何萌[1]

摘要：高校国有资产管理的基本目标是实现国有资产的保值与增值。高校公用房资源作为国有资产的重要组成部分，管理的好坏直接关系到高校国有资产是否保值的重大问题。在“互联网+”与大数据并行的时代，高校公用房管理的信息化建设势在必行。摒弃传统的粗放管理模式，通过信息化手段，建立和完善房屋数据信息，运用大数据计算，对公用房资源进行系统梳理，以达到摸清家底、合理配置、科学核算、整体调控的一体化、精细化管理模式。

关键字：公用房管理 信息化建设 精细化管理

高校公用房管理是指对除教职工公寓、住宅以外的用于教学、科研、行政、生活附属、产业经营等产权属学校的用房进行管理。

高校的公用房资源是学校国有资产的重要组成部分，是衡量学校办学规模的重要依据，是开展教学、科研工作的基础保障。如今的公用房管理工作不再是停留在旧模式下的管理钥匙、调配房屋等基础工作层面，而是依托信息化手段建立涵盖房屋资源台账、房屋数据信息、人员基本情况、资源定额核算、维修改造记录等一系列数据链条的房产全生命周期管理平台。通过平台上的各项指标和数据，进行综合分析，为学校公房分配、领导决策提供更为科学的依据。