笼子里的老虎也十分快乐，它不再为寻找食物而发愁。

但不久之后，两只老虎都死了。原因是从笼子中走出的老虎获得了自由，却没有同时获得捕食的本领，饥饿而死；走进笼子的老虎虽然得到了安逸，却没有获得在狭小空间生活的心境，忧郁而死。

所以，每一个人或每一个企业都可能有其独特的生态位。离开了自己的生态位，优势就可能丧失殆尽。受生态位的影响，人与人之间、企业与企业之间暂时可能会存在难以逾越的巨大差异。

这种差异把人或者企业依据能力大小和实力强弱排列在生存链上，就好比自然界里的等级序列一样。作为一个企业，谁都不愿意自己和自己的企业成为弱者，成为羊，都希望自己能由羊变成狼，由狼变成狮。然而，当目前的实力决定了最佳的生态位是成为一只羊时，就千万不要梦想自己一夜之间就能成为狼、成为狮子。

不能成为全球500强，成为中国500强或者行业500强也不错，不能成为中国第一，成为全市第一或者行业第一也是好事！一个暂时没有能力与大企业抗衡的中小企业，就不要去充当老虎的角色，而要甘心做一只猴子。

猴子的优势是灵活。比如温州、宁波等地的中小企业，他们的经营思维就是：“既然是小船，就不要到大海中去同大船争着捕小鱼，而要在小河里捕大鱼。”

与其在一个很大的市场占有很小的市份额、赚取较少的利润，远不如在一个较小的市场占有很大的市场份额，赚取较高的利润。这也是被称为“隐形冠军”的很多美国公司的生存之道。所以，能力有大小，实力有强弱，不能做老虎，做一只猴子也行。