做人有锐气，切忌露锋芒

提起“做人”，不少人不屑一顾，认为人长大了自然就能学会做人，其实大错特错，世界上根本不存在“先成功后做人”的事例。

作为一个知名度很高的成功企业家，马云自始至终都认为:“做人”

远比“做事”重要得多。他觉得要想把企业做好，首先要学会做人，把基本的礼节、敬业精神、待人接物都学得恰到好处，不要一上任就想显示自己的本事。

马云曾说过非常知名的一句话:小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人!这句话无疑使许多人对企业家有了崭新的认识。

一次，马云从纽约赶回北京，参加北京世界经济论坛会，那一次的经历让马云备感难忘，用他自己的话说就是“那次丢脸真是一塌糊涂”。

在那次会议上，一共有5个人上台演讲，但下面听的人却几乎有一半不是在打电话，就是在聊天，上面谈上面的，下面谈下面的，完全没有体现出一次论坛的庄严和郑重。这件事让马云觉得特别尴尬，而且也让他感触颇深，为什么中国的企业家会出现这种情况?当然，台上演讲的企业家也是甚为难堪，马云觉得这不是文化的差异，而是不懂得尊重他人的表现，倘若中国企业家都是这样，那么以后还有谁敢和中国的企业进行交流，进行贸易?因此，马云一直都在强调:办企业也好，做员工也好，都应该先学会“做人”。

做人要有锐气，但锐气不代表锋芒。锐气可以展现自我的内心，但锋芒却给别人压力。有分寸的人都应尽量避免这一点。

所以，一个人想要在事业上一展才华，就应该把握好分寸，巧妙展露，在时机没有成熟之前，千万别锋芒太露。

大多数人总是希望在最短的时间内使别人知道自己是个不平凡的人。

想让全世界都知道，当然不可能；让全国人都知道，还是不可能；让一个地方的人都知道，仍不可能；那么，至少让一个团体的人都知道吧!但是，要让人知道自己，当然先要引起大家的注意，要引起大家的注意，只有从言语行动方面着手，于是便容易露出言语锋芒、行动锋芒。

锋芒是刺激大家最有效的方法，但若细看周围的同事，尤其是那些处世已有年头和经验的人，表现往往与你相反。“和光同尘”、毫无棱角，言语发此，行动亦然，个个深藏不露，好像他们都是庸才，谁知他们的才能颇有位于你之上者；好像个个都很讷言，谁知其中颇有善辩者；好像个个都胸无大志，谁知颇有雄才大略而愿久居人下者。但是，他们却不肯在言语上露锋芒、不愿在行动上露锋芒，这是什么道理呢?

因为他们有所顾忌，言语太露锋芒，便要得罪他人，被得罪的人便成为你的阻力，成为你的破坏者；行动太露锋芒，便要惹来他人的妒忌，这些妒忌也会成为你的阻力，成为你的破坏者。如果你的四周全都是阻力或破坏者，在这种情形下，你连立足点都没有了，哪还能实现你扬名立身的目的?

年轻人往往树敌太多，与同事不能和谐相处，就是因为言行太露锋芒。言语之所以太露锋芒，行动之所以太露锋芒，是急于求知于人的缘故。而处世已有经验的同事，之所以能够“以缅合欢”，也是因为曾受过这方面的教训。

有人为了避免再犯无心之过，就故意效法金人之三缄其口。即使不能不开口，也要考虑再三，虽然这稍有“矫枉者必过其正”之嫌，但是要掩盖先天的缺点，就不能不如此。因此，若听见他人说你世故人情太熟，做事过分小心，不但不要见怪，反而要感到高兴才是。

当然，也许有人会说，采用这样的办法不是永远无人知道吗?其实只要一有表现本领的机会，你把握住这个机会，做出过人的成绩来，大家自然都会知道。这种表现本领的机会，不怕没有，只怕把握不牢，只怕做的成绩不能让人特别满意。如果你已有真实的本领，就要留意表现的机会，没有真实的本领，就要赶快开始准备工作。

总之，锋芒对于你，只有害处，不会有益处，额上生角，必触伤人，你自己不把角磨平，别人必将力折你的角，角一旦被折，其伤害更多，而锋芒就是人额头上的角啊!

