第一节经营方式的种类

企业经营方式根据不同的特点，可以分为危机经营，追随经营，改革经营以及牛角尖经营。以下就对各自的特点进行说明。

－危机经营抱着定时炸弹睡觉

危机经营的企业，一般来说企业的管理者，无时无刻不想着企业可能遇到的各种的危机，并且对于其中的要点进行预防，加固企业的各个部分。这种企业里的每个员工，可以说无时无刻不被追着走，每天都要考虑如何去变的更好，更完美。此类企业的生命力，无庸置疑是强的。不过由于过分的追求完美，过分的想象企业所要面临的危机，也更容易使企业陷入危机恐惧中。可以想象每天都生活在危机中的那种感觉，是可怕的，当危机感胜过企业本身的心里底线的时候，企业就会处于一个随时崩溃的状态。危机经营的企业是否可以顺利的发展很大一部分要看企业管理者的管理力度，该严的时候严，该松的时候松，危机企业才有可能在危机中生存下来。去除不必要的危机感是很必要的。

选择危机经营的企业，大多都是一些竞争最激烈行业的企业，比如制造业中的家电和服装，服务业中的保险和电信。每天都有不同的产品和服务的出现，也正因为这样，如果企业全体没有危机感，那么被其他的企业超过是很快的事。这类企业如果没有比其他企业拥有更新，更完美的产品和服务的话，成为市场的失败者是非常快的，而且一旦被其他企业赶超，再想扳回胜局是非常难的。

－追随经营跟着别人跑没错

所谓的追随经营，正如字面一样，企业是看市场的走向，模仿其他企业的生产来决定自己产品以及服务。相对于来说，以追随经营为方向的企业都是一些中小企业或店铺，为了减少企业的成本以及危险性而实行的。这种企业的发展不是看企业的技术，也不是看企业的品牌，最主要的是看企业所生产的产品是否可以比其他的企业更加优秀更加廉价，提供的服务是否可以做到比其他的企业更加完美。正因为是跟着别人跑，所以追随经营的企业的今天失败与明天成功都是家常便饭。企业管理者的嗅觉及指导是其中的重点，发现市场以及去提高自身产品与服务的竞争力是必须的。

由于追随经营企业的特点，对于看到可以盈利的产品或服务，及时及早的介入是非常重要的。当其他企业产品的退出的时候，及时发觉其中的利益，并在第一时间去跟随发展。也因为是追随型的，所以当市场接近饱和或已经饱和的时候，及时的退出竞争，发展新产业，是追随型企业常选的方向，也是企业成功的关键。

小孩喜欢跟着大人跑，但是当小孩长大的时候，总是要离开大人，自己生活。同样当追随经营的企业壮大到一定的程度，发展自我路线也是必要的，这也是企业长远发展的关键。人不可能一辈子跟着一个人跑，企业也是一样的。

－改革经营改革改革再改革

企业要发展，要成功，那么就要改革，这是改革经营的企业的口头禅。超出其他人的想象空间，创造出市场没有的产品与服务，先发制人是这类企业的胜着。对于企业的机制以及发展方向，无时无刻不在想着变革，使企业的生命力更强。国企在改革，各大中小企业都在搞改革，都在推陈出新，改革无疑是现在企业胜利的基本。现在成功的企业无一不是在改革中走过来的，但是也不是所有改革经营的企业都是成功的。改革的方向符合企业体制，那么就更接近成功，反之超过了企业体制可以承担的范围，失败来的也更快。就比如，让一个刚起步的小企业去生产高技术产品，无论是资金或技术都是无法满足的，那么只能是徒劳无功，浪费人力及物力，对于一个刚起步的小企业来说可以说是致命的。领导者要想以改革来发展的话，首先，要看清企业的状态及可以承担的能力范围，选择适合自己企业的改革路线是改革型企业的制胜武器。

企业的改革是必须，也是必要的。追求改革是好的，也是每个企业都要追求的。但是，不同的企业有不同的资本和体制，在不同的时期，不同的阶段，选择适合企业的不同的改革路线是必要的。所谓物极必反，凡事都要求渐进，追求完美的变革是改革型企业失败的关键。用世界500强企业的标准去要求一个刚起步的企业是不合实际的。要看清自己的企业，去做出符合企业各种时期的改革。

－牛角尖经营小方位大利益

老人们总是把喜欢耍小聪明的人说成是钻牛角尖。同样的在现在的市场中也有很多企业以钻牛角尖来取胜的。由于这种企业一般来说都是小资本经营，资金和技术能力都受到制限，所以企业所制定的产品和服务一般都是针对小范围的人群的。比如，专门针对肥胖人群及身材高大人群的服饰，专门针对盲人的学校等等。总之一句话，在自己能力范围内去发掘，去发展。正由于是钻牛角尖，所以看的准企业的盈利就来的快，假如方向错了，及时的退出是也非常重要的。也由于是小资本经营所以，在看到企业的产品盈利的时候，最容易吸引追随经营的企业的目光，此时及时抽身或对自我产品进行变革，就非常重要。与比自己实力强大的企业竞争，没有绝对的优势是不可能取胜的。

小企业有小企业的发展之路，抓住机遇去发展是小企业成功所绝对需要的。超出自我能力范围的行业不去介入，不具有盈利可能性的行业不去介入，是牛角尖经营企业的制胜法宝。看到机遇的时候，第一时间介入，是绝对必要的，要知道，你看得到的市场别人也看的到。时间就是金钱，用来形容这种企业是再适合不过了。

企业经营战略的确立是首要的也是必要的。根据企业本身的特点去制作符合企业长远发展的经营战略是必要的。当然，企业经营战略也不是不变的，更不是单一的，根据企业规模的扩大，结合不同的经营战略或改变企业的经营战略，都是必须的。当发现现有的经营战略不符合企业的长远发展的时候，做出相应的变革是每一个追求成功的领导者都要具备的基本条件。