员工持股是一种有效的融资方式，无论上市公司还是非上市公司都适用。从本义上看，员工持股计划（简称ESOP）是通过让员工持有本公司的股票和期权，从而达到一种长期激励作用；但实际上，由于员工持股计划需要内部员工认购本公司部分股权，所以还能起到出资人出资的作用。

上市公司中的员工持股策略，主要是为了让全体员工享受到公司过去的发展成果。按规定，公司可以在新股发行时一次性申请发行员工股票，以后在公司发行股票时就不能再安排了。

员工股发行数额不能超过社会公众股发行额度（A股）的10%，人均不得超过5000股，从该公司新股发行上市之日起半年后上市流通。小微企业大多数是非上市公司，对非上市公司如何实行员工持股，就没有这么多严格规定，可以由企业自己做主，但这其中也是有许多讲究的。

员工持股计划是舶来品，一定要适合我国企业文化和你所在的小微企业特点，才有可能取得成功。具体地说，是指在融资功能以外还要具有高层管理人员股权激励、中层管理人员期权激励、普通员工虚拟股票激励才行。为此在具体设计制度时，应当咨询专业律师，以免产生遗留问题。

员工持股可以有多种多样的形式，但从融资角度看主要有以下两种：

员工持股会

员工持股会的出现，最早是为了规避法律问题。根据我国《公司法》规定，有限责任公司的出资股东应该在2人以上、50人以下；证券法虽然没有对上市公司的股东人数作出上限规定，但如果要把成千上万名员工都作为公司股东来对待，在实际操作中非常烦琐。

既然这样，把这些企业内部员工组成一个员工持股会，把员工持股会当作一个股东来对待，问题就变得简单多了，并且并没有违反其实质。

容易看出，企业一旦成立了内部员工持股会，就可以把它当作一个具有法律意义的社会团体法人来对待，在内部作为公司法人股东出现。当然，持股会中内部员工的持股必须达到一定比例，例如20%以上。这样，如果将来公司上市，员工持股会就能享受到公司改制和发行股票上市后的资产增值，从而带动持股会中所有员工共同富裕；如果公司不上市，也不影响通过这种方式为企业融资，可谓一举两得。

员工持股会会员都是其股东，但会员个人不直接享有公司股权，而是以工会社团法人等名义来独立承担民事责任，代表持股会全体会员行使股东权利。其资金来源于员工出资和持股会的投资收益。

员工基金计划

员工基金计划与员工持股会有点类似，但由于公司没有上市或将来不可能上市，所以具体做法和员工持股会有所不同。

员工基金计划是通过员工用现金出资组成一只基金，然后将基金资产委托专业投资公司进行运作。这时候，这种基金运作当然是可以独立进行的，但也可以与公司股票回购计划和员工持股计划结合起来操作。实施员工持股融资、需要解决以下几个问题：

一是聘请专业咨询机构参与计划制定

实行员工持股计划涉及到方方面面的关系，对于小微企业来说确实有些力不从心，所以要聘请富有专业经验和人才优势的咨询机构参与，才不会留下后遗症。如果企业有工会，应该让工会也积极地参与其中。

二是科学确定员工持股的份额和比例

每个员工在企业发挥的作用不同，工龄长短也不一样，甚至还有亲疏关系，所以只有科学确定每位员工的持股份额和比例，才能最大限度地调动员工积极性；同时，也才能确保这项具有融资功能的政策得到真正推广。这其中必不可少的一项目的是，要通过这种措施留住企业骨干人才。

三是制定详细的实施计划

其中最重要的是制定员工持股章程。章程内容主要应该包括，实施员工持股计划的原则、范围、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任和股份回购等。

总体来看，小微企业尤其是处于初创期的小微企业，特别是以人力资源为主的小微企业如互联网企业等，如果资金比较紧张，又想留住人才，这时候就应该首先考虑尽快实施内部员工持股方案，既解决融资问题，又解决调动核心人才工作积极性的问题。

相反，如果你的资金比较充裕，企业类型主要以资金实力为主，并且核心人员的离开并不会影响到你公司的正常运作如房地产开发企业，说穿了就是核心人才离开后不会成为你的竞争对手，这时候就更适合于通过发放工资、设定短期奖金、设定短期业绩目标等等，来调动员工积极性，不用非得采取员工持股计划不可。