每个人都有自己的观点和立场,人们在潜意识里就不愿意被别人说服。当一个人发现有人试图说服他时,他的第一个反应就是表示反对。好像只有对别人说“不”,才能显示自己的存在,才能突出自己的地位和重要性。
在一个人说出“不”字后,为了自己的尊严,他就不得不坚持到底。事后,他或许会觉得自己说出这个“不”字是错误的,可他必须考虑自己的尊严。他所说的每句话,都必须坚持到底。所以,使人在一开始的时候就往正面走是非常重要的。
要想成功进行隐秘说服,在刚开始的时候,就要想办法得到很多“是”的反应。唯有如此,他才能将听者的心理往正面的方向引导。
有一个销售员艾里逊的故事,销售人员可能会从中受到一些启发。
在艾里逊负责的推销区域内,住着一位有钱的大企业家。他们公司很想卖给他一批货物,过去那位销售员几乎花了10年的时间,却始终没有谈成一笔交易。艾里逊接管这一地区后,花了3年时间去兜揽他的生意,也没有什么结果。
经过13次不断的访问和会谈后,对方才只买了几台发动机,可是艾里逊希望—如果这次买卖做成,发动机没有毛病,以后客户会买艾里逊几百台发动机的。
发动机会不会发生故障呢?艾里逊知道这些发动机是不会出现任何故障的。过了些时候,艾里逊去拜访他。那位负责的工程师见到艾里逊就说:“艾里逊,我们不能再买你的发动机了。”
艾里逊心头一震,就问:“什么原因?难道我们的发动机有什么问题吗?”
那位工程师说:“你卖给我们的发动机太热,热得我的手都不能放在上面。”
很显然,他是在找借口,就是不想买他们的发动机而已。只要有一点常识的人都知道:将手放在正在运行的发动机上,根本就是不可能的。
艾里逊知道如果跟他争辩,是不会有任何好处的,过去就有这样的情形。现在,艾里逊想运用让他说出“是”字的办法。
艾里逊对那位工程师说:“史密斯先生,你所说的我完全同意:如果那台发动机发热过高,我希望你就别买了。你所用的发动机,当然不希望它的热度超出电工协会所定的标准,是不是?”工程师完全同意,艾里逊获得他的第一个“是”字。
艾里逊又说:“电工协会规定,一台标准的发动机,可以较室内温度高出华氏72度,是不是?”
工程师说:“是的,可是你的发动机却比这温度高。”
艾里逊没和他争辩,只问:“工厂温度是多少?”
工程师想了想,说:“嗯—大约华氏75度。”
艾里逊说:“这就是了。工厂温度是华氏75度,再加上应有的华氏72度,一共是华氏147度。如果你把手放在华氏147度的物体上,是不是会把手烫伤?”
他还是只能说“是”。
艾里逊向他提出这样一个建议:“史密斯先生,你别用手碰发动机,那不就行了!”
他接受了这个建议,说:“我想你说得对。”
他们谈了一阵后,他把秘书叫来,为下个月订了差不多3万美元的货物。
可见,争辩并不是明智的做法。充分了解对方的想法,设法让对方回答“是”,才是一种成功的营销办法。
就一个人的心理状态来讲,当他说出“不”字时,在他的心里也潜伏着这个意念,从而使他所有的器官、腺体、神经、肌肉完全集结起来,形成“拒绝”的状态。反过来说,当一个人回答“是”的时候,他体内那些器官没有产生收缩动作,组织处于前进、接受、开放的状态。所以,在一次谈话开始的时候,如果能够诱导对方说出更多的“是”,我们以后的建议或意见就比较容易获得对方的认同。
让客户不停地说“是”,是一种十分有效的手段。它能够使客户在不知不觉中进入你早就计划和安排好的交易之中,从而为你的销售成功增加筹码。
心理学研究发现,如果销售人员能够连续地问客户6个问题并且让对方回答6个“是”,那么,第7个问题或要求提出以后,客户也会很自然地回答“是”。这就是所谓的“6+1”成交法。
在国外,许多公司甚至请心理学家专门设计了一连串让客户回答“是”的问题。
下面是一个典型的实例。
销售人员沿街敲门,客户打开了门。
他的第一个问题就是:“请问您是这家的主人吗?”对方一般都会回答“是”。
第二个问题:“先生(女士),我们要在这个社区做一项有关健康的调研,相信您对健康问题也是相当关注的吧?”对方也会回答“是”。
第三个问题:“请问您相信运动和保健对身体健康的价值吗?”大多数人会回答“是”。
第四个问题:“如果我们在您的家里放一台跑步机,让您试试,您能接受吗?当然这是免费的。”因为是“免费”的,一般人不会拒绝。
第五个问题:“请问我可以进来给您介绍一下这台跑步机的使用方法吗?过两个星期,我们会麻烦您在我们的回执单上填上您使用的感觉,我们是想做一下调查,看看我们公司的跑步机使用起来方不方便。”
在这种情况下,几乎所有的客户都不会拒绝销售人员进门推销他的产品。
接下来,销售人员会接着问专家们已经设计好的问题,而客户做的只是不停地点头。到最后,很多客户会心甘情愿地花上几千元钱买一台跑步机。
这就是利用了“6+1”成交法。在这样的模式下,销售人员可以顺利地开始介绍产品,并且成功地赢得客户。“6+1”成交法是一种非常简单而又实用的销售技巧。再看看下面一个案例。
销售员:“请问一下,您是否认同高效的生产是获得利润的最主要因素?”
客户:“当然了,生产效率提高了,利润自然也就上去了。”
销售员:“考虑到目前的市场情况,您是否认为技术改革会有利于生产出符合市场需求的畅销产品?”
客户:“可以这么说。”
销售员:“以前你们的技术更新对产品的生产有帮助吗?”
客户:“当然有帮助。”
销售员:“如果再引进新的机器,可以把你们的产品做得更细、更好,是否有利于提高贵公司的竞争力呢?”
客户:“那是肯定的。”
销售员:“您确实是一个具有前瞻性的人,我刚才已经向您展示了我们的产品。如果您能按照我们的方法进行试验,并且对试验结果满意,您愿意为厂里添置一些这样的机器吗?”
客户:“当然可以,但你们的价钱必须合理才行。”
销售员:“这是我们的价目表,您看还行吗?”
客户:“嗯,这倒可以考虑一下。”
销售员:“那我再给您介绍一下产品的特点吧!”
客户:“可以。”
销售员:“请问您主要看中产品的什么方面?”
……
就这样,销售员把话题首先集中在生产效率上,运用一个又一个问题让客户给予肯定的回答,让客户认可他的产品的优点,并且使客户对其价钱方面也认可,最终就很有可能成交。
请记住:引导客户说“是”并不难,难的是,你是否能找到合适的方法。方法千变万化,但是万变不离其宗,抓住客户的心理,就容易让客户开口了。