马云说，作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。因此，商业教育培养MBA，首先要教的是做人。马云对这些MBA的评价是:“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的，他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

用心做事，诚信做人

诚信是一种人生态度，一种风格，一种君子作风，一种做人最高的精神境界。

因为诚信，海尔举起了真诚到永远的大旗；因为诚信，莱茵河畔**起了滚滚的海尔浪潮；也是因为诚信，中华民族才能跻身世界民族之林。

在我们人生的背囊中，诚信始终是前行的最好武器。在市场经济的浪潮下，我们更应该选择诚信。

选择诚信，它比荣誉更具有真实性。没有一帆风顺的生活，也没有永不败落的帝国。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”荣誉再高，也不是长久的，它只不过是人生中短暂的一瞬，而诚信则不然，只要你坚持，它就像你建筑高楼打造的地基一样，始终在你的生活中稳如泰山。

而诚信对一个创业者来说，更加重要。如果你不讲诚信，那么你将很难取信于人，你的企业也不会走得太远。因为在现代社会中，诚信是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济发展的灵魂，是企业家真正的“金质名片”。

马云深知诚信的重要性，他在“赢在中国”的现场，曾这样告诫创业者:“我觉得一个CEO，一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是你的诚信。它不是一种高深空洞的理念，而是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。”

马云能说出这样的话，自然也是一个把诚信看得很重要的人。我们一起来看看他的故事。

1988年，马云毕业后顺利地进入杭州电子科技大学当英语老师。他是当年杭州师范学院500名本科毕业生中唯一到高校任教的学生。当时，马云雄心壮志，他感觉自己不会在老师这个岗位上做得太久。

学校的领导似乎看出了马云的心思，于是就找他谈话:“马云，我和你打个赌，你能不能做5年的英语老师?”

面对领导的谈话，马云想起了那些离去的同事与朋友。他们都去了外面，都选择了从商或者出国。马云本来也有从商的打算，可是面对领导语重心长的谈话，他想了想，便保证道:“放心吧!我一定做6年的英语老师，在这6年中，我坚决不离校。”

果然，为了这个诺言，马云老老实实地在杭州电子科技大学做了6年的英语老师。6年后，他便“弃师从商”。

读了上面的故事，我们不得不承认马云是一个信守承诺的人。如果不是因为那句承诺，也许他早就“弃师从商”了。然而，马云一直都认为，答应别人的事情就应该做到，所以，他才在学校里认真教书教了6年。6年后，马云完成了自己的承诺，就选择了一个更大的“课堂”去展现自己的才华，去实现自己的梦想。

中华民族历来是讲究信义的民族。几千年前，孔子在回答他的学生处世做人的道理时，就将“言必信，行必果”———说话忠实守信放在第一位。孔子曾说:“与朋友交而不信乎?”近代诗人顾炎武曾言:“生来一诺比黄金，哪肯风尘负此心。”表达了自己坚守信用的处世态度和内在品格。

《后汉书》里有这样一个故事:范巨卿与他的同窗好友张劭分手的时候，范巨卿说两年后的今天拜见张母，张、范两家相距千里。两年的时间快到了，张在家里煮酒杀鸡，准备招待远方的客人。张母说:“他会来吗?”张母怀疑范不会践约。张劭说:“巨卿最讲信用。”后来，范巨卿果然来了。他不为别的，只是为了践约而来。

由此可见，信义为先是古人恪守的一条做人准则。中国人历来把守信作为处世为人、齐家治国的基本品质。从古至今，有关“信义”的美谈层出不穷，像范巨卿“不远千里”为履行自己的诺言的故事，还有那个为守约在桥下等待心爱的姑娘，河水暴涨仍不肯离开而被淹死的“抱柱信”的故事，等等，都是恪守诺言的典范，难怪唐代诗人李白《长干行》中这样写道:“常存抱柱信，岂上望夫台。”

讲信用、守信义，是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操。它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。但是，我们反对那种“言过其实”的许诺，也反对使人容易“寡信”的“轻诺”，我们更反对“言而无信”“背信弃义”的丑行!

