演讲大致可以分为“说明型”与“说服型”。前者是着重于说明与介绍，如《公司面临的现状》，摆出事实供大家了解。后者则主要是为了说服，如《狠抓质量，摆脱公司现状》，其目的是为了说服大家。当然，这两者之间也存在交叉的情况出现，如某些新产品的推介会，即说明新产品的各项指标，同时又推介新产品。

在领导常见的演讲中，以说服型的演讲居多。说服广大客户购买你的产品，或说服员工投你的票，或说服上级支持你的某项建议，或说服下级拥护你的某项决策……林林总总，不一而足。

说服型的演讲最难做，其难就难在要改变一个人的思想观点。你可以用手里权力来迫使他人改变行为——如“你不这样做就处罚你”，但你无法改变他的思想，无法让他从内心深处服了你。我们知道，没有发自内心的热爱、拥护，单纯靠外力改变的行为，很容易流于表面上的形式主义，也不具备持久性。因此，领导的演讲，一定要让大家心服口服。