在市场经济浪潮的冲击下，一家辛苦经营多年的企业入不敷出，面临险境，于是听从一位行销专家的劝告，又是CI设计、公关策划，又是电视广告、上门推销甚至高额回报等，企图借用三五个行销的招数以“短平快”的方式做一些买卖。开始，一些滞销的产品的确卖了个好价钱，但不久问题就出现了，生产、销售形势甚至变得比原先更加糟。

企业如果不扎扎实实地从内部管理寻找问题的根源，不从纠正自身经营指导思想、提高企业管理水平入手，而寄希望于仅仅通过行销扭转企业亏损，使濒临险境的企业起死回生，或许可以一时侥幸获得一定效果，但绝不可能从根本上解决问题，绝不可能使企业彻底摆脱困境。因为，行销的成功是以企业整体素质和相应的实力为前提条件的，而不是使用了所谓的行销绝招就能达到扭亏为盈的目的。

企业的核心内容应当包括三个方面：生产、行销和财务。因此，把扭亏为盈的希望仅仅寄托于行销是不现实的。应当从企业内部寻找原因，检查并审视自己的经营思想，着力于提高企业自身的整体素质，提高企业管理水平，增强企业自身实力。在此基础上，认真调查市场需求状况，生产和销售满足市场畅销产品或潜在需求的产品，不盲目引进用所谓行销的“绝招”，不迷信行销的功效，踏踏实实改进自身经营管理工作，再配以适当行销策略，提高市场竞争力，才能从根本上让企业扭亏为盈，摆脱被动的困境。