守信是做人本质的表现:人是社会性高级动物，人的许多属性和本质只有在人和人交往的社会活动中才能体现出来，诚信则“立”，小至一个人的行为，大至一个国家的治理都是这个道理。一个讲信用的“一诺千金”的人，必然会受到人们的爱戴；一个讲信用的国家必然会得到国际社会的尊敬。

当然，一定要信守诺言，并非是让我们去做力所不及的事情，因为在现实生活中，有些人为了哗众取宠或满足虚荣心，承担一些力所不及的工作，或者轻易给别人许诺，结果却不能如约履行，适得其反。对别人委托的事情我们要尽心尽力地去做，同时要量力而行，不应去做自己根本力所不及的事情。

常言说得好:“人无信不立。”答应了别人什么事情，你就得说话算数，努力去做，保证实现自己的诺言，可别把话不当话，把承诺当成一个肥皂泡。一旦别人发现你的承诺是一个“空头支票”，你在人们心目中的分量就大打折扣。

放低姿态巧处世

老子曰:“良贾深藏财若虚，君子盛德貌若愚。”是说商人总是隐藏其宝物，君子品德高尚，而外貌却显得愚笨。这句话告诉我们，做人要藏其锋芒，收其锐气；别不问青红皂白，将自己的才能让人一览无余。把优越感谦让给别人吧，否则，你的长短被他人看透，很容易被他人操纵。

马云就是一个懂得以低姿态处世的人，他不止一次地对外界公开说:“客户第一，员工第二。”在他的眼里，自己在公司中的领导才能处于非常次要的地位，真正起决定性作用的是公司里的几千名员工，若是没有他们，就不会有阿里巴巴这个网站，只要能够保证员工开心，客户才会得到满意的服务，公司才能长远发展。因此，他从不以一个领导者的身份来命令员工为他做事，相反，他总在试图说服员工认同企业共同的理想，以朋友的身份和他们共同进退。正因为他具有的这种抬高他人的处世方法，才为他赢得了众多忠于他的员工的心，企业发展才会青云直上。同时他还向外界解释道:“阿里巴巴能有今天，绝对不是我马云一个人的功劳，很多人都在书中说我如何如何厉害，其实事实完全不是这样，请大家不要相信。”

2005年，马云首次入选中国较负盛名的胡润中国富豪强势名单，名列第6位。对此他却感到十分吃惊，用他自己的话来说就是:“没有想到会入选。”马云甚至认为，自己不是一个十分强势的人，也从来没有想过诸如此类的事情，之所以能够入选富豪榜，不在于自己的才能，而是被经济影响力和社会影响力所造就的。

还有就是在阿里巴巴的发展如日中天的时候， 2007年电子业界跳出了一匹黑马:网盛科技。早在2006年年底，网盛科技深圳中小板挂牌交易。

虽然和阿里巴巴年创利润几个亿元相比起来，网盛科技不到3000万元的年利润实在少得可怜，但其作为国内A股市场上第一只“血统纯正”的网络股，却出人意料地受到众多投资人的追捧和媒体的聚焦。在众多条件相继成熟的条件下，网盛科技这匹黑马奔驰速度越来越快，在电子商务行业里掀起了阵阵“龙卷风”，将“暗战”向“交火”推进。

面对这个突如其来的“不速之客”，阿里巴巴并没有拿出“老大哥”

的姿态来打压，而是让人钦佩地放低姿态，双方从竞争走向了“合作共赢”，这一举动让所有的人都对马云刮目相看。此举不仅让马云清楚地看到了中小行业网站可能产生的影响，对它们有了进一步的认识，也使这些中小企业看到了新的发展机会，真可谓一举两得。

毫无疑问，马云是一个相当成功的人，也是以资本高标处世的人，但他始终保持着一种做人的低姿态，他曾这样评价自己的成功:“我很感谢这个时代，感谢这个行业，感谢这个时机，感谢客户与投资者支持……”

大家为人处世也应该如此，放下姿态才能成全他人，成全他人才能让自己得到实惠，成功的概率就会多一分。

那些出身良好或稍微做出一点成绩的人，很容易产生非同一般、高人一等的心理，无论遇到什么事情，都放不下架子，也夹不住尾巴，还会不自觉地不遗余力地“推销”自己、展示自己。这样的人注定不受大家的欢迎，他自己当然也很难再有新的进步。

在生活工作中，我们常常发现这样的人:他虽机智聪明，口若悬河，但一张嘴就使人感到狂妄自大，因此别人很难接受他的观点或建议。同时这种人往往以自我为中心，喜欢自我表现，唯恐他人不知道他有能力，处处显示出自己的优越感，从而企图获得别人的敬佩。然而结果常常适得其反，失去更多的人缘。

