第四章进出货管理

在前面的三章里，我们主要针对企业的整个宏观操作构造和企业组成进行了了解。在接下来的文章里，我们将对于企业操作中的具体关节进行说明。其中本节将针对企业进出货管理进行解说。

从企业的进出货中，我们可以看出一个企业的根本的利益所在，及其各个部分的利益所在。是关系到企业产品在市场上竞争力，与是否能保持市场优势的所在。在销售服务业中，正确的进出货管理是关系到企业产品和服务，是否可以满足顾客需求的根本所在。企业的进出货应该是以顾客的需求为指引的。在企业整个的运作中，在企业的商务企划和经营计划的引导下，进出货总是第一步，也是一个项目，一种服务开始的象征。

企业要生产如何的产品，要推出如何的服务，都离不开我们的进出货管理。很多人都以为进出货的管理，只限于进货和出货的管理，其实这是一个错误的想法。进出货管理可以说是一项很麻烦的工作，其中包括进出货数量，进出货价格，进出货时间，以及进出货方法，等四个方面。每一个都是企业生产中不可或缺的一部分。而根据不同的进出货阶段，又可以分为产品计划（既经营生产计划，上一章已经说明，可以参照），进出货计划，进出货实施，进出货价格以及在库管理等五个阶段。

在本章里，我们将对整个进出货管理的各个方面进行解说和分析，其中可能会有很多的程式或数字出现，作者将用最简单的方法使每位读者都可以明白其中的道理，使每个利用本书的读者都可以以最简单，最易懂的方式来管理自己的企业。