1.找出核心能力(1 / 1)

成功行销的关键在于你是否建立了一个你喜欢而且也非常擅长的事业。因此,你所提供的产品与服务最好是市场上的佼佼者。请记住以下这句格言:

成功的策略并不是建立在做你所喜欢的事物,而是你要喜欢你所做的。

惟有知道自己的优势在哪儿,你和员工才能更热爱自己的事业。所以你必须清楚地找出公司潜在的核心能力。“核心能力”指的是公司特别专精的产品、服务、技术、专业知识等,具有超越任何竞争者的优势。如果此刻你已经拥有自己的事业,你可以思考所谓的“核心能力”,最后你可能发现公司的“核心能力”其实就是你今天得以成功经营这个事业的原因。

假设你一时无法掌握什么才是公司的优势,这里有几个方法可以帮你。首先,在一张纸上写下公司的产品与行销方面的业务,然后在另一张纸上写下可以帮助公司达成产品和行销业务的所有专业知识、技术与科技。接下来,你要问自己以上的所有条件,有哪一项或哪几项公司真的做得非常好,或是特别突出到足以称为公司特点,并将这些特点写在一张纸上。最后,你再审视一遍所有写出的特点,如果有某一点是其他竞争对手也具备的条件时,就删除这项特点,最后留下的精华,将是足以代表公司核心能力的优势所在。

如果你已经找出公司的优势竞争力,此刻起,你要确保永远不会遗忘或忽略这项公司的卓越之处。为了让你的优势在未来竞争环境中,仍能持续保持领先的竞争力并发挥一定的成效,你需要不断关注这项优势,不仅仅是维持还要提高公司在该领域的竞争力。