其实，以低姿态出现在他人面前，更加容易让对方认可、接受；而毫不谦虚、妄自尊大、高看自己、瞧不起别人的人往往引起他人的反感，这种情况发展到极致，以至于他的结局只能是一个孤家寡人。

所以你想在事业上有所作为，就得以低姿态活动在社交场中，在他人面前，你得谦虚、平和、朴实、憨厚，甚至愚笨、毕恭毕敬，让对方感到自己受人尊重，比别人聪明，从而在谈事的时候放松对你的戒备心理，觉得你能力平常，自己没必要花大力对付。可当事情有利于你的时候，对方能够不自觉以一种高姿态的方式来对待你，他心里似乎明白好像你在让着他，自然也就不会和你争高低了。

这样看来，以低姿态活动应该是一种社交策略，低姿态是一种表象或假象，是为了让对方感到心理的满足，使他对你消除戒备心理，使他乐于和你合作。表面上谦虚的人，可能是非常聪明、工作认真的人。当你大智若愚的时候，当对方麻痹大意的时候，你的工作已经完成了一半。

其实承认自己也有不知道的事并不丢人，为了要自抬身价而不懂装懂，一旦被对方看穿，反而会令对方产生不信任感而不愿与你交往。“闻道有先后，术业有专攻。”每个人都有自己的专长，不可能每件事都很精通。越是爱表现的人，越是无法精通每件事。交朋友应该互相取长补短，别人比自己精通的地方就应不耻下问，即使是自己很精通的事，也要以很谦虚的态度来展现实力，这样才能说服他人。

由此可见，还是以低姿态出现在他人面前，把优越感让给别人好，因为这样往往能赢得别人的信赖，与别人建立良好的关系。假如我们有一点小小的成就，应该以轻描淡写的态度来对待它，唯有如此，才能受到他人的拥戴。

放低自己，意味着放弃许多架子，遇事不张扬、不炫耀，当然，这也就在无形中抬高了别人。当一个人愿把自己放低，把别人抬高时，对方就会有一种优越感和安全感，也会为自己创造出成功所需要的必要条件。

知错能改也需要魄力

一个人做错了一件事，最好的处理办法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护和开脱。这是一种做人的美德，也是为人处世的最高深的学问。

有些人在工作中出现错误时，就会找出一大堆借口来为自己辩解，并且说起来振振有词，头头是道。比如:“交货迟延，这完全是企管部门的不好。”“质量不佳，这都要怪质检部门工作的疏忽，与我没有关系。”“我的工作都是按公司的要求去做的，错不在我!”等等。

你认为找借口为自己辩护，就能把自己的错误掩盖，把责任推个干干净净，但事实并非如此。也可能老板会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕负责任”的印象。你为自己辩护、开脱不但不能改善现状，其所产生的负面影响还会让情况恶化。

在阿里巴巴创业初期，马云就曾有过一次重大决策失误，即过分追求国际化和过早实施海外扩张。

2000年，此时的阿里巴巴成立还不到两年时间，但却被马云当作是阿里巴巴扩展海外市场的关键年。2月份，马云率领着一队人马杀到了欧洲，并放出了豪言壮语:“一个国家一个国家地杀过去。然后再杀到南美。再杀到非洲， 9月份再把旗插到纽约，插到华尔街上去。嘿!我们来了!”然而到了9月份时，人们没有看到阿里巴巴在高空中飘扬的旗帜，反而听到马云宣布:阿里巴巴进入高度危机状态。

马云曾经说过，阿里巴巴从一开始就是一个国际化的公司，这一点是千真万确的。正是因为国际化的定位，因此阿里巴巴同步推出了英文网站，使其在国外迅速收获了很多认可的声音和荣誉，并得到了诸多海外媒体的关注，这对初期的阿里巴巴来说十分关键。在以后相当长的一段时间里，阿里巴巴都享受着国际化为它带来的优势。

