第三节企业利益的正确运用

企业通过产品和服务的推出获得利益，而对于企业利益的良好运用是企业资金长期顺利运转的重点.其中根据用途的不同可以分为员工福利运用，长期资金及固定资产的运用，危机时期的运用，临时资金的运用等四个方面.以下就对各个部分资金的运用中的重点和要求进行说明.

一:员工福利运用

企业的利益是企业内部资金的主要来源之一，而其前提是在返还完企业的短期的借贷以及分付完企业员工工资以及各种的原材料费用和服务费用后的所余部分的划入.企业的内部资金，也就是流动资金的运用，在于很多企业都是用来企业的长期规划和以备不时之需.但是很多时候企业的领导者却忘记了企业员工福利这个部分的利用.国内企业的员工福利政策，一般都没有固定化的，员工的福利有的根本没有或凭领导者的个人决定来决定.在第二章的组织中我们曾经说过对于员工的公平的福利等政策的实施是保证企业组织稳定和吸引人才的一个重要部分.对于现在市场自由化，国际化的竞争趋势来说每个企业制定一定的员工福利政策也是刻不容缓的事.

国内现有的大中型企业的福利一般包括员工住房福利，生活补贴，全勤补贴，业绩奖金以及固定奖金.在这里每个企业的政策都是根据企业本身的情况和领导者的意识来决定的.也就是说很多企业如何正确制定员工福利不是太了解，以下我们就来看看其中的作用和必要性.

1:住房福利

对于国营企业来说，这方面的补贴比较多用一点.不过一般来说只是使用于企业领导或企业老一辈员工身上，对于其他的一般员工的使用较少.作者以为住房福利的使用是可有可无的，企业使用住房福利无非是想要对企业有贡献的员工能够长期的在企业工作而做出的决定.按照其中的实施的话到了一定的时期对于企业内部资金的运用是个很大的压力，有可能同一时期付出很多的资金故不建议使用，当然如果企业有那个自信可以保证在大量的资金付出的时候不会遇到危机也可以用.

2:生活补贴

生活补贴一般包括员工交通补贴和饮食补贴.其中交通补贴是必要的，也是必须的.但是对于饮食补贴来说，很多企业都喜欢折现，加到工资里.很多国内企业内部饮食状况恶劣，饮食又差又贵.那么与其发现金给员工，不如用在实际的运用中，用来提高企业员工的伙食待遇以及降低饮食价格，做到在企业内部的饮食消费比外部的即好又便宜更能够在心里方面使员工得到满足感.

3:全勤补贴

企业在提倡全员全勤的同时，对于其中的各种奖励也是必要的.但是对于公共假期以外，作者提倡对于那些长期在企业就职而又没有休假的员工来说，每半年或一年连续工作中提供一定的有给假期，既公给假期可以得到工资.这一做法在国外企业来说其使用是再平常不过了，但是国内企业引用的却屈指可数.由于企业员工的假期的短少，使得员工的士气低下或出现过劳情况的出现.国内由于过劳死亡的病例或过劳自杀的事例不是没有，作为那些高强度的工作来说企业员工的假期的给与是必要的，有些时候钱是不能改变人的体力和精神的极限的.

4:业绩奖金

根据员工实际的业绩来给于一定的奖励是现今企业想要保持竞争力的必要举措.其中对于其中的给与比例企业间都有所不同，建议奖励比例在员工创造的利益的5%-30%，企业可以根据自身体制的不同来决定，主要是要使员工有劳有得，不老不得的思想强化，提高企业的业绩和竞争力.

5:固定奖金

无论企业的业绩如何在一定时期企业内员工都可以拥有固定的奖励.一般为每半年或一年一次.给与企业奖励是必要也是必须的.由于固定的，很容易使员工形成一种一种依赖感，产生大锅饭的感觉.在这里建议企业以业绩为基础来制定一定比例的固定奖金，而不是以员工的年限来固定.这样在可以保证员工的福利之外，还可以使员工为了提高自身的福利，来加强企业的业绩.

二:长期资金及固定资产的运用

企业长期资金的返还以及固定资产的维护和更新是企业利益中的很大一部分使用者.对于企业来说该还钱的时候没钱还，该对固定资产进行维护和更新的时候没有资金，是导致企业财政危机和盈利倒闭的重要因素.企业利益的正确使用中对于这两方面的注意是不能少的.制定长期的返还计划以及进行企业财产计算对于未来资金的使用的明确化是非常必要的.

对于企业福利设施的建立，其来源也是企业利益.在企业到达一定的业绩的时候，对于企业员工的福利设施的建立是必然的，也是必要的.

三:危机时期的运用

企业由于业绩的不良或不能达到预定的业绩，进入危机状态.停产了产房设备的维护费用还是要付的，员工的遣散费也要付.在这种企业处于危机时期的时候，看到企业的不良前景，外部的资金的引入可以说是非常的艰难.在这个时候原有企业利益的使用是唯一的出路.企业陷入危机是不可预测的，突如其来的市场消弭，大量竞争企业的进入都有可能使企业陷入危机中.企业是直接面临倒闭还是重整旗鼓突破重围，靠的只能是原有利益的储存.无论企业现时的业绩如何好，如何强硬，对于危机时期资金的储备都是必要的.

四:临时资金的运用

虽说企业得到外部资金支助的承诺，但是其中资金的到达总是需要一定的时间.而在此期间的资金运转只能是靠企业利益的维持.在资金到达期间的进货费用，广告费用，日常消耗费用，固定费用等都是不能停止的，而解决这一些的所在就是正确计算其中的中断期，早期做好利益的储存和分配.

企业的利益是企业发展的唯一保证，而其的利用更是复杂，对于其中的任何一个部分都是不能轻视或无视的.企业有了利益，如果不能正确的运用，那么企业面临各种危机也是有可能的.毕竟现在的企业中盈利倒闭的企业不在少数.