为了适应国际化的要求，马云一开始就把总部放在香港、上海等大都市，在香港的时候公司总部阵容很快就发展到了几十个人，召集了世界各地的高级人才。其中有来自跨国公司的管理人才，也有毕业于海外名牌大学的国际化人才，他们的年薪都高达6位数(美元)。同时，为了打造世界一流网站，马云又把阿里巴巴的服务器和技术大本营都放在了美国硅谷。美国技术型人才的开销，自然又是一笔庞大的支出。此外，马云又相继在英国和韩国设立办事处，而中国台湾地区、日本和澳洲的网站也正在筹备当中，此时的他似乎被眼前胜利的假象冲昏了头脑。就这样，阿里巴巴拉开了向全世界进军的阵势。马云也说出了震惊四座的话:“在公司的管理、资本的运用、全球的操作上，要毫不含糊地全盘西化……阿里巴巴要的是放眼世界，挑战世界，真正做到打进全球市场。”

然而众所周知，国际化不是一个随意为之的战略，它就像是一把双刃剑，如果把握不好就会对企业造成伤害，任何一个企业如果想走国际化路线，就必须先打开本土市场，要有金钱和实力做后盾和铺垫，而阿里巴巴过分过早地追求国际化显然违背了市场规律。当时的阿里巴巴还不具备走向世界的实力，它的扩张速度整整提前了5年时间，这一决策失误不仅使阿里巴巴浪费了许多宝贵资金，也使阿里巴巴一度陷入了绝境。

在阿里巴巴急于对外扩张的这段时间里，所有网站每月的花销都是天文数字，几乎每个月都要支出大约100万美元。到2000年年底互联网泡沫破裂时，阿里巴巴的账上只剩下700万美元了，按照当时花钱的速度，这个数字只够维持公司半年的运转。当互联网冬天来临时，所有风险投资商答应的新投资全部中断，阿里巴巴近乎疯狂的海外扩张不得不停了下来。

后来，当马云回忆起这个错误的决策时，说道:“互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”

好在阿里巴巴的海外扩张及时停了下来，好在马云认识到了自己的错误，更好在他承认并且改正了错误，这才能看到今天强大的阿里巴巴网站，一个让所有中国人都为之骄傲的网站。

俗话说:人非圣贤，孰能无过。不管马云的才华有多高，但他始终是一个凡夫俗子，犯错误在所难免。不过面对错误，马云的态度令人赞赏，因为他从不避讳先前所犯过的错误，从来也不把面子放在第一位，有了错误他就敢于承认。

作为一个高度受人关注的公众人物，马云从来不为自己所犯的错误辩解，他承认做企业犯错误不可避免，但这些错误不是垃圾，不能把它们扔掉，而是一笔巨大的宝贵财富。如当别人问到在公司发展的过程中，有没有出现过决策失误时，马云毫不犹豫地回答说:“错误多了，在各个领域我都做过愚蠢的事情。其中包括用人、资本管理，以及进入某个领域时用什么产品……也许8年、10年以后能写一本书，说说阿里巴巴犯过的错误。提起当初的错误，大家都相视而笑，说声:惭愧!惭愧!”

能坦诚地面对自己的弱点，不仅能弥补错误所带来的不良结果，在今后的工作中更加谨慎行事，而且别人也会很痛快地原谅你的错误。

所以，人不怕犯错误，就怕犯了错误以后不认错、不改错。你坦率地承认，并想办法补救，在今后的工作中加以改进，便会得到人们的信任。

承认错误，就有可能承担责任，独吞苦果。但在绝大多数的情况下，别人都不会一棍子打死你的，既然你认错了，还要怎样呢?

况且认错本身就是替上级分担责任，主动取咎，上级再抓住你不放，显然也有损他的形象。

为人宽容，小事化了

金无足赤，人无完人；尺有所短，寸有所长。宽容之心，是一个人高尚品格的表现。得饶人处且饶人，人与人之间平等相处，共同生活在这个世界，本无大的冲突。“不饶人”可以把小事化成大事，这样会增添许多不必要的麻烦，对谁都没有好处，所以做人要学会厚道宽容。为人宽厚，大事小事全化了。

马云是一个传奇，是一个神话，无论是B2B还是B2C，他都做得相当成功。著名风投家熊晓鸽认为，马云对中国互联网的贡献甚至可以改写MBA教材，他是所有互联网创业者的榜样和模范。可作为这样一位备受推崇的大人物，马云却总是对他人充满了感恩，“记得别人的好，忘记别人的坏”是他人生的一大原则。

虽然今天的阿里巴巴受到了全世界的瞩目，取得的成功也让人不敢小视，但是作为一家企业，它从创办到现在只有10年，跟那些实力雄厚的企业相比，还是相当稚嫩。正因如此，马云十分感谢当初那些“负责任”“全力以赴”的投资者对他的信任和支持，感谢互联网给他带来的启迪和思考。

2007年12月，马云在“中国IT两会”之计算机世界互联网年会上，首次向外界公布了当初创办网上广告交易平台“阿里妈妈”的初衷，就是为了感谢当年支持淘宝与阿里巴巴的各个中小网站。马云表示，这些网站为阿里巴巴付出的他不会忘记，为了表示诚意，他决定3年之内不考虑“阿里妈妈”赢利的问题。

如今的淘宝网已经是阿里巴巴的支柱产业，但当初在创立时也曾经历了重重风浪。当时竞争对手国际巨头易趣网买断了所有大网站的广告，这等于封杀了淘宝网的广告渠道。无奈之下马云只好找了很多中小网站，这些网站为淘宝网提供了大力支持，这也是淘宝网能在竞争对手的封锁中成功突围的重要原因。因此，马云首先要感谢的就是无数中小网站的支持，可以说，没有它们，就不会有今天的淘宝网。

淘宝网大获成功之后，马云心中就一直有一个情结，他始终记得这些中小网站给予的帮助，并惦记着要为它们做些事情作为回馈和报答。他认为，中国的互联网不能被几家大型网站所垄断，应该给那些中小网站分一杯羹，打造良性的互联网的生态环境(生态链条)。倘若不能给它们找到合理的盈利模式，对整个互联网产业的发展都十分不利。于情于理，马云都觉得要全力支持中小网站的发展。而“阿里妈妈”的诞生，正是致力于为众多中小网站寻找合理的盈利模式。

马云还表示，“阿里妈妈”能不能赚钱他并不在乎，他更在乎的是所帮助的对象能不能挣钱，这是一个“一厢情愿”的事业。不过前景还是比较乐观的。事实也证明他是正确的，“阿里妈妈”创办才112天的时候，就有19万中小网站和16万博客入驻。

马云不愧是马云，他没有因为自己的巨大付出而居功自傲，而是始终惦记着曾经对自己好的人，他也不渴望得到回报，只希望自己的付出能够帮到昔日的恩人。试问，这样一个始终只记得他人好的人，又怎么会感到不快乐呢?所以，当自己抱怨别人的时候，请多想想别人的好处吧!这样，自己与家人、朋友、同事甚至陌路人，都会因此而变得更加和谐。

“海纳百川，有容乃大。”心胸开阔、宽容大度，是社交活动赢得众人之心的千金妙方。凡人包容、凡事包容，为人处世就会一帆风顺。

常言说:“宰相肚里能撑船。”一个人只要有大度的胸襟、非凡的气量，就会网络良好的人缘，就会在社交的王国里叱咤风云:相反，如果你度量狭小，嫉贤妒能，误以为自己聪明至极、非同一般，而对他人百般挑剔，眼中容不了任何人，心中容不了任何事，那你必然失去人心，最终失去事业。

在与人相处中，往往会发生很多事，有好的、有坏的，而大多数人都有一个通病:总爱记住别人对自己的伤害，却忘记别人对自己的关怀。殊不知，当一个人总为对方不经意间的小失误而烦恼时，那就有些得不偿失了。

人心不足蛇吞象

说到“人心不足蛇吞象”，我们先来看看下面这个小故事:一天早上，小和尚发现师父得到了6个馒头，大师兄也得到了6个馒头，只有他自己得到了4个馒头。小和尚觉得太不公平。师父得6个馒头，可大师兄也得6个馒头!不行，不行!于是小和尚找到师父，也要6个馒头。师父说:“你能吃下6个馒头吗?”小和尚大声说:“能!”师傅拿了六个馒头给他。小和尚就将馒头吃完了，吃得很饱。小和尚拍着肚子高兴地对师父说:“师父，你看， 6个馒头我都吃下去了。我能吃6个馒头。”师父微笑地看着小和尚，说:“你是吃下去了6个馒头，但明天你要不要6个馒头，还是等会儿再说吧!”小和尚觉得口渴，然后就去喝了半碗水，小和尚的肚子比刚才更胀了。小和尚开始难受起来，根本没法像平时那样念经。这时，师父对小和尚进行了一番教导。小和尚点点头，捂着肚子，说:“师父，以后，我还是吃4个馒头!”